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海尔物流战略总结 海尔的物流战略创新是海尔制胜的最强大武器，也是海尔核心竞争力的重要表现。就海尔物流来说，国际水准的产品质量是这一模式的基础，业务流程再造是主体，技术创新是先导，管理信息系统创新是神经，供应链管理创新是保证，观念创新是前提。海尔将这一系列的创新经过殚精竭虑的整合，科学地组合了创新的时间、方位和力度，从战略层次上优化了投入产出比。正因为海尔集团审时度势，因势利导解决了企业发展的“瓶颈”——物流环节，才使之成为海尔战略竞争优势的主要支撑力量！ * THE END THANK YOU 团队的力量 物流战略说 以海尔成功的物流管理战略为案例进行分析 Logistics strategy management 江赢物流公司【TEL≡≡020≡只要你一个电话≡≡≡让你身在家中坐≡≡≡货在全国 物流战略的重要性 物流战略研究现状 以海尔为案例进行分析 Contents 目录 1 2 4 3 关于物流战略理念创新的反思 1、物流战略的重要性 物流战略会影响到企业总体的生存与发展 战略性的规划，战略性的投资，战略性的技术开发是最近几年促进物流现代化发展的重要原因 物流战略说提倡，企业不追求物流一时一事的效益，而应着眼于总体，着眼于长远 2、物流战略说研究现状 2.2供应链管理的战略管理策略 2.3其他物流战略的创新与发展 2.1管理型第三方物流企业的发展战略族 2.1管理型第三方物流企业的发展战略族 郝聚民博士围绕战略族的经营层面定位、核心竞争力定位、主导区域定位、主导行业定位、客户关系定位、资产拥有程度、网络拓展、服务水平、核心客户九个维度进行了详细的研究。他指出面对来自国际和国内的双重竞争压力，如果不从战略高度探讨自己的发展问题，极可能成为新一轮竞争的牺牲品。 我们在确立自己的发展战略时，不可以抛开对国情的分析而盲目照办国外的经验。发展战略的采用具有鲜明的阶段性，在确定使用何种发展战略时，必须对自己发展的阶段性有清醒的认识。始终坚持从战略的层面分析问题，对企业发展战略给予充分的重视。 2.2供应链管理的战略管理策略 林勇、马士华从供应链管理的角度，提出战略管理策略。详细的研究。企业往往要考虑制造、财务和市场营销中的战略问题，却很少考虑供应链的战略问题，认为它是趋向于操作性的。但是如果不考虑供应的战略问题，可能会导致成本和服务之间产生不平衡，开发供应链管理的机会将丧失，企业也将得不到竞争优势，不可能获得长远利益。所以必须从长远的观点、战略的观点来考虑供应链管理问题。 我们要制定供应链管理的目标和原则，建立战略性友好伙伴关系，评价和分析企业的外部环境因素，评价和分析企业的竞争优势和缺陷，确定供应链的状态，框架性的网络组织结构的分析和设计。 2.3其他物流战略的创新与发展 即时化物流战略主要表现在两个方面：即时采购和即时销售。建立与供应商稳固的供应关系，加强物流系统和信息系统的构建。 高度化物流战略主要包括三个方面：全球化物流战略、互联网物流战略、绿色物流战略。 协同化物流是打破单个企业的绩效界限，通过相互协调和统一，创造出最适宜的物流运行结构。目前协同化的物流战略主要有三种形式：横向协同物流战略、纵向协同物流战略、通过第三方物流实现协同化。 物流战略联盟是在完善的信息平台上，同时利用纵向企业结盟和横向企业结盟，实现核心企业内部与供应链中的原料供应商、制造商、分销商、用户以及物流服务供应商等的集成，构建内部集成化的供应链，从而达到境地交易成本的目的。 3、关于物流战略理念创新的反思 3.1必须承认需要是创新的源泉 没有消费者的物流需要，物流理念的创新就没有意义。亚里士多德曾指出：“真正的创造者是需要。”物流理念的不断涌现，都是某种需要的结果。21世纪的物流环境与过去相比发生了根本的变化，企业要搞好物流，惟一的办法就是根据消费者的需要，不断地进行物流理念的创新。 3.2必须注重对各种关系的整合 进行物流活动要特别重视人与人的关系，创造出一个有利于开展物流活动的组织平台，创建一支具有凝聚力的物流团队，把蛋糕做大。注重人与人关系的塑造本身就是一种物流理念的创新。在物流活动中，关系就是生产力。特别是专业物流公司应特别重视塑造企业与政府的关系、客户的关系、消费者的关系、媒体的关系、社区的关系以及企业内部的关系等。 3.3必须承认并鼓励差异 天底下任何事物都不会完全相同，创新就是要与众不同，就是要差异化生存。只有“和而不同”才能形成互补，一味模仿是难以成功的，物流创新亦不例外。尤其对于专业物流企业，要想使物流成为企业核心竞争力，必须使自己的物流战略、物流策略等具有个性，没