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生产现场6S管理培训讲稿
生产现场6S管理;给您一个选择的机会,
您愿意使用哪个办公桌呢???;给您一个选择的机会,
您愿意在哪家工厂上班呢???;6S说明书
有病治病,无病强身,绝无副作
用,请安心使用。
[成分]整理、整顿、清扫、安全、
清洁、素养
[效能]对任何疑难杂症均有效
[用法]后续说明;;;整理就是掉弃不要的东西━━空间效率化;整理的要点
整理的实施要点就是对生产现场中摆放和停置的物品进行分类,然后按照判断基准区分出物品的使用等级。可见,整理的关键在于制定合理的判断基准。
在整理中有三个非常重要的基准:第一、“要与不要”的基准;第二、“场所”的基准;第三、废弃处理的原则。;整顿就是把需要的物品以适当的方式放在合适的位置,以便使用。
;整顿的三定原则:定点、定容和定量。
1.定点
定点也称为定位,是根据物品的使用频率和使用便利性,决定物品所应放置的场所。一般说来,使用频率越低的物品,应该放置在距离工作场地越远的地方。通过对物品的定点,能够维持现场的整齐,提高工作效率。
2.定容
定容是为了解决用什么容器与颜色的问题。在生产现场中,容器的变化往往能使现场发生较大的变化。通过采用合适的容器,并在容器上加上相应的标识,不但能使杂乱的现场变得有条不紊,还有助于管理人员树立科学的管理意识。
3.定量
定量就是确定保留在工作场所或其附近的物品的数量。按照市场经营的观点,在必要的时候提供必要的数量,这才是正确的。因此,物品数量的确定应该以不影响工作为前提,数量越少越好。通过定量控制,能够使生产有序,明显降低浪费。
;清扫就是将工作场所清扫干净,保持工作场所干净、亮洁。
;现场在生产过程中会产生灰尘、油污、铁屑、垃圾等,从而使现场变脏。脏的设备会使设备精度下降,故障多发,影响产品质量,使安全事故防不胜防;脏的现场更会影响人们的工作情绪。因此,必须通过清扫活动来清除那些杂物,创建一个明快、舒畅的工作环境,以保证安全、优质、高效率地工作。;安全就是消除隐患,排除险情,消灭不安全行为,预防事故???生。;安全其实大家都非常熟悉,也都了解。但细细思考,安全的真意到底是什么?
曾经有个学员问我,老师,你在谈品质的时候,你谈到品质第一,在谈安全的时候,又是安全第一,这到底是品质第一,还是安全第一,其实,这个问题不用我回答,大家都知道,对不对,到底是安全第一,还是品质第一,如果我们没有安全的情况下,谈何品质,谈何效率,谈何其它部分,通通不用谈。
所以,安全是一切的基础,安全的真意是什么?安全的真意其实就尊重生命。因为我们每个人的生命,是不可逆转的,尊重每个员工的生命,排除危险,也就是把所有的隐患都排除掉。
所以安全的整个考量点,是以如何预知,不安全的人为,记住:人的因素,人造成的,物为、物品的、硬件的、机械方面的、物理方面的因素,并且要彻底的加以改善、消除,这样的一个精神来作为安全的考量点。
;1、人:现场的所有人员;
2、机:生产中所用的设备、工具等辅助生产用具;
3、料:指原料、半成品、配件等物料;
4、法:法则,指生产过程中执行的规章制度,生产工艺;
5、环:环境.;不要心存侥幸;清洁是保持干净无污秽,也就是要保持工作场所,机器设备干净状态。;清洁的目的是为了坚持前4S几个管理环节的成果。“整理、整顿、清扫、安全”一时做到并不难,但要长期维持就不容易了,若能经常保持4S的状态,也就做到达到了清洁管理的要求了。
清洁并不是能单纯从字面上来理解,它是对前四项管理活动的坚持和深入,从而创造一个良好的工作环境,使员工能愉快地工作。这对帮助企业提高生产效率、改善整体的绩效是很有帮助的。;素养指养成良好习惯,自觉遵守纪律和执行有关规章制度。
;晨会的好处;素养的注意点1.形似且神似 所谓“形似且神似”,指的是做任何事情都必须做到位。国内很多企业以前也学习日本和欧美企业的管理体系,但大多数是以失败告终,根本原因在于没有做到神似。
2.领导表率 榜样的力量是无穷的,企业在推行任何政策的过程中都需要领导层的表率作用。例如,在6S管理的推行过程中,如果总经理主动捡起地上的垃圾,对周围下属的影响是“此时无声胜有声”的效果,促使其他员工效仿。
3.长期坚持 6S管理需要长期的坚持实施。6S管理通过整理、整顿、清扫、清洁等一系列活动来培养员工良好的工作习惯,最终内化为优良的素质。如果连6S管理都做不好、不能坚持下去的话,其他的先进管理都是空话。目前,日本企业已经推行了几十年的6S管理,依旧在坚持,因而为企业带来了巨大的利益。
;6S管理思维;职工在6S活动中的责任
1、自己的工作环境须不断整理、整顿,物品、材料及资料不可乱放?
2、不用的东西要立即处理,不可使其占用工作空间?
3、
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