“边界意识”——职业突破的密码!.docx

“边界意识”——职业突破的密码！一、你有职业边界意识吗？边界，即边缘，界限。职业边界，是指我们每个职业人所处的职场空间界限。作为一个成熟的职业人，首要的是认识到自己的职业边界。往往，这点会让许多崇尚成功学，或潜能开发达人们嗤之以鼻：自我设限，没劲。但恰恰相反，这不是没有自信的表现，而是一种理性的认知。知人者明，自知者圣。清楚自己的职业边界，才更有成功突破边界的可能性，聚焦有限资源，选择性的突破，比起一腔热情、端起机关枪乱扫一通，这样的策略更有效。职业边界如何了解？以体检为例，大家都知道，了解自己的身体状况最直接快捷的方式是去做体检，亮红灯的指标就指出了自己的身体边界。职业也是如此，可以从知识、能力、影响力、职业价值观方面进行了解。二、职业边界知识指标。这点容易理解，你的知识储备是否满足当前工作的需要？是否能够满足未来职业发展的需要？随着社会发展的加速，知识更新、迭代的周期越来越短，这就要求我们不能走出校门便丢了书本，和学习拜拜了，而要有这个警觉：发现工作中亮红灯的情况，及时补充知识。这些红灯有哪些呢？1、面对一些观点，自己觉得不可思议，有拒绝接受的冲动。2、面对工作中的一些新词汇，自己越来越不理解。3、工作中思维趋于程式化，创新的想法越来越弱。能力指标。能力是职业人运用所掌握的信息、知识，创造出工作成果的活动。能力强，则觉得工作轻松，工作成果良好。能力也是职业人稳定持续的输出工作成果的保证。能力则有通用能力和专业能力之分，如熟练操作办公软件是通用能力，掌握专业的人员测评技术则是专业能力。能力的获得和发展需要更长的时间，了解自己的能力所在及高低，有利于更好的为自己定位及持续学习。如何判断自己能力是否亮红灯呢？1、有时候对承担起工作感到吃力或心里犯怵；2、领导对你的工作成果表示不满意；3、加班时间越来越多，工作时越来越忙，工作提升不明显。影响力指标。在职场中，我们都在影响着其他人员，也被其他人员影响着，你能影响到别人的范围，就意味你的工作成果扩大程度。如做事务性工作的员工，他的影响范围以事为主，一个部门经理，他的影响力可能是部门范围即关联部门，一个行业内的专家，他虽然在某个企业就职，但他的影响力却是整个行业甚至更广。影响力是无形的，效果却是可以感觉的到。这也构成了职业人的隐形边界。职业价值观指标。某人才研究院在《看人》中提出工作价值观的概念，与此有异曲同工之妙。其以个人——群体、物质——非物质为轴，将12种价值观主体划分在生理安全、社会、自尊、自我实现四个类别中。有一点是肯定的，不同的人具有不同的甚至相反的职业价值观，甚至从事同一件工作，其所思所想都是不同的。明确自己喜欢什么，抵触做什么，拒绝做什么，这很重要。如果你不知道，在你闯入职业价值观的雷区、盲区中时，代价则可能是巨大的。这需要自己在工作中觉察，多和自己的内心聊聊天。知识、能力、影响力和职业价值观是贯通一体的，从外在显性因素向内在隐性延伸。判断职业边界时，也要注意四者内在结构的合理与否，腹内空空、眼高手低、只说不练、会做不会说、得过且过、人在曹营心在汉等描绘，都是结构失衡的体现，需要引起足够重视。职业边界的突破来自两方面，一是内在的驱动力，二是外部的压力。前者即自我驱动，在成就欲望促使下自我突破，清晰的认识职业边界是前提。后者的压力驱动，对多数职场人来说是主动力，尤其是组织边界不断延伸，个人职业边界固化时，这种压力将越来越强。被动的面对压力是痛苦的，总有别牵着鼻子走的感觉，只有当化被动为主动，以积极坦然的心态面对压力，不畏吹林打叶声，何妨吟啸且徐行。三、组织边界明确自己的职业边界，其实就是自我的职业竞争力盘点。职业边界突破的参照物又是什么呢？一是同事的职业边界，二是所处组织的组织边界，往往后者更为重要。当组织边界和职业边界一致时，或者组织边界大于职业边界时，则职业人处于职业上升阶段；当组织边界部分小于职业边界时，则职业人处于职业困惑阶段；当组织边界大幅小于职业边界时，则职业人处于职业瓶颈阶段；当组织边界和职业边界出现空集时，则职业人处于重新择业阶段。明确自己所处的组织边界，有利于在系统层面突破职业发展。职业人是组织中的职业人，离开了组织谈职业发展无异于水中捞月。那组织边界又如何辨别呢？一是行业边界，二是企业边界，三是团队边界。一个行业的周期和发展态势对业内企业影响是巨大的，在一个夕阳行业，即使有再优秀的企业，如果突破不了行业边界，也难以挽回日落西山的结局，企业内的员工自然如热锅上的蚂蚁，安得发展？一个企业的发展态势与盈利状况，从整体上制约着员工的职业边界，企业的盘子有多大，决定着员工碗中羹有多少。当企业和员工二者的边界出现严重不匹配时，便会出现企业抛弃员工，或员工出走的分离结局。团队边界更是和职业边界关系密切，在这个专业化分工的时代，团队、社群更是赋予了超越职业本身的意义。