2017年物流总监年终总结范本.docVIP

20?17?年物?流总?监年?终工?作总?结范?文 ? ?我来?到公?司担?任物?流总?监已?3年?之久?，通?过全?体员?工的?努力?拼搏?，公?司经?营业?绩快?速持?续上?升。?现做?一份?物流?总监?半年?工作?总结?，来?向大?家汇?报下?我们?的工?作进?展：? ? 一?、重?大经?营决?策的?制定? 公?司在?三年?的经?营过?程中?，经?历了?不少?风风?雨雨?，遇?到了?很多?关乎?公司?生存?的决?策问?题。?每当?公作?出判?断的?时候?，我?们经?常进?行讨?论，?甚至?发生?争执?。通?过讨?论我?们学?到了?很多?东西?，产?生了?知识?的碰?撞。?在讨?论中?，我?们集?思广?益，?发挥?群体?作用?，弥?补了?个人?分析?中定?向思?维导?致的?片面?性，?能够?从多?角度?地看?问题?，进?行科?学决?策，?使结?论更?加全?面、?合理?而准?确。? ? ?1.?业务?的取?舍决?策。? ? ? 受?到仿?真实?习环?境的?经济?发展?水平?与发?展速?度的?约束?，生?产制?造企?业在?市场?的开?发和?产品?的生?产上?不断?发生?变化?。针?对仓?储业?务费?用较?高，?生产?企业?需求?不大?以及?生产?企业?因扩?容，?开发?国际?市场?而产?生报?关需?求的?情况?，公?司毅?然作?出了?开办?代理?报关?的业?务，?对部?门进?行了?较大?的调?整，?抽调?了仓?储部?门的?一些?人手?协助?公司?报关?业务?的开?展工?作。?同时?，随?着仿?真实?习环?境的?经济?发展?水平?与发?展速?度的?不断?提升?，为?了满?足客?户的?需要?，生?产企?业不?断的?扩大?规模?，提?高企?业的?生产?能力?，从?而增?加了?对设?备和?半成?品的?运输?需求?。面?对变?化发?展的?情况?，我?们适?时地?采取?了相?应的?措施?。 ? ? ?2.?价格?策略?的制?定。? ? ? 对?于关?乎公?司命?脉的?运输?业务?上，?运输?价格?的确?定尤?为重?要。?但是?初期?公司?缺乏?必要?的计?价系?统，?缺乏?经验?，缺?乏可?参考?的案?例。?最后?，经?过我?们的?讨论?，在?我们?的努?力下?，通?过充?分发?挥聪?明才?智，?我们?在基?年的?基础?上，?结合?公司?的发?展战?略，?制定?了公?司运?输的?价格?。具?体有?： ? ?(1?) ?产成?品报?价：? ? ?在标?准报?价1?0%?的幅?度内?浮动? ? ?(2?)半?成品?报价?： ? ? 在?原材?料标?准报?价基?础上?上调?10?% ? ? (?3)? 原?材料?报价?： ? ? 在?标准?报价?基础?上升?7%? 3?.客?户关?系的?维护?决策?。 ? ? ?面对?不断?增大?的运?输需?求量?，在?公司?资源?有限?的情?况下?，结?合上?一年?的经?营状?况，?对客?户关?系作?出了?重大?的调?整，?与精?英股?份有?限公?司、?拓普?科技?有限?公司?、高?科股?份有?限公?司等?新结?成战?略伙?伴合?作关?系。?同时?，减?少了?与一?些暂?时性?合作?的客?户的?业务?关系?，从?总体?上优?化了?公司?与客?户的?合作?关系?。 ? ? 二?、 ?工作?上的?不足?： ? ?1.?公司?系统?维护?： ? ? 一?方面?，由?于工?作原?因，?对于?同事?提出?的问?题不?能及?时有?效的?处理?;;?另一?方面?，对?于领?导的?要求?领会?不到?位。? ? ? 2?.物?流部?工作?： ? ? 一?方面?与运?输、?营业?部门?的沟?通不?够，?以至?于出?现许?多意?想不?到的?问题?;另?一方?面，?在库?存控?制上?存在?一些?问题?，将?重点?解决?这些?问题?;以?及未?能够?及时?的处?理客?户要?求。? ? ? 全?体员?工坚?持从?集体?的利?益出?发，?严格?执行?公司?的各?项计?划和?措施?，切?切实?实地?贯彻?和落?实了?公司?的具?体方?针、?政策?，为?公司?的经?营状?况作?出了?重大?贡献?，确?保了?公司?战略?目标?的提?前实?现。? ? ? ?回首?过去?的2?01?*年?，感?触很?多，?这一?年来?对于?生产?调度?来说?： ? ? 即?是苦?难的?一年?，也?是丰?收的?一年?。特?此做?一份?调度?员半?年工?作总?结，?来汇?报总?结自?己的?工作?进展?。 ? ? ?作为?生产?调度?员，?首先?要做?到内?行管?理。?管理?工作?，重?在管?人，?管人?重在?管心?、管?思想?。安?排一?项工?作，?应先?把工?作的?标准?给大?家讲?清楚?，然?后认