二元性组织模式.ppt

  1. 1、本文档共16页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
二元性组织模式

* 二元性组织模式 组长:刘亚飞 组员:张李敏、张宇、 刘萧、童川、 姚志刚、赵金金 传统一元组织模式的局限性: 传统的运营组织结构不利于创新的高风险 内部的正式资源配置不符合创新的灵活性 对员工的物质激励无法匹配创新的长周期 传统运营组织的项目评价标准,忽视了创新的潜在效应 二元性组织模式就是在推动创新的过程中,一方面,继续在主流 组织中运用运营管理的理念来稳定发展;另一方面,成立独立的 创新部门,进行相关的创新活动为未来的发展 做准备。 现代的二元性组织模式: 二元性组织模式的表现: 组织结构的二元性 组织文化的二元性 资源获取的二元性 激励机制的二元性 评价标准的二元性 运营组织 创新组织 注重传统财 务指标和市 场指标 主流组织 文化 内部资源的 正式预算配 置 侧重传统 物质激励 精神激 励,事 业激励 创新成果, 潜在效应 外部 资源 案例分析:清华同方的成功 清华同方历程: 1988年 ,清华同方的前身北京清华人工环境工程公司成立,主 要从事人工环境领域中自动化控制技术; 1993年,清华大学人工环境工程公司空调设备厂成立; 1997年,清华同方成立; 1999年,密云生产基地建成; 2000年,清华同方人工环境有限公司成立; 2001年,企业步入发展的轨道,稳步前进; 2002年,北京同方洁净技术有限公司成立、北京同方人工环境 工程技术有限公司成立; 2005年,无锡同方人工环境有限公司成立、同方川崎空调设备 有限公司成立; 2006年,收购合并蓄能节能工程技术公司。 同方股份有限公 司总裁陆致成 同方股份有限公司是由清华大学控股的高科技公 司,于1997年6月成立并在上海证券交易所挂牌 交易,股票代码600100,当时股票名称为“清华同 方”。2005年清华同方位列“中国电子信息企业 500强”第23位,是中国政府重点支持的电子百强 企业。 同方以自主核心技术为基础,充分结合资本运作能力,创立了信息技术、能源与环境、应用核电子技术、生物医药四大产业。 产业的多元化究竟应该怎样运 营才能得到最大的效益呢?看 看同方威视的运营! 1.同方威视注重继承“厚德载物”的历史 文化外,还注重不断创新和超越,体现 了组织文化的二元性。 2.同方威视与清华大学建立战略合作的 同时也与国际接轨,充分利用各种内部 资源与外部资源,体现了组织资源获取 的二元性。 这只是清华同方旗下的威视股份有限公司,对于 清华同方的多元化发展其总裁陆致成是怎么说的 呢? 清华同方的运营 陆致成告诉我们清华同方就相当于孵化器,与清华大学建立合作关系,经过不断探索与创新再超越,始终强调创新文化,同时又秉承运营型文化,实现了组织文化的二元性。 清华同方的组织结构 清华同方有独立的运营管理部门以及研发 部门,运营管理负责企业运营而研发部门 负责创新产品,与其他业务的运营活动并 没有影响,实现了组织结构的二元性。 在这种二元性模式下,截至2011年,同方已成 功培育出计算机、数字城市、物联网、微电子、 多媒体、LED、知网、军工、数字电视、安防系 统、建筑节能等十几个主干产业,超过2000项 产品和技术申请了国家专利,建立了包括6个海 外研发机构、3个国家级工程研究中心、6个联 合实验室以及各事业部和控股公司下设的研发 基地等构成的多方位的研发体系。在中国高新 技术产业发展普遍遭遇缺乏自主核心技术的瓶 颈期时,同方这种创新的发展模式思路无疑可 被众多国内高新技术企业借鉴。 清华同方至今的成就: *

文档评论(0)

wyjy + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档