怎 么有更好的领导力.pptVIP

(五) 称职乐业 * 建立学习型组织 * 为未来作准备 Attachment * * * 下属为何缺乏自觉性? 查一查 还有其它原因吗？ 是否薪水太低 是否不受重视？ 是否工作环境不理想？ 是否办公用具、工作资料不完备？ 有没有足够的工作空间？ 是否没有工作安全感？ 是否面临被解雇的威胁？ 是否能力不足？ 我来说两句 你擅于激励下属吗？ 试一试 设计合理的调薪、晋升机制； 诚恳地鼓励和赞美； 经常征求下属的意见并积极回应； 经常与下属联络感情； 在下属忙的时候帮一把； 你还有什么高招？ 我来说两句 你的下属间能积极合作吗？ 问一问 看一看 其他同事的工作目标是什么？ 其他同事是否需要你协助？需要哪些方 面的协助？为什么？ 他们在某位同事遇到工作危机冷眼旁观吗？ 当工作出现问题时，是共同解决？还是互相 抱怨？ 如何促进下属间的合作 试一试 你还有什么高招？ 对彼此的工作内容增进了解； 让全体成员清楚地知道团队共同目标及达成 目标的方法； 让全体成员对问题的发生均具有充分准备； 共同执行任何一项团队新决策； 管理者应公正严明； 坚决扫除搞个人主义者； 我来说两句 如何应对公司内部的变动？ 试一试 提个醒 疏导下属的恐惧心理；(每次一、二人) 告知下属有关变动的情况，愈坦白愈好； 广泛征求下属的意见； 和员工谈判； 征求下属意见或与其谈判前应的充分准备； 对下属提出的意见要积极回应； 上司谈判的胜利只是暂时的胜利； 你还有什么绝招？ 我来说两句 如何纠正下属的错误？ 查一查 办一办 下属是否具的足够的能力和才能？ 下属是否工作压力过大？ 下属是否工作任务突然增加？ 是否缺乏下属工作所需之资料？ 以非正式语气提出忠告； 与下属一道拟定改正措施； 相关人事安排； 极端纪律处理； 你在这一方面有其他处理意吗？ 我来说两句 如何纠正下属的错误？ 对女性部属应有足够尊重； 不涉及女性部属的私人生活； 与女性部属保持一定距 离； 平等对待任何一位女性部属； 努力消除男性部属的威胁感； 充分展示自己的才能； 塑造自身的公平、坚强形象； 充分重视男性部属的意见； 你怎么看？ 假如你是男性 假如你是女性 我来说两句 六 成功领导心理学 *领导者不仅要知道自己未来 的方向，同时也要帮 助员工了解公司的方向，并决定自己是否要与公司 朝同一目标前进。 *心理学可以让领导人知道未来的努力方向与如何 完成基本议题。 您有同感吗？ 成功领导心理学 (一)学习心理学 (二)营造共同的愿景 (三)共同合作 (四) 善用问题与冲突 (五)称职乐业 (一)学习心理学 *领导者需要正统的心理学知识 *用经验学习 *学习团队 *形成领导团队 *领导者需要学习不倦 发展想法与观点 行动与完成 汇聚动机与计划 检讨与评估 了解六种人格类型 研究型 社会型 艺术型 企业型 事务型 实用型 您的下属分别是哪种类型？ 学习最终利润领导的心理学 您是怎样处理这三个方面的问题的？ *对变革的反应 *决定方向 *达成目标 对变革的反应 # 处理压力 # 处理紧张的情绪 # 消除疲倦 # 面对不信任 # 面对新朋友 # 学习如何利用变化 # 鼓励每个人创新 决定方向 # 帮助员工找到在组织工作的价值 # 获得员工内心的承诺 # 激励大家有共同的愿景 # 创造服务客户的有效方式 # 融合个人与团体的目标 # 从多样化中凝聚团结力 达成目标 # 将意愿转化成行动 # 将分歧变成信任 # 建立合作、协同的组织团队 # 发展相互间人信任与力量 # 讨论与决议 # 处理冲突 # 自我领导 # 不断精进 走动式管理 Manage Walking Around(MRWA) 组织绩效得到提升 走进员工 领导者 员工 (多给予正面反馈与肯定， 适当指出缺点与问题 ) (得到肯定与激励， 愿意卖力表现 ) (二)营造共同的愿景 * 高向心力、高绩效组织重要的第一步，是对建立 共同的愿景。 * 鼓舞人心的愿景是： # 激励人心的 # 具的挑战性的 # 情理并重的 # 符合组织环境的 怎样创造共同的愿景？ * 作好准备 * 团队方式 * 持续动作 * 挑战现状 # 评估企业 # 检讨组织 # 面对关系 # 对话 # 征求相关利益人士的同意 # 广纳建言 # 找机会变革创新与成长 # 善用挫折与冲突 # 接受风险从错误中学习 # 描述各种可能性 # 更新修正 # 避免得意忘形 # 认清面就 互斥的目标 争功诿过 彼此猜忌 损人利已 脆弱的胜利 (三)共同合作 共同的目标 合作无间 资源整合 责任与默契 群策群力 携手并进 您比较赞成哪种理论？ 竞争型理论 合作性理论 “共同合作”教炼守则 * 团体的目标与任务 * 团体奖励 * 相关角色 * 辅助资源