人力资源部工作年中总结.ppt

人力资源部 半年总结报告 July 2013 重点工作计划 上半年评估总结 上半年 最骄傲的一件事 01 02 03 三件大事 上半年评估总结 04 目 录 下半年 最想改进的一件事 三件大事 上半年评估总结 三件大事 01-1 13年人员总规模控制在总编制的80%以内 按计划要求： 截止到2013年6月30日，人员盘点情况：公司在岗人员共计227人，人员总规模控制在总编制的80%以内。 01-2 优化招聘流程：组织3次面试官培训，培养10名专业面试官，全面提升招聘质量； 按计划要求： 13财年工作计划完成情况第一次面试官培训，于2013年5月30日在日坛展厅五层半成功举行。 13财年工作计划完成情况第二次面试官培训，将于8月下旬举行。 01-3 加强校园招聘：实施“东尚星计划”，招聘13届毕业生6名，13年7月15日前全部到岗；14届毕业生10名，14年12月25日前招聘完毕，以签订协议为标准。 “东尚星计划”13届毕业生招聘情况汇报 序号 职位 收集简历 初试 复试 终试 录用 备注 1 助理设计师 30 25 15 4 1 2 助理设计师 28 23 16 5 1 3 助理买手 25 20 15 2 1 4 助理销售代表 15 15 7 3 1 5 渠道专员 15 15 7 3 1 6 面辅料开发专员 35 30 15 6 1 7 羽绒检验专员 30 25 12 4 1 8 助理设计师 25 18 10 2 1 共计 203 171 97 29 8 招聘分析说明： 1、2013年上半年实际招聘人数6人，实际招聘人数8人，平均招聘到岗率为100%。 2、春季项目启动时间较晚，优秀生源都已经签约，可选择人才较少。秋季招生工作提早启动，并做好相关宣传推广工作，比如宣讲会、海报、奖学金等形式。 01-4 持续优化轮岗机制（全年8职级以上轮岗人数8人以上），加强干部培养 序号 中文 调动生效日期 调动前 调动后 中心 部门 职位 直接主管 中心 部门 职位 直接主管 1 周寿朋 2013.4.22—2014.1.24 财务中心 合规审计部 审价员 叶学军 供应链中心 物流部 成品库主管 刘喆 1 王晓宇 2013.7.1—2013.12.31 财务中心 财务部 外贸会计 邹海玉 财务中心 财务部 预算管理专员 邹海玉 2 周宇青 2013.7.1—2013.12.31 运营中心 商务部 商品计划专员 王晓敏 供应链中心 生产部 生产计划专员 周徐峰 3 徐海燕 2013.7.1—2013.12.31 供应链中心 生产部 生产计划专员 周徐峰 运营中心 商务部 商品计划专员 王晓敏 2013年轮岗人员情况汇报 按计划要求： 截止到2013年6月30日，8职级以上人员已经轮岗4人。 按计划要求： 截止到2013年6月30日，公司已经通过公开课、外派培训等多种形式，开展营销、管理、供应链、员工素质等5大类型，724人次，三十多个课程的培训，培训计划完成率100%，人均培训费用2649元。 完善培训课程体系，构建管理、专业、职业化三条培训线，培训计划完成率95%，人均培训投入5000元以上。 课程类型 开课性质 课程形式 参与人次 课程范围 营销类培训 外部培训 公开课 24 渠道建设、销售技巧、大客户、业绩考核等 管理类培训 内部+外部培训 内训+公开课+外派培训 14+32+4 面试官、从专业走向管理、80、90员工管理等 供应链类培训 外部培训 公开课 20 PMC管理、生产物料控制、采购成本降低等 员工素质类培训 内部+外部培训 内训+公开课 59+16 新员工培训、冲突管理与沟通协作等 供应链中心内部培训 内部 内训 555 服装检验技巧、部门岗位职责、跟单员技术培训 总计 — — 724 — 01-5 构建多元化的培训模式，提升培训满意度，培训满意度达80分以上 按计划要求：截止到2013年6月30日，在收集到的60位学员的调查结果中，94%学员表示对培训满意。培训满意度达80分以上。 01-6 打造针对中高管的精英培训计划，2013年实施至少3次培训，落实行动学习方式，加强培训效果转化 精英培训计划在经过供应商筛选、招投标、课程策划及第一次面试官培训后，管理类型培训将于2013年8月4、5两日正式展开，敬请期待！ 01-7 提高人均收入，13年力争固薪增长8%以上； 类别 总人数 调薪人数 占各级总薪酬 比例 占各级调薪人员薪酬 比例 高管级 4 4 8% 8% 主管至总监级 27 27 9.94% 9.94% 员工级 169 151 8.33% 9.51% 合计 200 182 8.78% 9.46% 01-8 按计划要求： 13财年4月份薪酬调整实际上调比例为8.78%，其中普调比例2%，绩效调薪比例5.2