品质部11月工作总结报告.pptx

安徽英伟达电子科技有限公司冰箱拉手项目部品质工作报告 2013－11月 冰箱拉手项目 11月品质工作报告 各位同事及公司领导 大家晚上好 感谢大家参加今天的项目部员工大会 我们每个人都知道，质量是企业生存之道，发展之道。我们每个人都很辛苦，但有多少人能明白，质量出自于我们每个人的手中，我们是辛苦了， 但我们的成绩又怎么样呢，今天，我将我们这一个月来品质工作情况向大家做一个简单的汇报。 企业品质管理发展史 1990-2000年 品质人员：我们很辛苦，我要将优质的产品挑选出来，保证给客户最好的产品……. －－－产品是检出来的 2000-2010年 品质人员：我们很认真，要将生产出来的不合格品选出来，绝不让不合格品流到客户手中…….. －－－产品是做出来的 2010-------- 品质人员，技术人员，我们很努力，我们要设计完美的产品，编制完美的工艺，保证产品质量，我们质量监督人员负责监督生产是否按工艺要求制造加工，是否符合产品设计质量要求…….. －－－产品是设计出来的 而如今，我们在做什么？ 冰箱拉手项目 11月品质工作报告 冰箱拉手项目 11月品质工作报告 冰箱拉手项目部于2013年6月在浙江伟英达工贸集团公司子公司宝德公司成立，项目部下属单位龙泉制造部及安徽合肥制造部两大生产基地。 龙泉制造部已成规模量产，管理队伍，员工队伍稳定，产品质量也处于稳步提升状态。 合肥制造部从2013年7月筹建，10月量产，到今日为止，员工队伍及管理团队建设已初步完成，同时品质部行政构架也已经完成，各岗位人员正在引进中。。。。。。 冰箱拉手项目 11月品质工作报告 品质部 品质分析 品质主管 氧化检验 巡检组 包装检验 技术主管 进料检验 精工线 抛光线 拉丝检验 拉丝线 包装线 出货检 机修工 技术员 品质部管理结构图 冰箱拉手项目 11月品质工作报告 来料 精工 抛光 拉丝 氧化 组装 成品出货 进料检 巡检，关键工序专检 测平测高全检 全检、巡检 全检、巡检 抽检 氧化前抽检氧化后全检 全检、巡检 抽检 品质管控布局图 技术品保 每日需要上交报表15份 冰箱拉手项目 11月品质工作报告 11月品质部人员配置情况 岗位 标准配置 到位人数 未到位人数 品质主管 1 1 0 技术主管 1 0 1 品质分析专员 1 0 1 巡检员 12 4 8 检验员 30 15 15 冰箱拉手项目 11月品质工作报告 11月品质控制目标及达成情况 工段 精工 抛光 拉丝 氧化 组装 目标 报废率2％ 一检70％ 二检85％ 三检90％ 四检95％ 实际 3.2% 50.2% 74.3% 82.3% 81.2% 冰箱拉手项目 11月品质工作报告 11月拉丝合格率走势图 冰箱拉手项目 11月品质工作报告 11月拉丝检验不良现象分布图 前三项： 抛光不到位 变形 材料报废 冰箱拉手项目 11月品质工作报告 11月氧化合格率走势图 冰箱拉手项目 11月品质工作报告 11月氧化检验不良现象分布图 前三项： 划伤压伤 抛光变形 氧化不良 冰箱拉手项目 11月品质工作报告 11月组装合格率走势图 冰箱拉手项目 11月品质工作报告 11月组装检验不良现象分布图 前三项： 划伤压伤 氧化不良 管口不平 冰箱拉手项目 11月品质工作报告 11月客诉情况汇报 客诉时间 客诉产品型号 客诉内容 整改情况 11-7 SX-16 端盖不平，管口与端盖断差太大，牙口倒角不工整，内筋过高。 目前均已整改 11-26 AW4-SX09款 AW4系列产品表面处理拉丝纹路紊乱，粗细不均，纹路不平整。 脚座颜色不一致。 部分产品有螺丝滑牙现象 部分盖片断裂（上次已客述过）。 整改中 冰箱拉手项目 11月品质工作报告 11月品质工作检讨 来料控制不到位，导致不合格材料流入生产，造成浪费 体制已建立，但未能完成落实实施 人员培训及人员配置还不到位，质检人员基本技能掌握还不够 各个管控环节控制不到位，致使不良率居高不下 由于质量管控不到位，导致产品客诉及大量的返工 品质统计数据系统还不够完善 生产