二元性组织模式.ppt

* 二元性组织模式 组长：刘亚飞 组员：张李敏、张宇、 刘萧、童川、 姚志刚、赵金金 传统一元组织模式的局限性： 传统的运营组织结构不利于创新的高风险 内部的正式资源配置不符合创新的灵活性 对员工的物质激励无法匹配创新的长周期 传统运营组织的项目评价标准，忽视了创新的潜在效应 二元性组织模式就是在推动创新的过程中，一方面，继续在主流 组织中运用运营管理的理念来稳定发展；另一方面，成立独立的 创新部门，进行相关的创新活动为未来的发展 做准备。 现代的二元性组织模式： 二元性组织模式的表现： 组织结构的二元性 组织文化的二元性 资源获取的二元性 激励机制的二元性 评价标准的二元性 运营组织 创新组织 注重传统财 务指标和市 场指标 主流组织 文化 内部资源的 正式预算配 置 侧重传统 物质激励 精神激 励，事 业激励 创新成果， 潜在效应 外部 资源 案例分析：清华同方的成功 清华同方历程： 1988年 ，清华同方的前身北京清华人工环境工程公司成立，主 要从事人工环境领域中自动化控制技术； 1993年，清华大学人工环境工程公司空调设备厂成立； 1997年，清华同方成立； 1999年，密云生产基地建成； 2000年，清华同方人工环境有限公司成立； 2001年，企业步入发展的轨道，稳步前进； 2002年，北京同方洁净技术有限公司成立、北京同方人工环境 工程技术有限公司成立； 2005年，无锡同方人工环境有限公司成立、同方川崎空调设备 有限公司成立； 2006年，收购合并蓄能节能工程技术公司。 同方股份有限公 司总裁陆致成 同方股份有限公司是由清华大学控股的高科技公 司，于1997年6月成立并在上海证券交易所挂牌 交易，股票代码600100,当时股票名称为“清华同 方”。2005年清华同方位列“中国电子信息企业 500强”第23位，是中国政府重点支持的电子百强 企业。 同方以自主核心技术为基础，充分结合资本运作能力，创立了信息技术、能源与环境、应用核电子技术、生物医药四大产业。 产业的多元化究竟应该怎样运 营才能得到最大的效益呢？看 看同方威视的运营！ 1.同方威视注重继承“厚德载物”的历史 文化外，还注重不断创新和超越，体现 了组织文化的二元性。 2.同方威视与清华大学建立战略合作的 同时也与国际接轨，充分利用各种内部 资源与外部资源，体现了组织资源获取 的二元性。 这只是清华同方旗下的威视股份有限公司，对于 清华同方的多元化发展其总裁陆致成是怎么说的 呢？ 清华同方的运营 陆致成告诉我们清华同方就相当于孵化器，与清华大学建立合作关系，经过不断探索与创新再超越，始终强调创新文化，同时又秉承运营型文化，实现了组织文化的二元性。 清华同方的组织结构 清华同方有独立的运营管理部门以及研发 部门，运营管理负责企业运营而研发部门 负责创新产品，与其他业务的运营活动并 没有影响，实现了组织结构的二元性。 在这种二元性模式下，截至2011年，同方已成 功培育出计算机、数字城市、物联网、微电子、 多媒体、LED、知网、军工、数字电视、安防系 统、建筑节能等十几个主干产业，超过2000项 产品和技术申请了国家专利，建立了包括6个海 外研发机构、3个国家级工程研究中心、6个联 合实验室以及各事业部和控股公司下设的研发 基地等构成的多方位的研发体系。在中国高新 技术产业发展普遍遭遇缺乏自主核心技术的瓶 颈期时，同方这种创新的发展模式思路无疑可 被众多国内高新技术企业借鉴。 清华同方至今的成就： *