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夏银兰 2017年10月16日 快乐男声电影众筹详情: ¥5,075,980 29166人 特别录制宣传片 找到了吗？ 特别录制宣传片 如果是这样呢？ 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17   19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32   34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 你喜欢哪一张图片？ 细节决定成败，性格决定命运 主要内容 每次看到标语，不准随地吐痰，室内不准吸烟等等，只有在中国才能看到这些，这是中国特色！ 每次有领导莅临或者外院参观时，就要停下手中的工作，利用半天或者更多的时间进行“大扫除”，这样好吗？ 如何打造一个舒适、明亮、安静、安全的工作环境及就医环境，规范我们的行为，提升员工素质，提高医院凝聚力，塑造医院良好的形象？值得我们每一个员工去思考。 二甲复评接踵而来，我们拿什么作为亮点？ 6个词的第一个字母“S”，简称6S 发源于日本 在中国的走向在哪？ 发展于美国 开始 现在 区分要与不要的东西，在岗位上只放置适量的必需品，其他一切都不放置 定义 将工作场所所有东西区分为 有必要的与不必要的 把必要的东西与不必要的东 西明确地、严格地区分开来 不必要的东西要尽快处理掉 腾出空间，空间活用 防止误用、误送 塑造清爽的工作场所 目 的 即使是必需品也要适量，不是越多越好 对可有可无的物品，不管是谁买的，无论有多昂贵，都应坚决地处理掉，决不能手软 整顿现场次序，将必需品置于任何人都能立即放回的状态 定义 目的 腾出时间，减少寻找时间，创造井井有条的工作秩序 放哪里合适 用什么容器、颜色 是什么东西 放置合适的数量 “ 四 定 ” 类别 使用频率 处置方法 备注 必 需 品 每小时 放工作台上或随身携带 每天 现场存放（工作台附近） 每周 现场存放 非 必 需 品 每月 仓库存储 每三个月 同上 定期检查 半年 同上 同上 一年 同上并封存 同上 两年 同上 同上 未定 有用 仓库存储 同上 不需要用 废弃/变卖 同上 不能用 同上 同上 时间分隔线 形迹管理 物品整顿管理：不同类进行隔断、区分 可视化管理 将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾、无污秽状态 主要消除工作现场各处所发生的脏污 消除脏污及现场各种隐患，保证现场干净 定义 对象 目的 04 从上到下 从内到外 从大到小 由繁至简 扫除机器的异常声音 也称规范，将前3S进行到底，并且规范化、制度化 形成制度和惯性，维持前3个S的成果 定义 目的 方法 建立并形成良好的习惯与意识，从根本上提升人员素养 提升员工修养，培养良好的素质，提升团队精神，实现员工的自我规范。 定义 目的 要求 所有干部职工把医院各项规章制度内化于心、外化于行的意识、习惯、行为、即以“人性”为出发点，通过整理、整顿、清扫等合理化的改善活动，逐步培养上下一体的共同管理语言，使全体员工养成守标准、守规矩的良好习惯，进而促进管理水平的全貌提升。 晨会制度的推进，文明礼貌用语的培训，仪表着装的规范 人人有安全意识，人人按安全操作规程作业 凸显安全隐患，减少人身伤害和经济损失 定义 目的 员工安全、患者安全主线 重在防范！ 建立系统的安全管理机制 重视员工的安全培训教育 实行现场巡视，排除隐患 创造明快、有序、安全的工作环境 2011年1月五常法 2016年5S理念学习 2017年5月6S知识培训 2017年10月6S全院推进 湖药附一俞湘蓓主任授课 全院所有干部职工参与 根据我院各大楼内部建筑特点，选定儿三科、肝胆外科、消化内科为样板科室，同大楼科室参照执行 消化内科部分效果图 消化内科部分效果图 儿三科部分效果图 肝胆外科6S管理部分效果图 历程 医院建设，你我同行！ 人在一起叫聚会， 心在一起叫团队！ 谢谢聆听！ THANK YOU