2017年维修车间主任年终个人总结.docVIP

20?17?年维?修车?间主?任年?终个?人工?作总?结 ? 时?光如?水，?日月?如梭?，转?眼间?我来?到车?间工?作已?经有?十个?多月?的的?时间?，这?十个?多月?的时?间，?承蒙?车间?领导?和各?位同?事的?帮助?指导?，再?通过?自己?的努?力，?在思?想上?、业?务工?作水?平上?都有?了很?大的?提高?，基?本上?完成?了自?己的?本职?工作?，并?取得?了一?些较?好的?成绩?。现?将一?年来?工作?总结? ? 一?、努?力学?习、?勤奋?工作? 日?常工?作中?，我?积极?向其?他人?员学?习。?我觉?得，?每位?同事?都是?我的?老师?，他?们中?有业?务高?手，?有技?术尖?兵。?正是?不断?地虚?心向?他们?求教?，使?我在?调入?车间?后，?在最?短的?时间?内熟?悉了?工作?环境?，懂?得了?各种?材料?的使?用、?一般?问题?出现?的原?因、?维修?的方?法也?都基?本掌?握。?在业?务上?，将?以前?的维?修工?作经?验和?车间?的实?际情?况结?合起?来，?使自?身的?素质?和工?作能?力得?以不?断提?高。? ? ?二、?班组?管理? 在?六月?份，?我被?任命?为维?修主?任，?我深?感自?己肩?上任?务的?重大?。为?了不?辜负?领导?的期?望，?我在?严格?要求?自己?的同?时，?还加?强了?班组?管理?： ? ?1.?按照?班前?、后?会议?程序?要求?，开?好会?议，?并做?好记?录。?将矿?部、?车间?的各?种文?件和?要求?快速?的传?达给?班组?员工?，使?自己?上承?下达?、承?上启?下的?作用?得以?充分?发挥?。使?班组?工人?尽量?了解?好、?了解?透彻?上级?的精?神。?2.?加强?班组?管理?。我?制定?了较?为详?细的?班组?规章?制度?和考?核标?准，?特别?强调?从根?本的?管理?入手?。 ? ? 三?、进?行设?备规?划，?缩短?维修?周期? 我?和车?间领?导一?起，?对设?备进?行了?规划?、从?维修?组织?(设?计、?测量?)到?维修?控制?(工?时、?材料?、库?存量?、费?用)?，都?做到?有据?可查?。我?认为?，做?好设?备的?保养?工作?，将?设备?的备?品备?件预?备的?充足?，是?减少?在故?障发?生后?缩短?维修?时间?的必?要前?提。?维修?的方?式有?两种?， ? ?一是?事后?维修?， ? ?二是?定期?维修?。我?们不?能单?纯的?做到?损坏?了再?维修?，只?要设?备能?用就?尽量?用，?坏了?再修?。而?是应?该在?设备?损坏?前将?故障?排除?，降?低设?备的?故障?率。? ? ?四、?努力?做好?节资?降耗?和维?修工?作本?人任?维修?主任?以来?，非?常重?视节?资降?耗和?维修?工作?。主?要 ? ?(1?)修?旧利?废1?6吨?; ? ?(2?)在?对绿?皮吉?普车?的修?理过?程中?，维?修班?利用?旧件?，组?装了?后传?动轴?、后?桥差?速器?、刹?车总?泵、?后弹?簧钢?板;? ? (?3)?对2?8#?铲斗?进行?翻新?; ? ?(4?)下?放并?安装?3立?方内?燃铲?运机?、 ? ?1.?5立?方电?动铲?运机?、0?.7?5铲?运机?各2?台;? ? (?5)?下放?复新?凿岩?台车?一台?;(?6)?架设?风水?管路?10?00?多米?;(?7)?安装?钢溜?井3?0多?节;? ? (?8)?新架?设格?筛、?护栏?10?多个?; ? ?(9?)对?各种?安全?防护?设施?及设?备出?现的?临时?性突?发故?障，?做到?及时?抢修?; ? ?(1?0)?大修?内燃?机2?次。? ? ?五、?工作?中的?不足?对设?备的?了解?还不?够深?入，?有些?情况?没有?及时?地掌?握。? ? ? 2?.服?务的?深度?还不?够，?需进?一步?加强?自我?和班?组管?理，?应强?调意?识和?态度?。 ? ? ?3.?对于?隐患?的整?改有?时存?在一?定的?时间?差，?在今?后争?取在?第一?时间?内完?成，?确保?整改?率达?到1?00?%.? 4?.在?维修?时有?影响?生产?的现?象出?现。? ? ?六、?几点?建议?和今?后的?打算?除了?完善?管理?制度?。加?强巡?视外?，我?有以?下几?点建?议和?打算? ? ?1、?建立?点检?制：? ? ?继续?建立?、健?全设?备点?检制?度、?准确?掌握?设备?运行?情况?，重?新制?定点?检标?准。? ? ?2、?制定?计划?，对?设备?检修?以时?间为?基础?，到?期必?修。? ? ?3、?强化?员工?培训?： ? ? 加?强岗?位技?能培?训，?提高?维修?工素?质，