公共部位内装饰工程施工组织设计.doc

1.编制说明 1.1 编制说明： 项目—公共部位内装饰工程，施工组织设计系本工程实施过程中的实际施工方案。本工程项目施工进度计划的安排，按日历天数排列，开工日期依据业主发出的书面通知(或合同规定期)为准。 1.2 编制依据 (1)工程会议记录、答疑纪要及其它。 (2)施工图一套。 (3)现行国家建筑安装工程施工验收规范、技术规程及标准。 1.3 施工中应严格遵循下列有关规范、规程、规定执行： 《建筑工程施工验收统一标准》GB50300-2001。 《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001。 《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2010。 《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2005。 《建筑工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001。 《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002。 《建筑材料放射性核素限量》GB6566-2010。 《人造板及其制品中甲醛释放限量》GB18580-2008。 《溶剂型木器涂料中有害物质限量》GB18581-2009。 《内墙涂料中有害物质限量》GB18582-2008。 《胶粘剂中有害物质限量》GB18583-2008。 《建筑内部装修设计防火规范》GB50222-2001。 《建筑内部装修防火施工及验收规范》GB50354-2005。 《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2012。 《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91。 《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005。 《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001。； 江苏建筑装饰行业有关施工规范、规程、规定和强制性条文。 2. 工程概况 工程名称： 工程地址： 工程类型： 合同价： 万元 投资类别：集体 结构类型： 合同工期： 天 质量等级：合格 建设单位： 项目负责人： 监理单位： 项目负责人： 一、本工程装饰装修工程内容主要包括： 项目—公共部位内装工程整体为，本装饰部分的主要内容有：本工程装修施工难点和主要策略本工程难点 现场需要大量的深化设计。本工程工期紧，工程质量要求精细，本工程各工种间，装修施工与土建、电安装等专业间交叉作业频繁，给工程的管理带来较大的难度。针对上述工程重点、难点制订主要策略 ，负责深化设计和指导现场施工。 对材料供应科学合理安排，既不影响进度又不占用大额资金。 以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底，并作详细解释，将设计图、施工方法等内容清楚地传递到施工班组手中，工序交接以书面形式进行交接记录，并对工人进行安全施工和工程质量要求岗前培训，严格执行现场巡检制度和专业工程师全过程监控重要工序施工的制度。 f、统一指挥，搞好工种之间的施工协调配合工作，合理安排交叉作业。 建立与质量标准挂钩的奖罚制度，管理人员分层分段管理。各段施工班组挂牌施工，责任明确分区，奖罚分明，严格执行。定位、放线 4. 施工部署 4.1 施工部署 为了保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署，使装修工程施工自始自终有序进行，我们将组国家知识产权专利局专利审查协作江苏中心配套设施项目—公共部位内装工程项目部，负责本工程的施工技术、质量、进度、安全、材料、文明等总体管理，公司领导及技术负责统一指挥，直接协助项目部在装饰工程施工过程中各施工环节的协调工作，按公司ISO900l质量体系文件要求，合理安排施工流水段，统筹协调好各分项，分部的施工，确保工程质量和施工进度。 根据本工程的特点，在装饰期间，不能影响其它装饰单位，为此施工将严格按照进度计划进行，且在施工过程中，要尽力减少粉尘污染，噪音减少到最低程度，现施工部署如下： (1)平面分点流水施工：即将大楼分为各施工点，每点进行流水施工，由顶向地，先墙后地，循序推进。 (2)上下立体交叉施工：每个流水节拍，连续几个平面同时施工，形成平面流水，立体交叉，同时进行，错层施工，台阶式推进方式。 4.2 施工组织 (1)主要职能： 本装饰工程自签订合同起，我公司就专门成立国家知识产权专利局专利审查协作江苏中心配套设施项目—公共部位内装工程项目部。并委派有丰富施工经验和管理经验的项目经理鹿铁汉任本工程项目经理(项目负责人)，并配备技术负责人、项目质量员、安全员、材料员、设备管理员等一套强有力的项目管理班子。项目部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代表，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。 ①项目经理：代表企业法人，对