发电厂对标管理实施细则.doc

对标管理实施细则： 根据《华电能源股份有限公司生产对标工作指导意见》要求，制定如下实施细则： 一、对标管理工作的实施步骤： 1、宣传阶段 （1、）采取多种形式，宣传对标管理工作的重大意义、必要性和紧迫性，宣传对标管理与企业生存发展、与职工利益的直接关系，提高干部职工参与对标管理工作的主动性和自觉性； （2、）进一步加大对标管理知识的学习普及力度，把对标管理与“人才强企”战略、与全员素质工程的实施结合起来，提高干部职工将先进的管理思想和方法融入企业管理的能力，提高与对标管理工作的能动性。 2、确定对标值 （1、）对标管理指标组制订计划，各对标管理指标组应制订本对标管理指标组计划，将任务落实到人，并应有具体对每项指标的控制步骤、统计指标，核实指标。 （2、）调查研究、收集资料，历史最好水平统计时间为2005年至2007年间公司的指标数据，对各指标组统计的数据进行核实，确保数据准确，由对标管理工作办公室负责查找填写. （3、）确定标杆值，形成文件. （4、）开会组织讨论对标文件 3、对标分析 （1、）当月完成值与确定的标杆值进行对比，分析差距。对收集的资料、信息进行综合分析，找出存在差距的根本原因. （2、）每月进行一次分析，各对标管理指标组根据年目标值，确定对标管理第一个月目标值，其余各月目标值根据上月目标值完成情况、全年目标值和机组实际状况确定；各对标管理指标组（包括汽机、锅炉运行.检修指标组）每月10日前，对负责的每项指标，按附件要求，完成对标管理月分析，形成书面材料. 4、提出改进措施 （1、）各对标指标组经过与标杆值进行对比分析原因后，提出改进措施，各指标组完成分析报告（包括：（a）指标组对标管理指标表；（b）对标指标与标杆值进行对比分析差距原因；（c）提出改进措施；（d）对标管理工作存在问题改进计划表，见附件）。 (2、)对改进计划进行评审，确定改进措施. (3、)实施规划，按照全公司对标管理分析总报告中规划的目标对分项规划实施控制，按照规划的步骤按部就班的实施。 (a、）对不需要投入大量资金，通过加强设备维护、提高检修工艺、优化运行方式、强化组织管理就能够实现的改善目标，按制定的规划开展工作，定期进行工作进度和效果检验并加以总结； (b、）对需要投入大量资金进行技术改造才能实现的改善目标，组织专业人员开展调研、分析，提出可行性研究报告，积极申请资金予以逐步实施； (c、）对发现的新问题要组织分析，制定对应措施并立即整改，及时纠偏，确保对标工作的实施过程可控、在控。 5、实施监督检查、整改 针对对标工作的实施过程进行检查、监督；各对标管理指标组完成对标工作整改措施实施后评估报告（包括：指标完成情况、与目标值差距的原因、目前存在的问题、整改措施）。 6、总结评比 (1、)将评估结果与企业标准，控制监督程序相结合，对企业标准，控制监督程序进行修订。 (2、)实施后改进，重新调校标杆，持续改进。 二、所选指标 根据《华电能源股份有限公司生产对标工作指导意见》结合我公司实际，选取以下指标为对标值：供电标准煤耗、发电厂用电率、综合厂用电率、非计划停运次数、设备利用小时数、生产安全、民用采暖供热量、凝汽器真空度、给水温度、给水泵耗电率、循环水泵耗电率、主蒸汽温度、排烟温度、磨煤机耗电率、吸送风机耗电率、大修后长周期运行天数、汽机效率、真空严密性、大修后排烟温度、锅炉效率、烟尘、二氧化硫、氮氧化物、制水酸耗、制水碱耗、除盐水补水率、入厂、入炉煤热值差、煤场盈亏、输煤系统耗电率、燃油消耗量等30项. 三、数据基准及考核依据 1.生产安全指标组的指标以我公司职代会的安全目标为基准；标杆值为人身安全365天，设备安全365天，年目标值为人身安全连续300天，设备安全连续300天； 2.供电标准煤耗以计划部的数据为基准；标杆值为430g/kwh,年目标值定为427 g/kwh； 3.发电厂用电率以计划部的数据为基准；标杆值为10.2%,年目标值定为10.3%； 4. 综合厂用电率以计划部的数据为基准；标杆值为14.68%,考虑工业蒸汽量的增加，以及设备利用小时数的下降,年目标值定为15.6%； 5.民用采暖供热量以计划部的数据为基准；标杆值为327万吉焦；考虑热网年年增加接入容量；以及去年比今年多供热一周的情况，年目标值定为355万吉焦； 6. 设备利用小时数以计划部的数据作为基准；标杆值为6037小时,年目标值定为不低于5644小时； 7.凝汽器真空度以生产考核系统数据为基准；标杆值为94.56%；考虑设备老化原因，年目标值定94.5%； 8给水温度以生产考核系统数据为基准；标杆值为209.59℃；年目标值定为209.5℃； 9.给水泵耗电率以生产考核系统数据为基准；标杆值为2.69%；年目标值定2.8%； 10.循环水