发电厂生产准备规划大纲实施细则.doc

发电厂一期首2台600 MW国产机组 生产准备规划大纲实施细则 （报批稿） 编 制：发电部 统 稿： 审 核： 批 准： 广 东 ** ** ** 发 电 有 限 公 司 2002 年 7 月 10 日 名 称 A标（#1机组主体） B标（#2机组主体） 备注 主厂房基础开始浇灌第一罐砼 主厂房钢结构开始吊装 汽机房封闭(顶部封顶，侧墙封盖) 汽机台板就位 发电机定子开始吊装 汽机四缸扣盖完毕 化水车间土建开始 化水车间土建完工，交付安装 化水制合格水完成 锅炉钢架吊装开始 汽包吊装就位 锅炉水压试验完成 锅炉酸洗完成 集控楼结构开始施工 集控楼封顶 集控楼交付安装 厂用受电 机组冲管开始 汽机冲转开始 首次并网 机组168小时满负荷运行完成 2004-2-29 2004-6-30 目 录 总则 组织 生产准备工作的总体思路 生产准备的分阶段工作（运行准备） 设备维护生产准备计划 5.1、部管理工作计划 5.2、各专业培训计划 5.3、各专业工作计划 燃料部生产准备计划 6.1、燃料投产前培训计划 6.2 燃料电气、热控人员专项培训计划 6.3、燃料投产前工作计划 化学运行制水准备计划 附录 附录1 发电运行岗位设置一览表（暂定） 附录2 设备维护各专业岗位设置一览表（暂定） 附录3 燃料部岗位设置一览表（暂定） 附录4 燃料运作管理设想 生产准备规划大纲实施细则 总则 本细则依据**发电厂一期首2台600MW国产机组《生产准备规划大纲》，按一期首2台600MW国产机组的工程安装、调试进度计划编制。本细则的实施主体为发电部。 本细则的实施过程中，必须遵循工程建设的组织进度和安全、健康、环保、质量要求，以“六更一创”为目标，贯彻**公司各项管理制度，体现生产准备的总体思想，完成生产准备的总体目标。 组织 由发电部全面负责组织生产准备各项工作，逐步完成运行、设备维护、燃料、策划部的运作分 离。本细则所列的各项工作，均需做到凡事有人负责，并按工作流程，能追溯到相关的文件记录。 本细则的实施接受台电公司生产准备领导机构的指导。发电部设负责人1名，助理1人，秘书1名，事务员1名，燃料部负责人1名，事务员1名。在生产准备的后期（投产前），按定编部门岗位的相应职责履行本细则。 各初步定编的运行专工、值长、点检长、主管工程师均按相应的专业管理范围组织做好生产准备工作。对本细则未能列入的其它任务，按下达指示执行。 （三） 生产准备工作的总体思路 认真学习了解、接受现代电厂管理体制下的管理理念，管理方式和管理手段。 在进厂教育、生产准备各阶段明确体现台电公司新厂新制的具体思想，主要突出“六更一创” 的目标要求，学习台电贯彻全能值班制和点检定修制的方式、体会“小业主大咨询”的管理特点。使全体人员认识到自身的工作素质要求，改变某些传统的工作思维，寻找最佳的工作方式和精神面貌，增强企业凝聚力。 在文化理念的落实上，以各专业组（含毕业生分组）为单位开展学习和讨论，提出合理化意见。 以领导宣讲、部门内部讨论、工作方法引导、动态掌握、集体活动、**系统内学习交流等方式贯彻。7月份开始对生产骨干、毕业生分批完成**理念教育、外出培训或调研、相关动员会议等。9月份完成前期教育工作。 以工程建设为中心，以有利于生产运行及设备维护为目的，开展生产准备各项工作。 生产人员到位后，按“生产准备规划大纲实施细则”和台电生产基建一体化的工作要求，尽快 参加到工程建设中去。做好基建及安装、调试的工作是为确保机组性能的优化及设备的可靠性、维护的可预见性，并使生产人员在参与设计、制造、安装、调试、技术监督的过程中能基本掌握设备系统的性能，预见将来运行、维护时的可能出现的相关技术问题。 参与工程建设：通过参加设计联络会、图纸审核、监理、监造意见协审、设备验收、资料跟踪、 施工现场监督、设备分部调试等途径使各专业骨干逐步加入到各工程项目中，以专工、点检长先行，到专业骨干加入。对未招标的设备及委外技术服务项目配合招标。各项技术监督的实施计划在9月中旬完成，各技术监督归口专业人员随后开展工作。化学专业要保证2003年1月的水压试验，在2002年12月制出合格除盐水。 送外培训及调研、监造：7月份开始送生产骨干到上海吴径电厂等学习，针对同类设备投产的情况、事故案例、改进措施等了解实际状况、收集可用资料；按分类设备供货、厂家调试的时间安排相关人员进行监造；部分专业口负责人外出调研，对兄弟厂家的管理机制、点检定修特点、相关规章制度及其运作情况等作深入了解。对南京西门子公司的DCS培训、设备物资KKS编码研讨、设备点检工作模式调研、烟气脱硫、三河实习队、上海实习队等做好总结意见工作。 主控室要培养出全能值班员、能就地操作及事故