EPS线条采购及安装施工组织设计.doc

EPS线条深化组织设计 编制人： 审核人： 编制名称： 第一章 工期计划 1、工程概述 （1）项目名称： （2）项目内容： EPS线条采购及安装 （3）工期要求： 待定(具体进度计划根据总包要求)； 2、工期目标 我公司对本工程确定的目标是必须按甲方要求工期完成，为使该工期目标得以实现，特采取以下措施。 3、工期控制原则 按工期总目标的要求确保各分段工期的实现，在保证施工质量的前提下，采取合理措施，缩短工期。为确保准工期，我们采取的保证措施如下： （1）我公司将专为本项目的生产、物流、供货提供优先服务，专人专线联络，确保在要求的时间内及时供货至施工现场。 （2）在工程施工现场设仓库，提前一周按本批工程施工进度预估总用量的50%一次性储备，确保施工顺利进行。 （3）派专人每天统计材料消耗和线条安装品种数量，项目负责人及时掌握各单位工程施工进度，计算好外保温面积，准确配备材料用量，及时给仓库补货。 （4）在工地现场，我公司配备专业技术人员与各总（分）包单位密切协调，组织施工保质保量进行，发现问题源头，及时和甲方（监理）沟通并解决。 4、工期保证措施 （1）实行分段目标控制，根据网络计划中的关键工序，确定控制段， 具体详见施工进度网络图。 （2）组织保证 ①选派从事施工管理工作多年的项目经理及素质高、责任心强的管理人员，组成项目班子，保证各项计划的实施。项目部负责工期目标实施。 ②建议保证工期联席会议制度，由工程指挥部、工期领导小组和业主、监理、总包等部门，每周召开一次保证工期会，对比工期目标，解决出现的各项问题，保证工期实施。 ③积极定期的与业主单位、设计单位、监理单位、水电供应部门、总包和其它有关单位交流看法，改正不足，保证工程施工和谐的外部环境。 （3）技术保证 编制切实可行的技术保证措施，推广新技术应用，优化施工方案、合理安排各工序间穿插施工，缩短施工工期。 ①现场施工技术人员充分了解设计文件，与设计部门紧密联系， 及时解决设计文件出现的各项技术问题，保证设计文件的正确和施工连续。 ②现场及时解决工程施工中出现的技术难题。杜绝因采用技术措施不当，发生技术事故而影响工程工期。 ③采用分层分段多工作面流水作业，减少技术问题时间。 （4）劳力保证 ①选派常年在我公司施工的劳力承担该工程的建设，施工力量强、技术力量雄厚，不受秋收和季节性影响，能保证施工连续。 ②在建设单位许可的前提下，我公司可准备夜间加班的各种照明设备，可以夜间突击加班。 （5）材料、机械设备保证 我公司实力雄厚，各种机械齐全，各种小型机具等各种使用周转率较高工具将优先保证本工程的施工需要。若中标，将组织现场管理人员迅速到位，并立调遣机械设备、各种材料按计划分批进场，确保工程的按期开工。 （6）计划保证 采用网络计划跟踪、动态管理方法，切实贯彻计划编制、实施。 检查和协调制度，坚持日平衡月调度，保证计划的实施，以确保工期目标的实现。 （7）安全生产保证 施工中必须认真落实安全生产责任制和安全生产管理制度，切实做到安全第一。杜绝死亡和重大事故，减少轻伤事故。 第二章 管理机构 为保证本工程安全目标的实现，我方项目部制定主要成员岗位责任制（项目安全管理体系框图）； 二、为保证本工程质量、进度目标的实现，我方项目部制定主要成员岗位责任制（项目管理体系和施工结构框图）； 三、项目部各岗位职能具体内容； （1）项目经理： ①对覆行甲、乙双方合同负责全面责任，负责项目部全面管理工作。 ②对施工中出现的问题负全面责任。 ③负责项目施工的全过程，全方位的进行经营和施工管理。 ④履行公司内部承包合同，按时上交利润，搞好、质量、安全工作。 ⑤遵守国家法律、法规和政策，执行公司中的各项管理制度。 ⑥召集主持各项会议，统筹财物的调配和使用，加强对安全过程的监控。 ⑦抓好内部经济核算，努力提高项目管理水平。 ⑧负责项目部质量管理体系运行的全面管理，积极推行全面质量管理。 （2）现场管理负责人： ①协助项目经理开展全面管理工作，严格执行谁施工谁负责质量的管理原则，强化过程管理，实行样板工程先行制度，严格按照施工方案，规范要求，技术交底和操作规程合理按排施工。 ②施工中出现的问题负主要责任。 ③负责项目部生产进度，施工安排调度、材料、机械设备、安全、现场文明管理工作。 ④编制施工进度计