第章全球经济一体化及市场竞争.pptVIP

第1章 全球经济一体化及市场竞争特征 第一节 21世纪企业面临环境的主要特征 第二节 21世纪全球市场竞争的主要特点 第三节 新的竞争环境对企业管理模式的影响 第四节 供应链管理的模型及其特征 第五节 基于供应链管理的企业战略 * 第一节 21世纪企业面临环境的主要特征 1.1 引言 环境主要特点：顾客（Customer）消费水平不断提高，企业之间竞争（Competition）加剧，政治、经济、社会环境的巨大变化（Change），使得市场需求的不确定性大大增加 对企业运作的要求：缩短交货期、提高产品质量、降低成本和改进服务、对市场快速反应，源源不断地开发出满足用户需求的、定制化的产品去占领市场以赢得竞争 * 信息爆炸的压力 技术进步越来越快、产品更新换代的间隔越来越短，高新技术的应用加剧了竞争 市场劳务竞争、技术支持和售后服务全球化 产品研制开发的难度越来越大 可持续发展的要求 用户的要求越来越苛刻 * 1.2 21世纪环境具体特征 * 公司名称 所在国 本国以外的销售% 本国以外的资产% 雅芳 拜尔 花旗银行 高露洁 戴姆勒-奔驰 道氏化学 吉列 赫希特斯 本田 IBM ICI 雀巢 飞利浦 宝洁 西门子 索尼 联合利华 美国 德国 美国 美国 德国 美国 美国 德国 日本 美国 英国 瑞士 荷兰 美国 德国 日本 英国/荷兰 61 65 66 65 61 54 68 77 63 59 78 98 94 52 51 66 75 48 - 51 47 - 45 66 - 36 55 50 95 85 41 - - 70 表1-1 采用全球战略的世界级企业 1.3 经济的全球化 跨国公司的销售额占全球贸易额的75%，占全球技术贸易的80% 全球的跨国公司目前约有6万多家，90%的公司总部在发达国家 全球300家最大的跨国公司占有世界外贸生产的90%。 竞争无国界（数据问题） 香港强森公司的总经理帕特里克?王在决定新的中心选址时曾说，旧的时空局限已不复存在，客户可以在他们觉得最舒服的地方与我们说话，而产品却在最具有生产竞争力的地方生产。 汇报作业：请大家有哪些信誉好的足球投注网站并持续关注追踪你所感兴趣行业中名企的发展，跨国与本地之和不少于4家，课程末,结合课程内容做供应链管理方面的汇报。 * 第二节 21世纪全球市场竞争的主要特点 2.1 产品寿命周期越来越短 2.2 产品品种数飞速膨胀 2.3 对订单响应周期的要求越来越高 2.4 对产品和服务的期望越来越高 * 2.1 产品寿命周期越来越短 新产品的研制周期缩短（数据时间） ATT公司新电话的开发时间从过去2年缩短为1年 HP公司新打印机的开发时间从过去的4.5年缩短22个月 产品的生命周期缩短 *  50年前 现在 0 5 10 15 20 25 时间 行业 化妆品 玩具 机床 食品 药品 图1-1 产品生命周期不断缩短 2.2 产品品种数飞速膨胀 *  需求的多样化越来越突出，产品的品种数成倍增长 消费品制造商在2000年新开发出了31000种产品，到了2001年增长为40000种，比若干年前翻了一倍多 2.3 对订单响应周期的要求越来越高 *  企业竞争力的五大要素（价格、质量、品种、服务、时间）变迁 工业化初期——价格 第二次世界大战以后——质量 20世纪80年代以来——品种和服务 90年代以后——时间 基于时间竞争(Time-based Competition) 技术进步和客户需求的个性化 产品寿命周期不断缩短，竞争力的决定因素最终转移到时间上来 2.4 对产品和服务的期望越来越高 *  最终表现为“一对一”的定制化产品和服务 大量生产转向定制化大量生产 玛泰尔公司的巴比娃娃，从98年起可由孩子自己设计；美国戴顿的一家化学公司，为客户定制出1700多种工业肥皂；海尔产量虽然大，但2000年后采用订单生产。 第三节 新的竞争环境对企业管理模式的影响 *  传统管理模式 供应链 管理模式 促使企业管理模式 变化的内在因素 基于单个企业的管理模式 基于扩展企业的管理模式 3.1 传统管理模式 *  管理模式 一种系统化的指导与控制方法，它把企业中的人、财、物和信息等资源，高质量、低成本、快速及时地转换为市场所需要的产品和服务。 传统管理模式及变化 （1）战略：纵向一体化。对制造资源和生产过程直接控制，自身建厂或参股到供应企业，产品所需各零件基本由企业内各工厂加工，是一种大而全、小而全的模式。产品开发、生产、营销呈腰鼓型。 （2）生产运作策略：OP、MRP、闭环MRP、MRPII、ERP、JIT、LP……（20世纪90年代以来）