动力中心创建完好装置交流汇报材料.ppt

中国石化仪征化纤股份有限公司 仪征化纤股份公司动力生产中心发挥专业管理作用推进完好装置创建---情况汇报 概况 公司2009年“完好装置”创建活动实施办法下发后，我中心迅速行动，积极开展该项工作，6月15日制定了《动力中心创建“完好装置”活动实施方案》，组织召开创建工作推进会，借创“完好装置”的东风，推动和促进设备现场管理水平的提高。作为创建活动的牵头组织部门，我们运行保障室在活动中积极发挥专业管理作用，促进了创建工作的深入开展。 一、加强学习统一思想，创建工作与专业管理相互促进 创建活动之初，中心召开了动员会，中心领导亲自挂帅，成立了创建活动领导小组，并主持定期召开创建活动推进会，提要求、定措施。我们运保室先行一步，认真学习了公司下达的相关文件，统一思想认识。针对少数职工中存在的开展创建活动有没有必要、会不会增加负担等疑虑，我们首先要求管理技术人员对照一星级标准，开展自查。通过一项项排查，平时视而不见的问题显现出来；一些管理上的薄弱环节、设备的缺陷和隐患暴露出来。 使全体管理技术人员充分认识到我们在现场管理方面存在着要求不严、标准不高的现象，特别是设备管理方面还存在着隐患排查不到位、卫生死角多等问题，因此，开展“完好装置”创建活动是非常及时和必要的。 而且这一活动为机、电、仪、管、操各级管理人员搭建了一个专业管理平台，可以有效地把设备管理责任分解落实下去，有力地推动全员设备管理的开展。所以，开展“完好装置”创建活动不仅不会成为我们的工作负担，而且对设备专业管理工作起着很好的促进作用。 在统一思想认识的基础上，我们还加深对创建标准的理解和掌握。公司制定的《星级完好装置验收标准》内容详实、丰富具体，既有大机组、转动设备，也有机、电、仪设备，同时还包括房屋构建筑物、压力容器和压力管道等特种设备。通过学习，我们认识到与星级验收标准相比，以往习惯性的设备管理要求还存在很大差距，它对我中心设备管理工作提出了更高标准，将有力地促进我们设备管理水平的提高。 二、改变作风深入现场，科室人员与生产装置无缝对接 在开展“完好装置”活动中，我们还以此为契机，推进了运保室人员工作作风的转变。要求管理技术人员多到基层，在现场发现问题、解决问题。为了促进管理技术人员多深入基层，我们按专业将装置创建工作分干到人，定期召开“创建工作推进会”，要求专业技术人员对自己包干的装置创建工作进行分析，排查存在的问题，并针对存在问题提出改进意见。同时，将创建“完好装置”活动纳入运保室人员的绩效考核中。 管理技术人员勤到现场，与装置的岗位操作人员、热动分公司的维保人员实现了无缝对接，形成了三方联手、上下同步的良性互动机制，有力地推进了“完好装置”创建的深入开展。在运保室、装置和热动分公司的共同努力下，从11月1日至12月30日，我们将空分空压装置空压系统所有机组逐台安排了一次停机消缺，先后解决了8#9#机振动大、10#机电机定子温度高、17#机自启等66项问题，实现了34台机组无缺陷、油漆保温完好的目标。同时，对总降作业环境整治项目，现已全部完工，既改善了控制室和设备现场环境，又消除了安全隐患，为总降供电安全提供了保证。 三、检查整改狠抓落实，现场环境与人员面貌同步改观 在创建过程中，我们始终把工作的重点放在问题的整改落实上。活动中查出的118项问题，每一项都落实到人，督促整。我们还把“完好装置”创建活动与中心开展的“标杆装置、班组、个人”创建活动结合起来，把“完好装置”的创建内容纳入“标杆装置、班组、个人”评比标准中，以促进问题的查找与整改落实。截止到目前，已完成整改内容110项，没有完成的落实了防范措施。作为创建活动的主体，各装置积极排查设备缺陷与隐患，落实整改措施。高配装置针对岗位分散、无人值守岗位多的特点，制定了“夜巡制”，每周对装置所管辖的105个变电所全部进行熄灯检查。 共查出并消除了设备隐患48起，其中，重大电气设备隐患7起。空分空压装置实现了岗位人员“包机制”，现场大到每机组，小到厂房的每一块玻璃，都有专人负责。通过创建“完好装置”活动及作业环境专项整治项目的实施，现场的跑冒滴漏少了，设备见了本色，窗户明亮了，环境卫生得到了改善，整体提升了设备现场的管理水平。 空压循环水大班设备维护包机责任表一 空压循环水大班设备维护包机责任表二 各岗位门窗玻璃包干划分责任表 二期空压厂房北墙9扇窗户：黄伟明 东墙自北往西1—8扇窗户：柯玉忠 9—16扇窗户：徐宏 17—24扇窗户：胡耀东 24—32扇窗户：李嘉 33—40扇窗户：赵士新 西墙自南往北1—9扇窗户： 夏玉