安全环保环境履职能力评估培训讲义.pptxVIP

HSE履职能力评估;安全经验分享;领导干部HSE履职能力评估;领导的HSE综合能力;全员、全过程的安全管理职责的履行需要领导管理思想转型;全员、全过程的安全管理职责的履行促进员工价值观的转变;能力评估 VS 表现评价;评估基准;能力评估的方式;评估的内容与过程控制;1、对HSE领导力的理解—九项原则、六大 禁令;中石油HSE管理原则;集团公司反违章禁令?;九项原则包括： 一、任何决策必须优先考虑健康安全环境；（HSE工作的重要性阐述，列举，项目“三同时”、风险作业JSA、大型活动预案等说明“落实”） 二、安全是聘用的必要条件；（事故至因理论，超过90%事故因人引发，阐述：签订HSE责任书、开展上岗前的培训、考核等抓落实。） 三、企业必须对员工进行健康安全环境培训；（1.安全生产法要求，2.同上的培训工作落实情况） 四、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责；（直线责任，管工作必须管安全的具体做法说明“落实”） 五、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核；（了解掌握本单位或分管工作范围内的短板、找到改进措施、办法，有效控制风险。） 六、员工必须参与岗位危害识别及风险控制；（至因理论、超90%事故因人的不安全行为，行为产生原因，）;九项原则包括： 七、事故隐患必须及时整改；（从事故后果的严重性阐述“理解”，结合行业特点，和近期隐患排查专项工作说明“落实”） 八、所有事故事件必须及时报告、分析和处理；（按照“四不放过”的原则阐述） 九、承包商管理执行统一的健康安全环境标准；（1、HSE方针，2、中石油大部分事故因承包商发生，3、“五关”要求、监督检查、罚没等阐述说明“落实”）;六条禁令首先应熟记，择其1-2条理解深刻的说明，重在说明如何“落实”。主要落实措施是“教育”和“查处”。 集团公司反违章禁令 　　为进一步规范员工安全行为，防止和杜绝“三违”现象，保障员工生命安全和企业生产经营的顺利进行，特制定本禁令。 1.严禁特种作业人员无有效操作证人员上岗操作；（现场验证） 2.严禁违反操作规程操作； 3.严禁无票证从事危险作业；（作业许可） 4.严禁脱岗、睡岗和酒后上岗；（查处） 5.严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品； 6.严禁违章指挥、强令他人违章作业； 员工违反上述禁令，给予行政处分；造成事故的解除劳动合同。;2、对HSE领导能力的理解—有感领导;领导对安全的重视;有感领导的含义; 有感领导的作用; 有感领导的体现; 有感领导的体现;23;3、HSE领导能力--直线责任属地管理;直线组织;直线责任;属地管理;管工作就要管安全;全员安全管理职责履行;安全职责分工;责任;4、对HSE领导力的理解—正面激励;HSE绩效考核的做法：;个人安全行动计划的编制与落实;个人安全行动计划的编制与落实;5、对HSE领导力的理解—HSE管理体系;6、风险掌控能力—业务范围; 工作前安全分析JSA 安全工作许可 特种作业票 上锁挂签 启动前安全检查 安全隐患治理与应急管理 两书一表 领导和员工的安全能力评估培训 承包商安全管理; 危害识别与风险评估;危害辨识方法; 1、 排 除;7、风险掌控能力—审核整改;8、风险掌控能力—变更管理;变更风险管理方法;9、HSE基本技能—危险作业;危险作业定义：;;实施作业许可管理的目的是落实安全责任;安全作业许可的要点; 作业许可的办理流程;受限空间 高处作业 吊装作业 临时用电 动火作业 挖掘作业 管线打开 ; ;上锁挂签（能量隔离）－简单有效的安全手段;第 54 页;动火作业;;10、风险掌控能力—承包商;承包商管理的五关;业主;11、风险掌控能力—清洁生产; ;清洁生产;最佳实践;清洁生产;风险掌控能力;12、风险掌控能力—工作之外;13、HSE基本技能--管理工具;HSE体系推进的主要方法;安全经验分享;14、HSE基本技能—行为观察与沟通;;杜邦公司常用的事故概率危害金字塔;15、HSE基本技能—直线培训、矩阵;安全培训; 各层次人员安全能力的结构;岗位技能与培训需求矩阵;16、HSE基本技能—事故事件;所有的事故都是可以预防和避免的 事故事件是有效资源 每一次有效的分析、整改都是一次提升 不仅重视事故，更应该关注未遂事件;事故事件管理;;17、应急、指挥能力-预案构架;应急预案管理;应急预案管理;18、应急、指挥能力—演练;19、应急、指挥能力—突发处置;20、应急、指挥能力—应急技能; 应急管理;应急预案针对性和有效性 现场指挥者应急指挥和协调能力 相关人员的