哈动力厂区建筑物防水维修工程施工方案.docVIP

哈电集团（秦皇岛）重型装备有限公司厂区建筑物防水维修工程 施工组织设计 建设单位：哈电集团（秦皇岛）重型装备有限公司 投标单位：秦皇岛市一建建设集团有限公司 编 制：王照民 审 核：付玉生 编制日期：2015年5月17日  总 目 录 第一章、综合说明 4 第二章、工重点难点部分施工控制措施 6 第三章、工程概况、施工准备及布置 6 第四章、施工方案和主要分项技术措施 11 （一）屋面及天沟施工方案 11 （三）高低跨连接处，女儿墙根部及上部接缝处 12 （四）屋面彩钢板 12 （五）采光罩，风机罩防水维修，幕墙玻璃 13 （六）排水管道疏通更换 13 （七）门窗工程 15 （八）墙板缝维修工程 17 （九）屋面及天沟女儿墙根部防水维修 18 第五章、工程质量保证体系及措施 19 第六章、安全生产及文明施工保证措施 35 第七章、计划开、竣工日期 41 第八章、施工进度计划保证措施 65 第九章、拟投入的主要施工机械设备情况 68 第十章、劳动力安排使用计划 69 施工总进度计划表 65 拟投入的主要管理人员情况 66  第一章、综合说明 1.1编制说明 我公司非常荣幸能够参与此次工程的投标。依据设计的图纸、招标单位的招标文件、答疑纪要以及现行国家规范及施工工艺等，我单位编制了“哈电集团（秦皇岛）重型装备有限公司厂区建筑物防水维修工程”的施工组织设计。本施组概述了工程项目的专业特点，施工前的准备工作，项目管理班子人员配备，总工期和进度计划，详细的工程施工进度图和施工机具计划表，主要的施工方法和施工方案，工程质量、工期和安全生产、文明施工、环境保护、保卫、防护措施等。 为圆满完成本工程，我公司将严格按照ISO9001-2014质量管理体系的要求，对工程的投标、施工管理、交付及服务进行全过程的质量控制。严格恪守本公司的质量方针和质量目标，工程一次验收合格率100%，履约率100%，保证本投标项目达到国家有关验收标准，做好创优工程的工作。 本施工组织设计是在熟悉招标文件，明确招标单位的要求，进行现场勘探，针对投标书内容的前提下进行标前编制的。旨在通过设计后，使之在经济上合理、技术上可靠，管理上先进，保证标前设计与投标书一致，以满足业主提出的要求。中标后将依照本施工组织设计的要求和业主的要求再次进行全面系统的编制，以期得到最佳效果。 本施工组织设计中的技术方案、组织设计是根据我公司以往同类工程施工经验和拥有的科技、工法成果，并结合我公司数年来的施工能力、技术装备和先进的管理、精良的设备和本工程施工的特点编制而成的。 我公司是在深入了解了业主要求的前提下认真编制而成的，对业主的要求完全确认，满足业主的要求，中标后将按业主的要求严格执行。 我公司是具有一级技术资质的房屋建筑工程施工总承包企业，公司现有工程技术管理人员和直属单位职工2014人。拥有满足各类建筑专业的施工人员和管理人才，各种专业经济技术人员623人，其中有高、中级职称135名。拥有各类大中型施工机械设备496台（件）。具备承建各类大中型工业、民用、公共建筑、超高层建筑、深基础施工、高级装饰装修、工业设备安装、机械化施工、桥梁、道路等建设项目的能力,是一个拥有雄厚施工技术力量和机械装备的、富有施工经验的专业性建筑施工企业。 1.2关于工程工期 我公司在接到招标文件后，结合图纸，对进度计划的可行性进行了深入的研究，结合本工程处于雨季施工的特点和实际情况，对工期进行了细致的安排。对每一道工序的安排做到合理高效，在确保施工质量目标的前提下，我公司按业主要求的日期计划2015年5月29日开工，计划在2015年6月28日竣工，总工期30天，并交付业主使用，以满足业主要求的工期。为确保该工程工期目标的实现，接到中标通知书后项目成员半日内即可进驻施工现场，安排各种生产要素的调入，以组织保证作为工期的第一保证。充分利用我公司储备的劳动力资源，保证做到过程不减员。提前选好弃土场地，协同交通管理部门疏通交通各环节。 1.3关于工程质量 本工程一旦中标，将列入我公司的重点工程项目，将以公司的质量方针为宗旨。对本工程实行质量预控，目标管理，分部、分项工程采用样板制、挂牌制、交接检制的方式落实预控目标，把工程质量隐患消除在萌芽状态。最终确保优良工程。 4项目管理班子 为确保本工程全方位的组织管理能够顺利实施，我公司将调派有同类施工经验、技术力量、管理素质、综合管理能力强的一级项目经理及相关管理人员组成项目经理部。全面履行对业主的承诺，以确保工程优质高效。 1.5微机在项目中的应用 我公司将采用现代化的管理软件和手段，采用AutoCAD专业制图软件、梦龙MR2000网络管理软件、office2000办公软件、河北省建筑安装工程资料软件等，通过网络平台与业主、监理、设计、项目部进行联