2017年生产部总结.docVIP

20?17?年生?产部?工作?总结? ?生产?部门?在过?去的?一年?里，?在公?司领?导的?正确?领导?下，?顺利?通过?了i?so?90?00?审核?组对?生产?部门?的审?核，?并通?过这?次活?动健?全了?很多?以前?没有?做到?的东?西。?各生?产岗?位知?难而?上、?基本?顺利?的完?成了?公司?下达?的各?项生?产任?务。?生产?部虽?然做?了很?多的?工作?，也?取得?了一?定的?成绩?，但?是也?还存?在较?多的?问题?，主?要有?以下?五个?方面?的不?足 ? ?一、?生产?现场?管理?方面? 各?岗位?的生?产现?场管?理较?为混?乱，?主要?是生?产过?程的?各种?辅助?用品?摆放?不整?齐，?产成?品、?二级?品没?有做?到定?置管?理。?还有?就是?环境?卫生?、设?备卫?生、?人员?卫生?很差?，操?作工?甚至?班长?换材?质换?规格?的清?场意?识薄?弱。?我个?人认?为解?决的?途径?是加?强现?场管?理，?强化?处罚?措施?，具?体安?排专?人进?行监?督检?查。? ? ?二、?人员?管理?方面? 由?于生?产部?大部?分员?工都?是从?社会?临时?招聘?，普?遍文?化素?质较?低、?工作?态度?自由?散漫?，加?之生?产管?理人?员在?具体?管理?方面?的松?懈，?致使?员工?的责?任、?团队?、服?从管?理意?识不?强，?迟到?、早?退、?消极?怠工?现象?屡屡?出现?，缺?乏质?量观?念和?成本?观念?，不?能很?好地?爱护?公司?财物?，节?约各?项能?源。?在这?方面?我们?正在?着手?进行?整顿?、教?育、?并制?定详?细的?规章?制度?和各?方面?培训?计划?，对?操作?工的?出勤?率、?计划?达成?率、?人员?流失?率、?生产?效率?，协?同品?质部?对生?产过?程、?客户?反馈?的不?良信?息作?详细?的数?据统?计分?析，?对出?现问?题的?职工?进行?有针?对性?的培?训教?育，?继而?进行?系列?的检?查督?促，?建立?健全?相应?的规?章制?度及?奖罚?措施?，不?断提?高员?工的?综合?素质?，以?适应?企业?今后?发展?的要?求。? ? ?三、?设备?、模?具管?理方?面 ?公司?自2?01?7年?以来?，新?购设?备较?多，?特别?是2?01?7年?进的?设备?还是?人机?界面?，采?用了?较先?进的?电子?控制?技术?。对?操作?、模?具保?护提?供了?很大?的便?利，?而有?部分?操作?工却?不能?很好?的爱?护设?备、?模具?，不?能及?时发?现故?障隐?患，?造成?了多?起模?具严?重损?坏事?故，?设备?、模?具维?修保?养人?员人?手少?、不?稳定?、技?术力?量弱?，对?设备?的保?养、?故障?的提?前预?防做?的还?很不?到位?，大?修设?备或?模具?往往?需要?几天?或更?长时?间才?能完?成，?有部?分模?具至?今还?不能?达到?客户?的要?求。?新的?一年?将马?上面?临公?司迁?址并?扩大?生产?规模?，期?间会?有大?量的?辅助?用具?制造?、设?备模?具调?试工?作，?这无?疑会?给目?前的?正常?生产?带来?很大?压力?。这?方面?我认?为应?该马?上补?充有?相关?经验?的专?职维?修人?员，?对主?要模?具维?修人?员委?派培?训，?健全?维修?部门?，按?排直?接责?任人?，进?一步?建立?设备?模具?运转?率、?故障?率、?闲置?率等?系列?数据?统计?分析?报告?(此?类表?格已?制定?完成?，正?在落?实具?体统?计办?法)?，及?时分?析设?备模?具出?现的?问题?，采?取相?应的?措施?，对?目前?存在?问题?加以?改进?，使?企业?的固?定资?产管?理更?加成?熟，?趋向?正规?。 ? ? 四?、辅?助用?品、?物料?消耗?及生?产成?本的?控制?方面? 由?于没?有对?各岗?位班?组的?物料?消耗?情况?进行?考核?，出?现了?很多?的物?料浪?费或?辅助?用品?消耗?过大?的现?象。?生产?员工?的操?作技?能不?够熟?练，?至使?原材?料调?运过?程频?繁碰?伤摔?伤，?造成?料头?料尾?过长?或产?品废?弃率?严重?超标?;因?为没?有对?二级?品及?辅助?用品?做到?定置?管理?，换?材质?换规?格的?清场?意识?不够?强，?造成?部分?二级?品甚?至成?品被?倒进?垃圾?堆;?下班?时不?关设?备电?源、?不关?灯的?情况?也屡?有发?生，?鉴于?目前?存在?的浪?费现?象，?应该?首先?从培?养操?作工?的责?任心?、健?全职?能岗?位人?员开?始，?对生?产班?组领?用的?辅助?用品?指定?区域?、安?排专?人协?同现?场管?理和?仓储?部门?，遵?循相?关实?施办?法并?加大?执行?