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論館 館 (communities of practice)行理論理 識理 識更易不 識 館領 理論館 來 1. 利 更 領識(2003) Jean Lave 1988 年 類類 來 (Fisher 2005) 1991 年Etienne Wenger: 參念理論 Wenger 念 (Fisher 2005 劉 97) 領 年來更識理 領理 不易識 識 識理論 力不 領 連利 更 領 利益 識(林 95) 立識 力 力識說 : (良 92 ) (1) 識 識 (2) 力 力 力參識 力力 力 1 (3) 識 1991 年識 留 識 不識 留識 兩練 了 力識識 例說 練 來 識 ( 98?) 2. Wenger 說 (1) 識領(domain): 識領識領 識 勵參 行 領 (2)(community):識領 立 力 來 (3) (practice): 識領裡更率 立識 都 了歷累識 勒 樂 識 便 識 3. (Wenger) (McDermott) (Snyder ) (2003) : 輪 理McDermott (plan) (start-up) (grow) (sustain/renew)(close) IBM (Potential) (building) (engaged) (active) (adaptive) ( 良 92 ) 4. Wenger and Snyder (2000) 六 (1).They help drive strategy 識行 理略 靈 know-how 識 略 2 (2).They start new lines of business 領 更 略 (3).They solve problems quickly (4).They transfer best practice 了 理勒 例 樂 (Tech clubs) 省 RD車 (5).They develop professional skill 立類 (6).They help companies recruit and retain talent 留來 理論 識 識識 度來識螺 理論 (situated learning)來 1. 識螺 理論:識識 1991 年 識識 識識路 識螺 (96) (1) (socialization):識 練 力行識 (2) (Externalization):識 類 來 (3) (Combination):念識 (4