【2015海外留学生招聘】HR自我发展有三个条件.doc

【2015海外留学生招聘】HR自我发展有三个条件 　　访谈之前，志丽先带我参观了她的公司。让我感觉温暖的，不是人力资源部因着两面落地大玻璃窗，而分外敞亮的办公室，而是办公桌上零星放着的小食品和水果；不是规划整齐的办公区、别致的洽谈室会议室的名称（志丽说，这是在所有同事中征集而来的），而是墙上随处可见的小小宣传栏。 ????????????????????????????????????????? ?????????????????????????????????????初涉职场 　　1997年大学毕业后，通过人才交流会，志丽去了豫北最大的一家民营企业集团----贞元集团，在总部负责内刊，以及一些行政类工作。集团提倡轮岗，于是志丽一年半的时间内，在同一家集团公司的不同分公司，经历了六七种岗位的历练，其中，就包括人事工作。 　　“贞元集团有三大支柱业务：燃气、石油储运、房地产。燃气公司是集团成立最早也是盈利状况最好的，它那里缺行政人员，我申请调动；储运公司要派可信的人去大庆工作，负责公司与供应商之间商务财务信息联络，我主动请缨；储运公司信息科在搜集内部供销存资料过程中屡遭困难，我相信自己做学生干部以及编辑内刊中锻炼出来的沟通协调能力，走马上任；燃气公司开拓县级市场，我接受邀请欣然前往，注册分公司、选址、建站、公关、宣传、招聘、培训，不到半年，市场步入稳定发展轨道。” 　　志丽的工作表现得到了公司和各老总的认可，98年底她竞聘集团人事主管，并获成功。而就任人事主管半年多之后，她面临了新的局面：集团总经理选择了离职到北京发展，在此之前和之后，也有几位通过全国招聘过来的高级管理人员相继离职，到北京发展；集团人力资源部在用人和留人方面面临巨大压力但更多的是无奈，同时，志丽与直接上司人力资源部部长在很多观点上分岐也愈来愈多。在这种状况下，志丽认为以自己当时的能力不能为公司解决什么实际问题，另外，缘于自己的能力和兴趣，公司里已经没有可以吸引她做的职位，加上去北京工作的前诸多同事的影响，志丽终于决定尝试到北京发展。 　　找工作非常顺利，用了不到一周的时间，她就职于国贸的一家做电子商务的公司WL。 　　当时正值互联网的热潮，sohu，chinaren，zhaodaola，eachnet（后被ebay收购），好多网站都在大张旗鼓地做宣传，热火朝天，大赚眼球。“WL为此设立了一个二十多人的培训中心，其实就是“托儿”，自己人卖东西，自己人来竞拍，把访问量炒上去。我做这个培训中心的主管，负责分工、调配、考核等工作，其实也是在寻找机会进入人力资源部。” 　　“我对工作热情很高——一件极小的事，可以成全你，也可以败坏你。因为热情，我会加班一夜才回家，在圣诞节常务副总裁亲笔写的贺卡上提及此事，让我非常感动；也是因为热情，我会将自己的工作深入分析，并在公司会议上，直接把现实摆上桌面：我们的点击量有多少是自己做出来的，让老总不满。” 　　志丽后来才醒悟，“这是公司的核心机密，老总何尝不知，但他要靠这些数字去做业绩，去拿投资，而我，却在一个公开的场合把这些核心机密都披露了出来。” 　　离开WL，是因为WL被JD在线收购，志丽发现自己更没有机会进入人力资源部了。竞聘贞元集团人力资源部主管时，她已经坚定了做HR的信念，“HR带给我的最大价值和成就感，就是看到身边的很多人在通过你直接或者间接的作用，得到了更好的发展。” 　　在互联网公司，志丽始终没有放弃从事人力资源工作的努力：一方面利用业余时间通过互联网收集各HR模块的信息，不断的学习，充实自己；另一方面，积极以书面形式向常务副总裁提出对人力资源工作的建议。 　　“我进入T公司，这是一家大型的企业集团，我在总部的人力资源部，负责考核以及薪酬福利方面工作。一开始，我犯了个错误，总监认可我的工作，在我入职一个月之后便要给我转正，而我，无意间泄露给了另一位同事，他和我同期入职，去找总监谈，要求也提前转正。结果，我俩都没能提前转正。呵呵，看来成长真要付出代价的！” ???????????????????????????????????　　?感悟收获 　　半年之后，猎头为志丽带来了新的机会：加入W公司，头衔是高级专员，但直接向中国区总经理汇报。在那里，她负责人事行政工作，一做就是三年。“我入职时，总经理也是新晋升这个职位，她期望通过调整，梳理公司制度，来达到人、财、物的决策权力重新分配的目的。我年初入职，组织制订了全公司的人事、行政、商务和财务制度，4月份便开始在各地分公司巡讲：北京、西安、成都、上海、广州。” 　　在W公司，志丽的收获主要是两方面：全面做人事行政工作；跟总经理学到很多东西——她是个女强人。 　　在志丽的职业生涯中，影响最大的两个人，一个是她第一家公司的老总，他关注结果，鼓励创新，允许下