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1 和衡管理 和衡管理纲要 和衡管理演讲题纲 1.1企业经营管理力量简析 1.2企业经营管理主要问题 1.3企业管理者常面临的基本难题 1.4 学习运用西方管理的体验 1.5国内企业管理最难突破的痼疾 1.6国内企业管理发展的趋势 经营管理三大变化： 1.7 和衡管理是和贯中衡源的综合方略 1.8和衡管理是道御法术器的运用 1.9 和衡管理的功力 2.1 在中魂西智的结合中探索和衡管理 2.2 和衡管理要素关系分析图 2.4和衡管理促进由平凡走向卓越 2.7和衡管理走向世界 3、和衡管理的四大要素 3.1 人 和 人和机理 人和要领 人和方略 （一）人和机理（1/3） 1）人和的道理：互相依存，互相转化，平等互利 2）人和的原理：在于控制自己适合客观及其规律 3）人和的法理：善使不同，会和才有执两取中的大智 （二）人和要领（1/2） 1）人需三和：心态、智慧和能力 2）组织也要三和：内和为根基，外和才能赢 和的核心：领导——德如北斗为之领，能成和范为之导。 和的引力：愿景——道义领引志愿，长利绘成远景。 和的根基：诚信——守天下经、本，知化育者唯至诚， 观言后行、果，别善伪者唯守信。 和的磁场：文化——和化万方唯有文， 和聚万方唯有化。 和的架构：组织——以心和聚能组合不同， 以形和高效构织灵敏。 和的保障：机制——和心能化育、激发活性因子之动机， 和行要对恶性因子约束、限制。 3.2 事 中 事中机理 事中要领 事中方略 客观：中为天下之大本，它是客观之道， 中行需 “无我”，尊重和服从客观。 通性：行中道要在己与彼之间做到物通、理通、道通。 用中：执其两端取其中，对立中找同一， 不同中找相同，两极中找平衡点。 合度：度既是中性的形态表现，又是和性的灵魂显现， 做到不偏不倚，相适相合。 循道：行中要以和为魂，以德定向， 以智寻度，以行推中。 预立：有备无患，预在正确策划下准备到位， 万事方可成立。 察修：偏中是绝对的，必须以察偏修正达到并保持中度， 做到无过无不及。 至善：善是智与行的结晶，也是道与德的完善， 它们都处于动态的发展中。 主客一致：己之德智与客观需求的统一， 在成物成人中成己。 （方向） 远近一致：思与行在时间和空间上的统一， 由近及远地筹划，由远及近地执行。（路径） 因果一致：制约因果之间逻辑联系的是中道， 种中因方能结正果。 （源流） 动静一致：静为思中，动为行中， 动与静要在思与行的统一中行中道。（思行） 知行一致：知以智寻中，行以动归中， 德技双修才能入正中。 （知行） 内外一致：内外之界在胸怀和眼光， 内外相通在以和引中。 （道行） 战略定位中：先胜后战之功在大和指引下执中， 以完胜之胜算实现共赢。 战略执行中：由形中变成神中，必须形成战略、运营和 人力资源相匹配的系统力量，达成目标。 运营内外中：以前、中、后三卫营销之中道， 实现内外一致之和道。 运营出入中：以输入、创造价值、输出三个环节之中道， 实现出大于入的赢利目的。 员工中行管理：以诚、信、利、律、育优化员工心态、 心法、习惯和技能，保证群体的中行。 系统中行管理：构造功能齐全、自动协调的外圆内方系统， 以优质软件驱动系统硬件中度运行。 3.3 制 衡 制衡机理 制衡要领 制衡方略 本然：从失衡的本质看客观规律在制衡中的必然性。 关联：从事物相互关系以及影响，看以和道制衡的重要性。 中度：从适应性的综合要求看中道制衡的目标性。 心衡：从主客观一致性，看心智在制衡中的作用和地位。 察审：从失衡的可知性，看主观在制衡中的能动性。 平顺：从平衡才能顺利的内在联系，懂得制衡才能顺治。 衡健：从平衡才能健康的必然联系，懂得制衡才能强大。 均长：从均衡才能长久的逻辑关系，懂得制衡才能长寿。 自审为贵：做到战略、运营和基础管理上有自知之明。 自制入规：形成对观念、机