岗位职责(摸排表).doc

示例： 总经理工作分析表 表一： 从事岗位名字 总经理 有无兼职 我的上级岗位名字 董事长 我的部门名字 下级的岗位 生产总监、营销副总、财务总监、行政总监 岗位任职资格要求 年龄：35岁-50岁 学历：企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历 经验要求：10年以上企业管理工作经验，至少5年以上企业全面管理工作经验 婚姻状况：已婚 知识要求：熟悉企业业务和运营流程；具备企业管理、战略管理、市场开发管理、生产及作业管理、人力资源管理、财务管理等相关专业知识； 能力要求：有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力；善于协调、沟通；亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强；良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。 其它要求：具备敏锐的商业触觉；为人干练、踏实；责任心、事业心强。 表二： 重要性 工作内容 占用时间% 1 负责根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施。（每年12月向董事会提交经营计划、报告，通过及实施率达到90%以上） 5% 3 负责主持公司的基本团队建设、规范内部管理（培养中高层管理人员20名以上，其中总监级别以上人才4名，核心人才保有率90%以上） 10% 6 负责拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度（建立八大组织系统流程、方案，并完成培训，开始实施，每年三月组织修订、完善） 15% 7 负责审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施（员工绩效较上年同期提升5%，整体员工流失率控制在12%以内，每年三月结合外部薪酬调查数据修订企业薪酬奖金方案） 10% 10 负责审核签发以公司名义发出的文件（全年无签定损失性合同、协约） 5% 5 负责召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报（每月组织一次总经理办公会议，每周一次行政例会，全年工作目标、工作计划实现率达90%以上） 10% 2 负责主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议（董事会决议实施率100%） 30% 4 负责向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划（每年12月提交公司发展报告） 5% 9 负责处理公司重大突发事件（重大事件发生后在一天内做出适当响应，公司品牌市场美誉度在85分以上，客户满意度在85分以上） 5% 8 负责推进公司企业文化的建设工作。（每月开展各种类型的企业文化活动，员工满意度得分在80分以上） 5%  污水技术部技术员 工作分析表 表一： 从事岗位名字 污水处理技术员 有无兼职 我的上级岗位名字 部门经理 我的部门名字 污水处理技术部 下级的岗位 岗位任职资格要求 年龄：34 学历：本科 经验要求：有管污水工程绘图、设备选型、方案编制、现场污水处理系统调试经验。 知识要求：相关专业知识水平，污水处理系统及设备的设计，CAD绘图软件的操作，其他办公软件的熟练操作。 能力要求：有良好的沟通能力，能吃苦耐劳。 其它要求：积极的工作态度及高度的责任心。 表二： 重要性 具体工作 占用时间% 1 上级领导安排的项目情况了解，与部门内部同事讨论确定处理工艺及设计方案编制 10% 2 工程项目合同签订后的工程及设备图纸绘制，与设备厂家沟通，进行设备的选型 20% 3 工程项目设备材料统计并在公司软件系统录入 10% 4 与采购同事及时沟通，配合完成工程设备及材料的采购工作，并进行确认，与工程部同事及时沟通，完成设备加工及现场安装的工作，并进行确认。 40% 5 项目设备安装完成后，进行污水处理系统调试 10% 6 与客户进行沟通，解答解决工程项目运行过程中的疑问及故障 5% 7 了解有关污水处理的新工艺，新设备。包括网上资料学习，参加展会，到设备厂家及工程现场参观 2% 8 其他需要配合的事项 3%