人力资源招募与面试.doc

员工招募与测评 测评常用方法/流程 : 材料的审查与筛选;(简历) 面试 心理测评(智力测试/人格测试/心理健康测试) 工作模拟测试. 材料的审查与筛选: 履历资料(包括学历/学位,工作经验,销售或其他工作业绩) 证明材料(包括学历/学位证书,前雇主联系方式等) p.s. 如何审查: 1. 核实学历或其他证明; 2. 对应聘者做细节询问; 3. 电话询问证明人或上任领导 重要:此步骤是招聘环节中的第一步.信息笼统且不全面,只可用于初步筛选 面试: 面试一般称为”面试测评”或”领域专家面试法”.一般是由本公司某模块或某领域的权威人士执行.”先天缺陷”误导;() 2.面试官的主观性和偏见会使信息产生偏差; 3.成本较高.(交通成本,辅助成本,场地成本,时间成本) 面试的通常类型: 结构化面试;(预先拟定题目,对任何应聘者适用) 半结构化面试;(在结构化面试之中插入其他话题或延伸话题) 非结构化面试;(海阔天空一顿聊) 补充: 特殊情况下会出现集体面试的情况.最常见的是”无领导小组讨论”.放大负面信息;(忠言逆耳,不要抓住缺点不放手)心理测评:为什么从上一家公司离职?… 人员招募 统计招募需求---制定招募决策(用人部门提出申请-HR给出复核意见-高层同意) (核心成员还是应急人员?)岗位?人数?具体要求?测评部门?到岗日期?招募渠道?预算? 发布招募信息---了解基本流程---甄选招募渠道 甄选合格简历 面试