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2017公开课讲义《高效仓储管理与库存掠
高效仓储管理与库存控制;2;?做配送—控制配套率
?做包装—控制包装材料库存;物料仓库;储位管理基本原则：
?按货品特性分类存储
?货架储存上轻下重;11;14;8;关键是：;年度;22;?
?
?
?;;作业现场管理管什么？;;现代仓库设备包括:
?软件系统
?水平移动设备;33;;19; 充分应用：
集装单元
与
信息技术
实现精准的
数据信息共享; 仓库设备的管理
? 升降操作和升降规则;22;;47;50;生产用料控制程序;;补料作业流程图
补料单
前置时间;！;;+;服务;65;34;? 库存的概念：
某段时间内仓库持有的存货;71;37; 供给与需求可控性比较
? 哪项更难预测？如何应对？;思考题：
控制供应链下游库存水平
--案例研究与分析
四
个
方
面
77;;41;实现JIT供货的基本方法：;需;ABC分类标准如何计算
一.计算每种库存物料在一定期??的吞吐量
二.按吞吐量大小排序
三.再计算各品种的吞吐量占总吞吐量的百分比.
四.按吞吐量大小的品种序列计算吞吐量的累计百分比.
五.把占吞吐总量累计80%左右的各种物料作为A类;
占15%左右的各种物料分为B类;其余部分为C类.
88
44;;支出;为什么要进行库存管理?
供货----满足生产
供货----满足销售;;1;50;⑤ 采购部门
a.物料、物品需求部门请购不当，加上现有库存结余数据失真，从而造成采购不当
b.对供应商辅导或沟通或技术交底不够，产生供应商品质、交期、数量、规格等供货差异，但双方又
不予以配合，时间长了而导致产生呆、废料;;105;;;;;?
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?;? .
需求发生变化,前置期为固定常数的情况
假设此需求变化符合正态分布!;;.;在制品库存控制
从这里开始！
定单被修改的比率;63; 尽力
避免或减少
短板
效应;129;131;67;从;供应链管理下的库存管理;资源配置 利益分配;;72
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