eHR能力素质篇V5X.doc

目　录　 第1章　系统概述 1 1.1主要功能 1 1.2应用价值 1 1.3业务流程 3 1.4系统间接口 4 第2章　操作指南 5 2.1基础设置 5 2.1.1参数设置 5 2.1.2匹配规则设置 6 2.1.3能力素质等级 8 2.2能力素质库 15 2.3能力素质模型 23 2.3.1职务能力素质模型 24 2.3.2岗位序列能力素质模型 28 2.3.3岗位能力素质模型 32 2.4能力素质评价 37 2.4.1评价活动管理 37 2.4.2员工能力素质评价 45 2.4.3评价结果查看 49 2.5能力素质档案 52 2.6能力素质分析 56 2.6.1匹配分析 56 2.6.2胜任比分析 63 2.7评价结果应用 65 2.7.1培训建议 65 2.7.2调配建议 70 2.7.3行动建议 73 2.8自助服务 76 2.8.1员工自助 78 2.8.2经理自助 80 第1章　系统概述 1.1主要功能 能力素质管理提供对企业能力素质管理业务全过程的信息化支持，包括能力素质库的建立、能力素质模型设置、能力素质评价以及能力素质分析和结果应用。 基础设置：用户根据业务管理需要，设置一次能力素质分析的人员和角色数量，设置能力素质匹配规则以及能力素质等级信息。 能力素质库：维护能力素质指标字典，以及为每个能力素质指标设置等级信息和课程列表。 能力素质模型：用户可设置职务、岗位序列以及岗位的能力素质模型，设置岗位能力素质模型时可以选择从岗位所属的职务或者岗位序列导入能力素质模型。 能力素质评价：可以创建能力素质评价活动，指定评价指标和要评价的人员；支持HR业务人员或者直线经理对指定人员进行能力素质评价；评价结果将记入人员能力素质档案。 能力素质档案：可以查看某个人员当前和历史的能力素质档案，并可对人员能力素质档案进行维护操作。 能力素质分析：基于角色的能力素质模型和任职人员的能力素质档案，进行人员角色的能力素质匹配分析；包括人员角色匹配度分析、为指定人员寻找胜任的角色、为指定角色寻找胜任人员，以及进行指定范围内人员的胜任比分析。 结果分析应用：根据对指定范围内人员的能力匹配度分析，生成人员的培训建议、调配建议或者行动建议；用户还可以选择将培训建议作为培训需求提交到培训管理业务模块。 1.2应用价值 能力素质指标库的设置兼顾集团统一和分子公司个性的双重需求； 企业可根据自身的岗、职位体系状况，选择建立基于岗位序列、岗位或职务的能力素质模型； HR专业人员、直线经理，从不同纬度完成对企业员工能力素质的全面评价； 匹配度分析、胜任比分析，支持对企业不同角色、不同群体人员的岗位胜任情况盘点； 在指定范围内快速准确的筛选出适合某一空缺岗位的人员，或者适合某一人员的岗位，帮助企业实现“让合适的人做适合的事”； 基于员工能力与当前任职岗位要求的差异，自动生成员工的培训需求、调配建议、行动建议，建立以能力为核心的员工发展体系； 直线经理、普通员工，可通过自助了解下属以及个人的能力匹配情况，知己不足，以采取行动改善提高； 与岗位体系、人员招聘、绩效考核、员工培训业务的全面贯通，真正实现以能力为核心的全面人力资源管理。 1.3业务流程 1.4系统间接口 第2章　操作指南 2.1基础设置 基础设置工作是应用整个能力素质管理系统的基础，主要是进行各类相关参数的设置、 能力素质等级组的设置、匹配等级的设置，为后续能力素质模型能力素质分析等模块的设置打下基础。基础设置工作是应用整个能力素质管理系统的基础，主要是进行各类相关参数的设置、 能力素质等级组的设置、匹配等级的设置，为后续能力素质模型能力素质分析等模块的设置打下基础。登陆集团， 可以进行集团参数设置、集团级匹配规则设置、匹配规则设置；登陆公司，可以查看集团参数设置内容、匹配规则设置内容，能力素质等级组的增加修改等功能。 2.1.2匹配规则设置 节点功能描述：本节点为集团级节点，主要是定义匹配等级名称、匹配度下限、匹配度上限、备注，是后期能力素质评价，能力素质分析，评价结果应用的基础。 匹配规则设置只有集团才能修改 。注：匹配度上限和匹配度下限会随着任意一方的改变而做出相应的改变。匹配度上限不大于100，下限不小于0。 2.1.3能力素质等级 节点功能描述：本节点用于设置与能力素质库有关的业务，是能力素质管理这一模块的基础设置之一。 操作步骤： 依次双击【人力资源】→【能力素质管理】→【基础设置】→【能力素质等级】，如下图： 如何增加能力素质等级组 点击能力素质等级组按钮，再点击【增加】，如图： 出现下图： 输入能力素质等级组名称，并通过【子集操作】中的【增行】增加各个等级级别，如图： 输入完毕后点击【保存】，即生成一个新的能力素质等级组，如下图： 如何复制能力素质等级组