《执行》阅读指南-1.pptVIP

* Ping An University 平 安 大 学 PAU “执行” 阅读指导（一） 平安大学筹备中心 2003年5月 为什么要执行。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 不为人知的鸿沟 执行文化带来的区别-成功企业源自成熟的执行 执行的三要素。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 领导者的7条基本行为 建立文化变革的框架 绝对不能托付他人的工作—人员的配置 执行的三个核心流程。。。。。。。。。。。。。。。。。。 人员流程 战略流程 运营流程 执行本身就是一门学问，因为人们永远不可能通过思考而养成一种新的实践，而只能通过实践来学会一种新的思考方式。（序） 序 第一部分： 为什么需要执行 第一部分 为什么需要执行 四、好的与不好的执行的区别 三、执行的内容 二、执行的方法 一、执行的理念 有意义的变革只能来自实际的执行工作（P16页） 执行的内涵：（P18页） 执行是一门学问，它是战略的一个内在组成部分； 执行是企业领导者的主要工作； --- 对话是企业文化的核心，也是工作最基本的单位。（P21页） 执行应当是一个组织文化中的核心元素。 一、执行的理念 第一部分 为什么需要执行 四、好的与不好的执行的区别 三、执行的内容 一、执行的理念 二、执行的方法 二、执行的方法(6-1) 导言 我总是会在做出一项决策之后马上对它的执行情况进行跟踪。（P5页） 执行是企业领导者的工作 对于一个组织来说，要想建立一种执行文化，它的领导者必须全身心地投入到该公司的日常运营当中。领导并不是一项注重高瞻远瞩的工作，也不能只是一味地与投资者和立法者们闲谈——虽然这也是他们工作的一部分。（P21页） 会议过后，我会坐下来， 和人们谈谈我的感受，并把 我们刚才会议上讨论的结果 以书面形式固定下来。（P23页） 二、执行的方法(6-2) PAU Ping An University 平 安 大 学 二、执行的方法(6-3) 选拔与暗示 执行型的领导者: 会建立一个执行文化的结构， 他会提拔那些能够更快更有效地完成工作的人，并给予他们更高的回报。 在实施每一个项目的过程中，他都会亲自参与任务的分配和随后的跟进工作。 他需要确保员工们理解每一项工作的先后顺序，这就是要求他对整个企业有着全面的了解，并能够提出一些尖锐而富有针对性的问题。 执行的领导者常常甚至不用告诉人们他们的工作是什么，他只需要提出一些问题，员工们自然就会知道自己的任务。 通过这种方式，他实际上是在对员工进行教育，将自己的经验传递给他们，并教育他们以一种自己以前从未体验过的方式进行思考。（P24页） 沟通的内容 不错，脚踏实地、深入第一线的确是非常有用而且非常重要的，但前提是那些深入第一线的领导者们要知道自己该听什么，该说什么。（P25页） 二、执行的方法(6-4) PAU Ping An University 平 安 大 学 二、执行的方法(6-5) 执行必须渗透到企业文化当中： 那些执行型的领导者总是会在公司的所有事务上——从边际利润到员工选拔——找出预期规划和实际结果之间的差距。然后他们就会采取措施来弥补这些差距，直到整个组织都得到了更大的改进。（P26页） PAU Ping An University 平 安 大 学 二、执行的方法(6-6) 乔的烦恼解决之道 案例：如果乔掌握了执行技巧的话，他又会怎么做呢？ （P32页） 首先，他会在制定计划的时候征求所有员工 ----包括那些负责生产的人----的意见， 然后再根据组织的实际能力来确定具体的目标； 其次，乔应该向执行人员提出更多 的实际操作过程可能遇到的问题； 第三，乔应该为整个项目 设定一些阶段性目标； 第四，乔应当建立一些应急计划 来应对特殊情况。（P32页） 第一部分 为什么需要执行 四、好的与不好的执行的区别 二、执行的方法 一、执行的理念 三、执行的内容 PAU Ping An University 平 安 大 学 三、执行的内容 执行渐趋成熟 2001年上半年，全美企业经理人员协会将“执行”评为经理人员必须掌握的技能之一（P17页） 沟通与执行 答案仍然是“不错，但是”。沟通这个词可能并没有任何实际意义，但它也可能确实意味着什么东西。真正重要的是沟通的内容，以及进行沟通工作的人的本质——包括他或她的听和说的能力。（P25页） 创新与执行的关系 构思一个伟大的想法或一幅宏伟的