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基于CMMI的软件工程考试复习资料 一、名词解析（5题，每小题4分，共20分）： 风险： 风险是项目执行过程中可能发生、一旦发生就会影响目标的实现并进而造成损失的事件或问题。 CMMI过程改进中IDEAL模式： I：启动（Initiating）、D:诊断（Diagnosing）、E:建立（Establishing）、A:行动（Acting）、L:推进（Leveraging） 软件估算： 软件估算是指根据软件的开发内容、开发工具、开发人员等因素对需求调研、程序设计、编码、测试等整个开发过程所花费的时间及工作量做的预测。 配置库： 配置库是存放配置项的数据库，常用两种形式：按配置项类型分类建库和按任务建库。 工作空间： 工作空间是被设计用来防止用户之间的相互干扰。 集成测试： 集成测试（也叫做组装测试，联合测试）是单元测试的逻辑扩展，在单元测试的基础上，测试在将所有的软件单元按照概要设计规格说明的要求组装成模块、子系统或系统的过程中各部分工作是否达到或实现相应技术指标及要求的活动。 CMMI： 软件能力成熟度模型集成，是一套包括多个学科、可扩充的模型系列，用来评估和改善软件企业的开发过程和能力，并协助软件开发人员持续改进流程的成熟度及软件质量，从而提升软件开发项目及企业管理能力，最终达到软件开发功能正确、缩短开发进度、降低开发成本、确保软件质量的目标。 基线： 基线，由一个或若干个通过（正式）评审并得到确认的配置项组成，是项目进入下一个生命周期阶段的出发点（或基准）。 黑盒测试： 测试人员不必深入了解软件的内部设计，只是从一个终端用户的角度，根据产品说明书的指标，从外部测试软件的各项功能及性能。黑盒测试主要是功能测试。 里程碑： 里程碑（milestone），实际上就是项目进展过程中的若干个时间点，这些时间点是在项目计划阶段定义的，并且得到项目相关各方的同意和承诺，在这些时间点上按计划规定进行一次较全面的评审活动，即里程碑评审。 二、问答题（8题，每小题10分，共80分）： 瀑布型的软件生命周期有哪些阶段，并对每个阶段试举例所包含的三个工作产品名称。 阶段 工作产品 立项 1. 立项可行性分析报告 2.用户需求说明书（初稿） 3.立项报告 4.需求和项目计划阶段工作计划 5.立项通知书 6. 项目任务书 需求 1.用户需求说明书 2.软件需求规格说明书 3.用户需求跟踪矩阵 4. 需求变更申请表 计划 1.项目开发计划（含：质量保证计划、CM计划、风险管理计划和培训计划） 2.评审记录 设计 1.《概要设计说明书》2.《模块设计》3.《数据库设计说明书》4.评审记录 实现与测试 1.单元代码 2.单元测试用例列表 3.单元缺陷管理列表 4.单元测试报告 测试 集成测试 1.集成测试计划 2.《集成测试用例》 3.缺陷管理列表 4.《集成测试报告》 5.评审记录 系统测试 1.系统测试计划2.《系统测试用例》3.测试记录、缺陷记录4.《系统测试报告》 项目总结 1.产品及各类手册 2. 项目总结报告 3.产品基线建立和审计 4.评审记录 在具体进行项目详细计划时，项目计划细化的步骤有哪些，并对各步骤工作进行简要说明。 答：一般可按以下步骤进行项目详细计划： 确定估计策略：根据项目的类型、分配的软件需求、软件生命周期和风险估计状况等，结合以往项目的历史数据，制定估计策略。 软件工作产品规模估计：对已识别的项目工作产品及其活动做出规模估计，包括项目中的子系统数、需求数、代码行数、新产生的文档和重用已有的文档的页数等。 WBS细化：WBS一般细化到3—5级，根据不同项目由项目经理确定细分的级别，并且划分到每个任务完成时间不超过3人天。 项目工作量估计：根据工作分解结构图（WBS），采用DELPHI方法或其他方法对技术活动（包括开发过程中的需求、设计、编码、测试、支持活动、项目管理）进行估计。 项目成本估计：根据以往经验，并以其他类似项目的历史成本数据作为估计的参考数值。项目经理根据本项目所需资源、工作量和工作环境要求等估计项目成本范围。内容主要包括：所需的成本内容，金额，到位时间等。 关键计算机资源估计：根据以往经验，软件需求和其它可用信息识别关键计算机资源。关键计算机资源包括：开发环境、集成测试环境和用户环境中所用的计算机资源。 项目风险估计：根据风险管理所讲知识进行风险估计，并把首要风险列表、风险规避措施、缓解方案及相关负责人，跟踪周期等写入开发计划中。 请写出正式评审的过程步骤有哪些。 答：1、评审前确认和通知 2、预审阶段 3、正式召开评审会议 4、评审结果追踪 5、过程审计 6、数据度量 需求