建筑行业集团化管控解决方案）.ppt

硬件 设备 * 以讲故事的形式说明问题： 1、05年有报道关于现金流动速率，我国8次，国外一大型超市23次 2、盈利1元 at cost 0.5; 盈利1元 at cost 0.1 3、应用资金管理系统的企业帐动钱不动 财务数据分析并改善经营绩效1、财务比率分析2、关键财务指标解析总资产收益率 / 净资产收益率营业利润率 / 总资产周转率总资产周转率与资产管理3、 盈利能力分析：资产回报率、股东权益回报率、资产流动速率4、风险指数分析：流动比率、负债 / 权益比率、营运偿债能力5、财务报表综合解读：综合运用财务信息透视公司运作水平 招投标流程的可追溯，任一环节均可联查相关信息 建筑行业综合项目管理 进度管理，实现多项目异地同步监管 建筑行业综合项目管理 公司随时通过网络对项目的进度情况进行检查，实现对项目进度的动态监控 进度计划的编制 建筑行业综合项目管理 实时检查计划进度执行情况 建筑行业综合项目管理 质量管理 建筑行业综合项目管理 质量管理 建筑行业综合项目管理 安全管理 建筑行业综合项目管理 安全管理 建筑行业综合项目管理 设备管理 建筑行业综合项目管理 设备租赁进场单 建筑行业综合项目管理 设备租赁结算 建筑行业综合项目管理 风险控制体系 建筑行业综合项目管理 集 团 总 部 投资中心； 对外投标； 制定项目管理标准； 重大事项审批、控制； 考核评价。 利润中心； 对外投标、结算； 制定项目目标责任成本； 大宗材集中采购； 机械设备租赁和调拨； 专业分包及劳务分包； 资金管理。 成本中心； 执行机构：达成项目进度、成本目标、质量和安全目标； 零星用材采购； 项目用款申请。 分子公司 集 团 总 部 核心应用 以成本为核心的项目管理 以物资管理为重点的项目管理 以合同管理为核心展开，注重对资金的控制 业务小结——实现集团管理由“目标指导”——“细化执行”的自上而下管理 建筑行业综合项目管理 纲要 建筑行业分析及信息化发展 用友建筑行业一体化解决方案 用友建筑行业综合项目管理 用友建筑行业其他系统（概述） XX 银行 1、施工企业项目多且分散，开户众多，资金管理相对混乱，如何及时掌握集团及下属企业的现金流量、流向与存量？ 2、如何发挥集团资金的规模效益，降低资金的使用成本 3、如何减少企业内部交易而产生的不必要的资金流动 4、垫资较多，资金积压严重，回款不及时如何维持现金流动的均衡性，防止支付危机 5、如何动态核算工程项目占用公司的利息，以及内部拆借的利息 6、如何有效控制下属企业资金的体外循环，盘活集团资金使用 问题 下属项目A 下属项目B 银 行 银 行 集团总部 资金库 供应商 供应商 无法有效控制企业的经营活动和财务活动 业主 业主 资金库 财务集中管理——解决企业资金分散难以控制的现状 建筑行业综合项目管理 财务集中管理——财务管理体系构建 建筑行业综合项目管理 财务集中管理——资金计划的编制和汇总 建筑行业综合项目管理 财务集中管理——企业资金在项目上的使用状况 建筑行业综合项目管理 人力资源管理 建筑行业综合项目管理 增长率高于经济增长率 增长率高于经济增长率 * * 一体化：信息孤岛、数据不共享 * * 应用体系的典型案例——中国建筑第五工程局 建筑行业一体化解决方案 综合项目管理的典型案例——南通四建集团 建筑行业一体化解决方案 主体基础技术平台－UAP 综合项目管理系统 招投标管理 进度管理 成本管理 合同管理 物资管理 安全管理 设备管理 收入管理 风险管理 All In One ! 集团财务系统 集团资金管理系统 全面预算管理系统 人力资源管理系统 MERP移动商务应用 OA办公系统 商业智能决策系统 集团门户——PORTAL 一体化解决方案的各构成系统 建筑行业一体化解决方案 纲要 建筑行业分析及信息化发展 用友建筑行业一体化解决方案 用友建筑行业综合项目管理 用友建筑行业其他系统（概述） 综合项目管理系统的整体业务架构 建筑行业综合项目管理 彻底理顺“高-中-低”业务管控方向以及形成“自上而下”的业务管控模式。 构建企业级的项目管理层级体系 建筑行业综合项目管理 项目全生命周期的管控要点 建筑行业综合项目管理 建立风险评估体系 建筑行业综合项目管理 通过系统规范强化项目承接的投标、合同评审 建筑行业综合项目管理 系统流程审批举例 建筑行业综合项目管理 投标报价 合同价格 施工方案 施工质量 施工进度 施工安全 施工现场管理 工程变更 索赔费用 …… 影响项目成本管理的因素 项目承接评审 建立企业定额 合同执行过程控制 材料集中采购及领用控制 机械设备管理 进度、质量、安全控制 关注成本关键业务，建立成本控制体系 建筑行业综合项目管理 投标成本 — 由公司与