工程项目施工准备.ppt

1．设置现场测量范围控制网（红线） 引入永久性坐标和高程(水准点) 在场区内设置永久性 坐标桩和水准基点 建立工程测量范围控制线 2．进行四通一平 道路通、水通、电通、讯通。三通一平通常由建设单位负责，施工单位配合。 1)场地平整 拆除或搬迁工程，清理障碍物；利用已有建筑物作临时设施；设置保护设施。 按建筑设计总平面图、勘测地形图、场地平整施工方案确定范围和粗平标高；挖、填土方平衡；弃土用作回填。 清除地表软土、腐殖土、垃圾、草皮、淤泥等；挖除、排干，抛填片石、砂等并压实。 2)道通 场内和现场至交通干线的道路。利用原有道路或永久道路；正式道路施工期间仅修路基和垫层，铺简易水泥结碎石面层；临时道路要确保运输和消防车行驶。路宽≥6m，坡度≤6%，转弯半径≥15m。 道路要一线多用，循环回转，重车下坡。通向仓库要有消防通道。 过沟渠处需设桥涵；与管道、通讯电缆线路、城市道路交叉，设平交道和安全标志。 3)临时用水 施工用水和生活用水宜分开设置，利用现有管道或建永久性供水的构筑物、供水系统。尽量缩短管线。 用水宜设循环管路。 4)临时供电 动力用电(即电动机和电焊机等)和照明用电。按高峰时的最大用电设计、架设线路、建临时变电站或变压间，申报用电计划。尽可能先建正式工程的供电线路、设施。 动力用电，宜沿主体工程布置干线、循环设置，其他用电从主干线临时支线。 临时发电设备，设在用电中部。 5)现场通讯 便于内部与外界联系，便于意外事故或消防报警。 根据花垣现场施工展开，具体分析，附图纸。 三标段施工图纸 四标段总平面图 * 4、资源准备 （1） 工料机计划 ① 结合本工程的实际情况，制订该项目资金管理办法 ④ 工料机询价对比 ② 工料机进场计划 ③ 材料运输成本调查 （2） 资金使用计划 ① 成立项目资金管理领导小组，由项目经理任组长 ① 采购合同签订 ① 设立专用资金账户 ① 制定资金支出程序 1.材料准备 1)根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作为备料、供料和确定仓库面积、布置堆场面积及组织运输的依据。 2)查清货源、库存材料。根据材料需用量计划，不足部分，做好材料的申请、订货和采购工作，签订供货合同，确保按期供应。 3)分批组织材料进场，按总平面图堆放，做好库存材料码放和保管。 4)对需复验、检验的材料，进行抽样复验或检验。 2．构配件及设备加工订货准备 1)加工翻样或绘制详图，编制详细的需用量计划。 2)查清库存，委托加工订货，确保按期供应。 3)组织进场，存放或进库，保管。 3．施工机具准备 1)按施工方法，对施工机具设备的型号、技术性能要求、需用数量以及施工进度、使用时间安排，编制施工机具需用量计划。 2)查库存，落实、检修、进场、储放、无负荷试运转，准备易损件。 3)大型机械(如挖土机、天泵、装载机及桩基设备等)的需用量和需用时间，向有关专业分包单位、租赁单位联系，并做好现场大型机械按期进场的有关准备工作。 4)工具(如提升架、脚手杆、模板等)应进行检修，核实数量并编号，刷油后放在指定地点备用。 4．运输准备 ?? 1)运输计划，落实运输工具。 ?? 2)运输工具维修、保养。 ?? 3)联系和调配，确保材料、构配件和机具设备按期进场。 * 四、常见问题及处理 a 计划不合理 b 人员分工不明确 c 工料机计划滞后 d 技术交底存在问题 e 现场不具备开工条件 加强人员培训，提高能力 分工明确，责任到人 提高计划重要性的认识 重新进行技术交底 提交延期开工报告 分工明确，责任到人 施工技术交底是将工程内容、细部操作等施工方法及注意事项由设计技术人员对现场施工人员进行指导，使工程施工得以安全、顺利的完工。 没有做施工准备计划的项目存在什么问题 1、进度不能满足合同需求 2、项目管理人员分工不明，班组管理混乱。 3、施工现场管理混乱，材料堆放无序，水电交通及相关手续因为没有准备导致影响工作的正常开展。 问题分析 要 点 回 顾 施工准备的重要性是什么？ 施工准备的定义？ - 按引入分类 - 按资源分类 项目经理在项目开工前要做哪些前期准备工作？ 项目开工前应该收集那些资料？ 抢答积分现在开始！ 要点回顾 1、重要性 2、施工准备的概要 3、常见问题处理 4、施工准备的实施 疑难解决 施工准备阶段存在的主要疑难有什么？ 目标不明确不知道应该怎么安排工作 工作盲目性，做到哪想到那。 工作没有计划性 项目组织混乱，有序性不强 天下大事，必做于细；天下难事，必做于易 Thanks！ 怎么激发动机 * * * * * * 磨刀不误砍柴工——项目施工准备