在工业企业精益物流培训班上的讲话-中烟商务物流.docVIP

在行业工业企业精益物流培训班上的动员讲话 （2017年9月26日） 同志们： 行业工业精益物流培训班今天正式开班了。首先，我代表商务物流公司对大家的到来表示热烈欢迎。这次培训是列入了今年国家局确定的培训计划内的，也是今年行业物流工作的一项重点工作。这次来参加培训的同志，有省级工业公司物流中心主任、具体负责人员以及各卷烟厂物流分中心负责人，基本覆盖了工业物流队伍的核心管理层，这是行业工业企业第一次单独以精益物流为主题的培训，体现了国家局对工业精益物流工作的高度重视。这次培训班既是一次业务培训，也是一次工作推进会，目的是让大家进一步深化对行业精益物流的认识，学习先进单位的工作经验，更好地理解精益、有效地推动精益、真正地实现精益，确保行业物流提质增效。下面，针对这次培训，我讲四个方面意见： 一、充分肯定工业企业精益物流工作成效 近年来，行业生产经营遇到新挑战、面临新形势，“四大难题”、“三大压力”进一步凸显，企业降本增效工作被提到更加重要的位置，而精益管理作为降本增效的重要抓手更是成为行业重点工作，“抓管理、增效益、创一流”的管理氛围不断形成，向管理要效益、走内涵式发展道路，促进行业管理转型升级逐渐成为行业共识。早在2012年召开的行业物流现场会上就提出了开展精益物流建设的要求，会议指出，“要以烟草供应链为主线，借鉴精益管理思想，推广六西格玛方法，高质量地推进中国烟草精益物流，并使之成为行业最优秀的管理环节和管理样板”，在同年11月又印发了《国家烟草专卖局办公室关于开展精益物流工作的指导意见》（国烟办综〔2012〕603号），进一步明确提出了“精化流程、精确核算、精准运营、精到服务、精细管理”的具体任务和要求。从近5年的工作情况看，卷烟工业企业在开展物流资源整合和专业化运作基础上，深入开展精益物流工作，将整合的物流资源和业务融合为一个有机整体，初步形成了完整的制度体系、标准体系和运行体系，效果初步显现。 一是在物流资源配置效率方面。近几年，工业物流资源整合工作不断深入。目前，卷烟厂层面，行业93家卷烟厂中，77家卷烟厂完成物流业务全部整合，3家卷烟厂物流资源全部整合到物流中心层面；省级工业公司物流中心形成了独立法人、非法人实体、专业化管理部门、职能管理部门四类运行模式，物流专业化运作不断深入。物流资源整合过程也是精益管理过程，通过消除浪费，资源利用效率得到有效提升。从数据上看，工业企业卷烟仓库平均单栋容量连续两年增长14.6%、1.5%，原料仓库平均单栋容量连续两年增长22.6%、1.5%，物流资源集中度不断提升；工业物流从业人员呈现出逐年下降趋势，人均劳动生产率相比2013年提高了13.5%。 二是在物流业务流程优化方面。在需求拉动、消除浪费精益理念指导下，各工业企业把精化流程放在“五精”之首，把客户和市场的真实需求作为开展物流工作的牵引器，减少物流流程中的冗余部分和不增值中间环节，作业效率大幅提升。比如近年来开展的品牌合作生产减少重复运输、工业企业间互用小订单集散中心、同城间工商托盘联运、工业按需直供分拣线、工商共库等工作都达到了提高效率、提升服务的目标，仅品牌合作生产减少重复运输一项工作商业到货时间就减少了3天左右。 三是在物流运行成本控制方面。开展精益物流的主要目的之一就是有效管控物流的运行成本。这几年，工业企业广泛开展了精益管理课题研究，包括卷烟运输管理、快递企业零担运输、卷烟发货调度、原料精益养护等，不断降低物流运行成本。从数据上看，工业物流总费用近四年呈现总体波动下降趋势，比2013年降低了6.2%；卷烟吨公里平均运输成本逐年下降，从0.74元/吨.公里下降到现在的0.60元/吨.公里。 正是由于物流战线干部职工坚持不懈地推进精益物流，现在很多物流单位已经成为行业精益管理的样板。在行业“精益十佳”的相关评选中，有15家物流单位、7个物流课题、10名物流人员分别获得行业“精益十佳”单位、“精益十佳”课题和“精益十佳”个人荣誉称号。 二、客观认识工业精益工作中存在的问题 在看到这些工作成绩的同时，我们也应客观地认识到在精益物流工作中还存在的问题。工业企业物流中心成立时间晚，精益物流基础比较薄弱，精益物流工作开展还不够深入。此次培训班之前，商务物流公司通过文件通知的形式向行业各单位征求在精益物流开展过程中遇到的重、难点问题和相关建议。从反馈情况看，存在以下五类主要问题： （一）对精益物流的思想认识不到位。 精益物流是集众力汇众意的工作，部分单位由于受认识水平和人员能力的局限，导致积极性和参与度不高，“重短期实务、轻长期管理”的片面思想仍在一定范围内存在，甚至一些单位将精益管理当成一种工作负担，被动开展，没有真正认识到精益管理对物流工作的重要性。 （二）工业企业整体推进力度有待加强 目前，大部分工业企业物流中心尚未出台精益物流