变电站改造施工组织设计.doc

671变电站改造工程 施工组织设计 编制单位：四川省送变电建设有限责任公司 编制时间：二O一O年九月 目录 第一章 工程施工现场组织 - 3 - 一. 工程现场组织机构 - 3 - 二. 项目部各级机构职责 - 5 - 三. 现场施工人员的保障、动员 - 8 - 四. 工程施工现场资源组织计划 - 9 - 五. 现场物资管理 - 13 - 第二章 施工总平面布置 - 15 - 一. 工程施工总平面布置的原则 - 15 - 第三章 施工进度计划网络 - 16 - 一. 计划体系图 - 16 - 二. 工程计划开竣工日期及工期 - 16 - 三. 施工进度横道图 - 16 - 第四章 施工方案 - 18 - 一. 施工原则 - 18 - 二. 主要施工技术措施及工法 - 18 - 三. 施工技术管理 - 24 - 四．施工技术资料编制与管理 - 25 - 第五章 质量控制及保证措施 - 27 - 一. 公司质量方针…………………………………………………………………………..27 二. 质量目标 - 27 - 三. 质量管理机构及主要职责 - 27 - 四. 质量保证措施 - 29 - 五. 工程质量奖惩规定 - 33 - 第六章 安全施工措施 - 35 - 一. 安全管理及安全保证 - 35 - 二. 安全管理组织机构、安全经费及主要职责 - 35 - 三. 安全组织技术措施 - 43 - 四. 奖惩规定 - 44 - 第七章 文明施工措施 - 46 - 一. 文明施工的执行规划 - 46 - 二. 文明施工组织机构 - 46 - 三. 文明施工保证措施 - 46 - 第八章 工程施工工期保证措施 - 49 - 一. 影响工期的主要因素 - 49 - 二. 保证工期的组织措施 - 49 - 第九章 雨季施工措施 - 52 - 一. 雨季施工措施 - 52 - 第十章 材料采购及成品保护措施 - 53 - 一. 材料采购 - 53 - 二. 材质证明、试验及保质措施 - 53 - 第十一章 环境保护方案及措施 - 55 - 一. 施工现场环境保护的重要性 - 55 - 二. 施工现场环境保护的基本内容及措施 - 55 - 第十二章 施工档案资料管理 - 57 - 一. 施工档案资料管理的重要性 - 57 - 二. 工程完工资料 - 57 - 第一章 工程施工现场组织 一. 工程现场组织机构 1．工程项目经理部的建立 为了进一步深化企业改革，适应市场需要，建立现代企业管理制度，结合本工程特点，成立“八二一厂671变电站改造工程项目经理部”，代表公司对工程现场进行全面管理，工程实行项目负责制。项目经理由我公司具有丰富施工经验的黄中良同志担任，项目总工由李朝军同志担任。项目部下设四部一室，按其职责承担经营管理、工程技术管理、财务管理、质量与安全管理、物资供应、后勤保障、现场施工文明建设及地方关系协调等工作。施工期间项目经理、项目总工坚持长驻现场，代表公司负责本工程的管理，同时，公司各职能部门对现场起指导和监督作用并应要求对现场出现的问题快速做出反应、处理。 现场管理机构如下图： 2.项目部与公司的关系 公司将本工程列入我司2010年的重点工程，要求公司各职能部门作为企业的专业化管理部门，随时深入现场向该施工项目部提供专业指导和服务，同时要求公司各职能部门对现场出现的问题做出快速反应,并加以及时解决，确保工程顺利进行。在工程管理上项目部实行独立自主经营，全权处理与工程有关的一切事宜。工程资金实行专款专用，项目部每月根据工程进度做出资金使用计划并上报公司，为保证施工顺利进行，公司根据实际工程进展情况调拨工程款。 二. 项目部各级机构职责 1．项目经理部职责 负责项目部的全面工作，即施工安全、工程质量、施工进度、资金调配，工程决算，对内对外协调等。 2．项目经理 认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司的各项规章制度。 自觉维护业主及职工的利益，确保业主的要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成。 科学组织和调配参加工程施工的人、财、物资源，保证工程进度按计划完成，优质高效地完成施工任务。 对本工程的安全和质量负责，贯彻上级有关的安全法规和条例，组织制定和执行保障施工安全的措施，认真贯彻公司质量方针和有关ISO9001程序文件。做到信守合同，科学管理，奉献优良工程，提供满意服务。 协调各部门之间的关系，做好人力，物力机具设备的供应工作，及时解决施工中出现的问题。 组织制定项目经理部各类管理人员职责，权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的联系和经济往来。 定期向公司经理汇报工作。 定期与业主联系，协同解决工程中出现的问题。 项目总工 在项目经理的领导下，对工程技术工作负全面领导责任并组织有关员编写施工组织