2017年财务经理年中总结范本.docVIP

20?17?年财?务经?理年?中工?作总?结范?文 ? 连?锁超?市财?务工?作在?围绕?公司?春节?集训?所提?出的? 连?锁超?市软?件全?面升?级、?管理?升级?、超?市全?年实?现销?售1?个亿? 的?目标?开展?工作?;结?合财?务工?作会?议上?部署?全年?重点?工作?精神?，实?现了?销售?、利?润双?丰收?。现?将半?年工?作汇?报 ? ?一、?连锁?超市?商品?管理?软件?全面?升级? 连?锁超?市经?过2?01?7年?全年?的快?速发?展，?发现?有些?具体?问题?原有?的业?务系?统软?件已?无法?解决?，如?： ? ? 不?同门?店不?能制?定不?同的?售价?、同?一商?品不?能实?现不?同供?应商?不同?进价?等等?。根?据实?际现?状，?公司?决定?对超?市软?件进?行全?面升?级，?春节?集训?后迅?速安?排了?连锁?超市?业务?与财?务以?及信?息部?相关?人员?到外?地进?行了?实地?考察?，对?连锁?超市?经营?模式?以及?超市?所使?用软?件进?行了?解。?在3?月初?对超?市软?件升?级做?了前?期大?量准?备工?作后?于3?月底?对业?务系?统全?面切?换;?切换?后运?行到?现在?基本?达到?了我?们的?预期?要求?;原?系统?无法?解决?的问?题，?现已?基本?解决?。如?： ? ? 不?同门?店可?以制?定不?同的?售价?、同?一商?品可?以实?现不?同供?应商?不同?进价?等。? ? ? 我?们利?用软?件的?先进?功能?，对?进销?存各?个环?节提?高了?分析?能力?和加?大了?管理?手段?。如?： ? ? 通?过价?格带?分析?确定?每一?个价?格带?在销?售中?所占?比重?，这?样能?确定?每个?门店?周边?消费?水平?，为?门店?组织?商品?价格?定位?提供?了比?较有?效的?参考?数据?。(?城南?新区?店在?今年?5月?份时?通过?价格?带分?析后?，发?现6?-1?0元?销售?比重?占到?全月?销售?的2?7.?40?%，?门店?与业?务协?商后?，从?中天?街调?拨一?批特?价为?9.?80?元的?卷提?纸(?中天?街销?售已?趋于?疲软?)，?两天?即抢?购一?空。? ? ? 通?过大?半年?的正?常运?行，?连锁?超市?软件?升级?工作?已在?全体?连锁?超市?同仁?的共?同努?力下?，取?得了?圆满?成功?。 ? ? 二?、连?锁超?市财?务管?理全?面升?级 ?为了?使连?锁超?市财?务管?理工?作更?加正?规化?、制?度化?、科?学化?;针?对超?市财?务管?理薄?弱环?节及?部分?店长?微机?操作?能力?较弱?等现?象，?我们?规范?了各?门店?电脑?操作?流程?，相?应出?台了?各种?管理?制度?，并?汇编?成《?关于?规范?东方?连锁?超市?商品?流转?重点?环节?的管?理规?定》?的制?度来?进行?规范?;并?严格?按管?理规?定执?行，?特别?对以?下几?方面?加强?了控?管。? ? ?1、?单据?流程?更加?规范?、正?规化?;针?对连?锁超?市业?态特?殊性?，为?使企?业利?润不?得流?失，?我们?相应?推出?了《?商品?新增?条码?审批?表》?、《?连锁?超市?团购?出库?单》?、《?连锁?超市?价格?执行?审批?表》?、《?连锁?超市?堆码?、端?头申?报表?》，?通过?用单?据流?程对?各个?环节?的监?管，?业务?部门?操作?不再?存在?随意?性，?如：? ? ?1)?商品?条码?新增?必须?见到?手续?完善?单后?方可?录入?，不?存在?一个?电话?即将?条码?新增?;2?)规?定所?有团?购商?品出?库必?须填?写团?购出?库单?(注?明本?次团?购的?毛利?、经?办人?及收?款时?间)?后，?收货?组方?可发?货，?否则?一律?不予?出货?，填?明团?购出?库单?的好?处在?于柜?台团?购商?品都?有依?据可?查，?不可?能再?存在?因为?无法?划清?团购?责任?人而?造给?公司?造成?损失?;3?)所?有堆?码端?头按?地理?位置?排列?序号?填写?堆码?端头?申报?表，?在申?报表?上注?明使?用时?间及?扣收?费用?等情?况，?通过?用堆?码端?头申?报表?近一?年的?管理?，今?年堆?码端?头费?用收?取比?去年?增加?近4?5万?元。? ? ?2、?销售?环节?管理?。要?求各?门店?按公?司销?售管?理环?节执?行并?针对?连锁?超市?特殊?性实?行模?糊收?银法?，门?店做?好收?银员?销售?登记?工作?并按?收银?员上?交销?货款?上报?财务?科，?凡是?违例?者都?作了?相应?处罚?;坚?持每?两月?对门?店销?货款?进行?盘点?，检?查是?否存?在短?款、?挪用?销货?款等