网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

0海洋管理概论引论.ppt

  1. 1、本文档共39页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
0海洋管理概论引论

海洋管理概论 主讲人:暴增海 2012.4 电子信箱 baozh2008@yahoo.cn 联系电话 作 者 简 介   作者简介    管华诗 (1939-) 1959-山东海洋学院学生;山东海洋学院水产系助教;烟台水产学校教员;山东海洋学院水产系助教,讲师,副主任、副教授;山东海洋学院党委委员;青岛海洋大学水产学院副院长、教授,兼食品工程系主任、海洋药物与食品研究所所长;校办产业管理委员会主任;青岛海洋大学副校长;青岛海洋大学党委常委、副校长;青岛海洋大学校长;青岛海洋大学党委副书记、代理书记、校长;青岛海洋大学党委书记、校长;青岛海洋大学(2002年10月更名为中国海洋大学)党委常委、校长;第八届、九届、十届全国人大代表。1995当选中国工程院院士;1998山东省政协副主席;1999山东省科协主席。2009今山东省科协名誉主席。2010年,中国海洋大学“海洋特征寡糖的制备技术(糖库构建)与应用开发”项目获得2009年度国家技术发明一等奖,这是中国工程院院士管华诗及其研究团队自上世纪80年代以来所从事研究方向的主要内容。 作 者 简 介   作者简介   王曙光,男,汉族,1945年生,山东省莘县人。1969年毕业于青岛海洋大学水产系,毕业后在中国人民解放军6094部队农场锻炼。1971年在山东省莘县农修厂、发电厂任技术员、副科长。1977年任莘县计划委员会副科长、副主任。1984年任莘县县长、县委副书记。1985年任莘县县委书记。1986年任聊城市委书记。1990年任聊城地区行署副专员。1991年任烟台市副市长。1992年任聊城地区行署专员、地委副书记。1995年任山东省海洋与水产厅厅长、党组书记。1997年任国家海洋局副局长、党组副书记。2000年1月至2005年11月任国土资源部党组成员,国家海洋局局长、党组书记。2008年3月,第十一届全国政协委员。 第一讲 引论 第一节 管理 第二节 管理者 第三节 管理学 第四节 海洋管理 第一讲 引论 第一节 管理 第二节 管理者 第三节 管理学 第四节 海洋管理 第一节 管理 一、管理的起源 二、管理的概念和性质 三、管理的职能 四、管理的基本原理 五、管理的基本方法 一、管理的起源 1、管理的起源 管理活动起源于人类的共同劳动,是共同劳动与社会组织发展的产物。管理活动与人类社会具有共同久远的历史。 一、管理的起源 2、人类活动的特点 (1)目的性 (2)依存性 (3)知识性 一、管理的起源 3、现代社会中管理的重要性 普遍性 专门化 二、管理的概念和性质 1、关于管理概念的各种观点 Henri Fayol:计划、组织、指挥、协调和控制; Boone :使用人力及其他资源去实现目标; Koontz:借他人之力把事情办好; H.simon: 管理就是决策。 二、管理的概念和性质 2、管理的定义 所谓管理,就是在特定的环境下对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制,以便实现既定的组织目标的过程。 二、管理的概念和性质 3、管理的含义 管理具有明确的目的性。 管理是一个过程。 管理工作的有效性要从效率、效果和效益来评价。 管理工作的前提是环境分析。 二、管理的概念和性质 4、管理的属性 自然属性 社会属性 三、管理的职能 1、管理的职能 计划 组织 领导 控制 创新 三、管理的职能 各项管理职能的相互关系: 每一项管理工作一般都是从决策开始经过组织、领导,到控制结束。各职能之间同时相互交叉渗透,控制的结果可能又导致新的决策,开始又一轮新的管理循环。创新在这管理循环中处于轴心地位,成为推动管理循环的原动力。 四、管理的基本原理 1、系统原理 系统的概念:系统,是指由若干相互联系、相互作用的部分组成,具有特定功能的有机整体。 系统的特征:集合性、层次性、相关性 系统原理的要点:整体性,动态性,开放性,环境适应性。 四、管理的基本原理 2、人本原理 职工是组织的主体。 职工参与是有效管理的关键。 使人性得到最完美的发展是现代管理的核心 服务于人是管理的根本目的。 四、管理的基本原理 3、责任原理 明确每个人的职责。 职位设

文档评论(0)

173****7830 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档