岗位晋升及人才梯队建设.pptVIP

岗位晋升的方法及意义 岗位晋升的设计 岗位晋升的流程 人才梯队建设的作用 人才梯队如何建设 LOREM IPSUM DOLOR 岗位晋升的方法及意义： 岗位晋升的方法： A、内部晋升 B、外部晋升 内部岗位晋升的意义： 内企业内部晋升是做为组织管理和员工激励的有效途径，更是留人和用人的好方法 LOREM IPSUM DOLOR 给优秀的销售员设储备店长 给高学历人才设储备干部 给优秀的店长设见习区域经理 给有梦想的员工更高的舞台 3 1 4 2 5 内部晋升的能留住老客户，能更好地建立客户关系 可以更好地激励其他员工和新员工努力工作 让有更大梦想的中高层，有更好的施展空间和舞台 内部员工互相了解，提拨后比外部风险小 内部员工对岗位了解，更快进入正常轨道 内部晋升的优势： 内部岗位晋升的弊端： 1、一个优秀的销售员不一定是一个优秀的店长 2、不要形成评资论辈的坏风气 3、不要出现：门店少了一个优秀的销售人才，多了一个打杂的店长 4、对我们这种需要动大变革的企业，不容易有大的起色 实习期 融入社会 走进联创 基础岗员工 勤奋好学 快速适应 储干、店长 肯奋斗 有梦想 主管、区总 有结果 有执行力 分总、部门总 独挡一面 培养团队 副总经理 全局规划 创新变革 岗位晋升设计： 新员工 二个月 6个月—1年 1年 2年 3年 晋升竞聘流程图 员工 店长 部门经理 人力资源 总经理 董事长 提出晋升申请、准备述职报告 店长推荐并填写考核意见表 提出晋升竞聘意见并填写考核意见表 组织、发布、召开晋升、竞聘会 初审晋升、竞聘结果并报总经理审核 发布晋升、竞聘公告 发布任命通知 办理职务、职级变更 审核晋升、竞聘结果、报董事长核准 核准晋升结果 人才梯队建设的作用： 1、能让企业文化建设的更好 2、能引导带领员工做好职业规划 3、更好的发挥考核和激励的作用 4、充分调动员工的工作、学习的积极性，向奋斗者团队靠拢 5、为企业发展培养、输送、储备更多人才 * * * * * * * 岗位晋升及人才梯队建设 * * * * * * *