危险化学品物流运输管理11.ppt

危化品物流分会淄博调研简报 通过与各企业主要业务负责人交流，危化品分会筹备组了解到一些山东省境内危化品物流企业的现状和面临的国家政策方面的困惑，整理如下: 一、危化品道路运输企业整体成本上升，利润率下降，企业发展和生存面临新的挑战 二、部分国家政策与产业发展实际情况不贴合，企业很难真正贯彻执行 三、省内存在地方企业保护现象，信息化和安全管控措施发挥了“增本降效”作用 四、危化品物流专业装备有待提高 五、国家和行业标准细化程度不够，企业执行面临困惑 （五）打造安全物流、绿色物流、科技物流 1、加强监管，打造安全物流 一是要求中国石化所属的生产企业加强危化品装卸过程的安全监管。强化危险化学品充装作业前、作业中、作业后的检查。 二是化工销售开展危化品配送车辆与船舶认证工作。 ? ?委托SGS对危化品运输车辆实施认证，外请经验丰富的船长对危化品船舶实施认证。认证未通过的载运工具，严禁从事化工销售的运输业务。这些工作虽然任务繁重，但成效也显著。 三是加强客户自提业务的安全监管。 四是帮助客户提高卸货环节的安全管理。 ? ? 邀请专业机构，帮助客户查找卸货点的安全隐患。考虑到工作量，只能选取部分高危产品及少部分客户先行做试点，待成功后再逐步加以推广。 五是强化应急处置能力。 2、合作共赢，打造绿色物流 物流企业不能为了节约成本，随意排放废水或废气，污染环境。加强船舶洗舱水的管理。积极推进密闭装卸系统应用。 ? ? 积极提高货车的重车行驶率，减少不必要的尾气排放。积极推进返程车利用，并依托IT技术，在公司物流信息系统中开发了车找货与货找车功能模块。 ? ? 运输服务商在承运公司产品过程中，利用化工销售提供的物流信息平台，组织回程车承运公司其它货物的过程。按照风险可控、责任清晰、方便快捷、保质保量的管理原则，化工销售专门制定了《返程车利用管理规范》，提出通过返程车利用节约的物流运作成本，其效益归属运输服务商，同时对组织这项工作取得成效的化工销售所属区域分公司予以奖励，激励各方开展返程车应用。 3、创新共享，打造科技物流 ? ? 物流服务商要重视物流信息化建设工作，适当加大这方面的投入，提升企业核心竞争力。与物流服务商共同分享这方面的建设成果，也愿意投入资金推动此项工作。目前正在开展的化工销售物联网项目，就是在这一背景下产生的。 ? ? 一项目建设的意义。化工销售物联网项目的核心是借助新的IT技术，为化工产品物流的安全、成本控制、质量、效率、增值性目标提供支撑。化工销售目前在用的物流信息系统，建设出发点是如何管好第三方物流服务商，而正在推进的物联网项目则是从物流服务商的角度出发，使用它能为服务商带来哪些帮助。 ? ? 二项目建设的主要内容。基于以下原则，确定项目落脚点。一是项目应用后能对近期及未来物流管理产生显著效果；二是技术上可行且设计理念具有先进性；三是依托已有的物流信息化工作基础，减少投入。 三项目成功实施的关键因素。 ? ? 功能模块的标准化与先进性、选型设备及平台的先进性与适用性、灵活的商务策略是项目成功实施的关键。 ? ? 功能模块做到先进，必须要将先进的管理理念与一流的IT解决方案相融合。物流服务商是物联网终端设备的投资主体，项目组应与国内一流的设备及平台服务商建立合作关系，确保设备的先进性与价格的经济性。我们的策略是不帮助任何一家物联网终端厂商推销产品，只签订合作意向，供物流服务商比质比价。希望IT实施单位、物联网终端设备及平台服务商能得益于与中国石化合作所带来的品牌效益及规模效益，而物流服务商通过该项目的实施，能以较小的成本，实现较大的发展跨越。 ? ? 二、危险化学品运输成本管理及其优化 物流运输成本管理及其优化 危险化学品物流企业的成本优化 危险化学品运输风险应对策略 运输成本及优化案例 零星危险化学品一体化配送案例 （一）运输成本的管理思路 运输企业完成客货位移而消耗的物化劳动与活劳动的总和，其货币表现就是各种费用的支出。 1.会计成本:为生产而发生的各项财务支出。2.机会成本 3.固定成本 4.变动成本 固定成本是在一定的生产规模内不随所提供的运输服务的数量变动而变动的成本。运输变动成本是随着运输服务的数量变动而引起变动的成本。 （一）物流运输成本管理及其优化 （二）运输成本的特点 1.没有原材料消耗成本，只消耗相当于原材料那部分流动资本的燃料、能源和动力等。 2.运输业资本密集，固定成本巨大。成本的多少，主要取决于车、船或飞机运行距离的长短，即取决于运输工具的消耗（包括运输工具的磨损和燃料、物料的消耗），而不只取决于完成的运量和周转量的多少。 物流运输成本管理及其优化 （三）影响运输成本的基本因素 1.规模 适度的规模可以使运输成本达到最低。 2. 运距 在经济合理的运距范围内，各种运输方式的平均吨公里、