四矿9队38132集油管线更新工程施工方案.doc

目 录 1、工程概况 2 2、编制依据 2 3、施工部署 3 4、施工准备 5 5、施工方案 6 6、质量保证措施 14 7、施工进度控制措施 17 8、HSE管理措施 18 9、文明施工措施 25 1、工程概况 概述 1.2、主要工程量）2、编制依据 2.12.2建设单位与施工单位签订的合同 2.施工交底纪要。 2.施工执行标准、规范 2. SY/T 4204—2007《》 SY/T 4203—2007《》SY/T4103-1995《钢质管道焊接及验收》 2.SY/T0407—1997《涂装前钢材表面处理规范》 2. GB8923-1988《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》 2. SY0043—96《油气田地面管线和设备涂色标准》 2. SY/T0413-2002《埋地钢质管道技术标准》 2. GB50236-2011《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》 2.GB50235-2010《工业金属管道工程施工及验收规范》3.施工部署 3.1项目组织机构 3.1.1项目组织机构 根据本工程的特点，我们公司成立了项目组，项目经理由担任，严格按项目法施工，确保该工程优质、高效竣工。工程项目组织机构图 3.1.2 项目组成员职责 3.1.2.1?? 项目经理：负责本项目的总体工作部署，是工程进度、成本控制、HSE管理和质量目标的决策者，全面负责项目的各项工作，对业主和公司负责，是本工程第一责任人。 3.1.2.2?? 项目副经理：协助项目经理进行日常管理工作，负责施工进度、工程成本、质量管理、安全控制。负责施工计划的安排及现场劳动组织，及时与建设单位现场代表、现场监理汇报施工中的问题。 3.1.2.3?? 总工程师：是该工程技术总负责人，负责全过程技术、质量管理工作，组织施工组织设计、施工方案编制审查等工作，组织有关人员处理解决重大技术问题。 3.1.2.4?? 工程技术部：负责技术管理和技术文件控制资料整理工作。参与制定施工技术方案。负责技术方案、设计、施工标准的审查、贯彻工作。深入施工现场解决施工中的技术问题。作好施工技术文件、资料的编辑、整理工作。协助进行质量管理。 3.1.2.5?? ：负责合同管理工作，预算编制、竣工结算工作。 3.1.2.6?? ：负责编制施工计划，利用总体工作计划，控制各施工队工作任务进行。负责定期向业主报送施工统计报表，负责工程施工全过程的人力、设备、物资的调配。指挥协调施工各环节的工作，掌握现场情况。3.1.2.7 HSE管理部：负责现场的健康、安全、环保工作，确保实现HSE目标。制定HSE管理措施，并贯彻实施。深入现场检查HSE措施的执行情况，并进行指导。配发各种HSE用品，负责事故的处理、伤员的救护和现场及营地的安全保卫工作。 3.23.3 对分包工程的管理 3..1 分包单位的工程进度计划安排必须服从总包单位的计划，以总包单位的计划为依据制定本单位的进度计划。 3..2 总包单位对分包单位施工进度随时进行检查，对于进度计划滞后的分项工程及时调整，实行具体的措施，以便于单体进度目标的实现。 3..3 分包单位要及时向总包单位汇报工程进度情况、材料供货、施工人员到场情况，以便于总包单位及时调整相关人员、材料的供应。 3..4 分包单位的施工质量向总包单位负责，服从总包单位的质量管理。分包队伍必须严格按照承包工程相关的规范标准和分公司技术交底进行施工。 3..5 工程开工前，分包队伍必须到质量技术监督部门登记，交质量保证措施及质量检查计划备案。 3..6 外分包队伍必须及时整理好质量资料，以便随时检查；质量评定时带齐相关资料，否则不予评定或者评定为不合格，评定结果为不合格的不予结算； 分包单位服从总包单位的安全管理，接受总包单位的安全检查并整改。 4.施工准备 4.1施工人员准备 4.1.1审查焊工资格，焊工应按的要求考试合格，取得焊工合格证，方可从事考试合格项目范围内的焊接工作。 4.1.按规定正确、统一穿戴劳动保护用品，合理使用防护用具。现场管理人员和不同工种的作业人员，配备不同颜色或有明显标志的工作服。 4.1.认真执行技术标准、规章制度和安全技术操作规程，遵守劳动操作工艺、施工纪律，严禁违章操作。 4.1.正确操作，精心维护设备及工具，保持作业环境整洁，搞好文明施工。 4.1.为适应本工程需要，在施工准备期间，对参加本工程项目管理人员和操作工人进行技术交底，进行质量、安全、HSE、文明施工方面的培训；学习本工程施工的要求和相关的施工规范；对特殊工种施工人员进行专项培训，考核合格后方可进入本工程施工。 4.2技术准备 施工技术图纸已准备齐全，图纸会审已进行完毕。现场施工焊接全部采用手工电弧焊，焊接工艺评定齐全，管线采用的焊接工艺评定为 4.2.1编制施工组织设计、施工方案和