09 关系协调及现场平面布置.doc

第章 总包与监理及设计人的配合措施 对项目总承包管理的认识 总承包商是施工管理的主体，按照合同对整个工程的质量、进度、安全管理负全责。同时总承包要协调好与工程施工管理相关的各项工作，特别是对分包商的协调、管理、配合、服务工作以及与业主、监理、设计的沟通协调是日常施工管理工作的一个重点。 施工现场的协调管理目标：排除障碍、解决矛盾、保证项目目标顺利实现。 与业主、监理的配合与协调 与业主的配合与协调 （1）将本工程列为本企业的第一重点工程, 作好与业主及有关方面的联系沟通, 为优质高效地完成工程提供保证。公司设专人保持与业主和监理的密切联系，虚心听取业主和监理的意见，加强对项目部的控制。 （2）总承包方在实施工程项目管理时，将严格按从分包单位→总包单位→监理单位→建设单位的四级管理层次逐级汇报工作，以理顺现场管理关系。 （3）在质量管理方面，业主有一票否决制，在遵守国家规范的同时满足业主对局部区域的特殊要求。 （4）建议在每周一召开由监理主持，业主及总包单位参加，若有必要各分包单位共同参加的工程例会。通过工程例会这一制度完善业主、监理、总承包、各分包之间的关系。 （5）在召开工程例会时总承包方将向业主及监理提交每周工作汇报及下周工作计划，在报告中将详细说明工程的进展情况，在计划中详列进度、材料、劳力、设备、资金等的配备实施情况。 （6）总承包方将及时向业主提供能反映工程实际情况及进展的照片一套。 （7）认真做好施工日记，记录工地上每个工种工人及使用机械的数目、运到工地物料数量，以及整天的天气情况，并将其放在工地办公室，以便于业主随时查阅。 （8）按照各关键点和阶段性计划及时组织各阶段工程验收，积极配合业主组织进行工程竣工验收备案。 （9）做好相关技术资料和施工管理资料的整理归档, 协助甲方进行有关方面的各种报验工作。 （10）根据业主要求, 提供物业管理部门有关人员的专业培训和设施管理方面的服务。 （11）竣工后在甲业主内部管理交接期间, 保留一定数量的工人, 对大楼的功能调整、局部完善项目积极配合施工, 达到业主满意。 与监理的配合与协调 （1）在施工过程中，通过施工方案、施工进度计划报批制度、工程质量报验制度、设备订货、原材料、半成品报验制度、监理例会制度以及施工测量放线报验等，配合实施工程监督。 （2）严格按照经监理工程师批准的施工组织设计进行施工。严格执行质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包施工单位予以检控，确保产品达到优良。 （3）所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料等，均主动向监理工程师提交相应资料，按规定使用前需进行试验检测的材料，主动递交检测结果报告，确保工程所用材料质量符合要求。 （4）应熟悉监理工作程序，接受监理指令，服从监理的监督指导，工程施工过程中，严格执行报验制度，上道工序未进行检查前，绝不进行下道工序的施工。 （5）所有由监理工程师发给总承包的指示，凡涉及指定分承包方的工作或工程，及时转发给相应的指定分承包方，以确保监理工程师的指示能及时得到落实。 （6）当出现与监理工程师的意见不一的情况时，遵循“先执行，后磋商”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理的权威性。 （7）在施工过程中，与监理工程师密切合作，严格控制成本。 与设计院的配合与协调 （1）在工程开工前，公司将组织公司技术人员和项目部技术人员会同设计单位一道认真进行图纸会审，减少图纸失误，及时解决施工中出现的问题。 （2）在施工准备阶段，项目总工程师负责组织有关人员学习技术文件、熟悉图纸等，认真领会设计意图。 （3）在施工过程中，我公司将与设计单位积极主动地联系、沟通和协调，了解设计意图，并在投标方案的基础上编制各个分项更加详细的施工方案。 （4）在施工过程中，尊重设计，对于业主方提出设计变更、洽商等，主动承担起业主与设计方联络员的责任，征求设计人意见，并提出我方的合理化建议，必要时出具相关资料及支持性文件供业主及设计人参考，力求使各方达成共识。 （5）项目部技术科负责对各专业分包商的专业施工详图的协调与管理。施工过程中出现的设计问题，及时同设计单位联系，共同研究解决办法。 （6）配合业主邀请设计对工程进行阶段性检查，强调过程控制，使工程一次成优。 与上级主管部门之间的配合与协调 在与上级主管部门经建立良好关系的基础上，进一步加强与其沟通，以便能及时贯彻上级部门的各项法规、方针、政策等做好充分准备，树立良好的社会形象，创造良好的外部环境，为工程顺利进行作好相应的准备。 积极配合各专业分包与市政等各部门的沟通与协调工作，履行总包的义务，使各项连接工作得以顺利进行。 与礼堂周边居民之间的配合与协调 我公司将设立由相关人员组成的专门的与协调周边居民关系的部门，在我公司组织人员进场的同时即开始与周边居民取得联系