怎样做好副手.doc

副手到底是一个什么样的岗位呢？一句话形容一下——有限的权力，无限的责任。 副手要明确有限权力的意识。副手与“一把手”的权力有差距，“一把手”统揽全局，决定全局，把握大政方针，对单位的事情实行全局的领导和管理，而副手仅在自己分管的工作范围内具有一定的权限。“一把手”根据工作的需要和副手的实际工作能力水平，授予副手一定的工作权限，副手在“一把手”授权范围内进行工作，而且副手要认真履行职责，对正职负责，做事情除了多请示、多汇报外，对于“一把手”没有授权的，不能轻易越权、说话、表态，应根据自己的职责权限，做好自己分管的工作。 那么，副手应该怎样出力呢？副手要善于领会正职的意图，要努力做好分管协调工作，当好“一把手”的助手和参谋，要自觉维护和强化领导集体的权威，要维护“一把手’的权威，树立“一把手”的威信，而且在关键时刻应挺身而出，为“一把手”遮风挡雨。 岗位的特殊性要求副手一方面要有淡泊之心，克服名利思想，甘愿做出自我牺牲，当无名英雄，甚至“为他人做嫁衣裳”；另一方面，又要求副手有超前意识，不能平平常常，随波逐流，要站在全局利益的角度出主意，提出富有创造性、实效性的独特见解。总之，职位要求副手摆正位置，演好配角，立足本职，唱好主角。前言回到顶部↑ 你知道领导职位中哪个职务最多吗？一把手？副手？现在流—种说法，“吃饭要吃素，穿衣要穿布，上班要走路，当官要当副。”可见在人们心目中，当副手有着无限的乐趣，他们的工作似乎轻松而又潇洒。其实不然，副手标准模糊，期待模糊，角色难演，位置难摆，正因为此，职场才有“当副手难，当好副手更难”这一说法。 副手到底是一个什么样的岗位呢？一句话形容一下——有限的权力，无限的责任。 副手要明确有限权力的意识。副手与“一把手”的权力有差距，“一把手”统揽全局，决定全局，把握大政方针，对单位的事情实行全局的领导和管理，而副手仅在自己分管的工作范围内具有一定的权限。“一把手”根据工作的需要和副手的实际工作能力水平，授予副手一定的工作权限，副手在“一把手”授权范围内进行工作，而且副手要认真履行职责，对正职负责，做事情除了多请示、多汇报外，对于“一把手”没有授权的，不能轻易越权、说话、表态，应根据自己的职责权限，做好自己分管的工作。 有限的权力并不等同于有限的责任，副手对自己的职责应这样理解：在职务上是配角，但在其分管的工作中就是主角了；在班子内的决策中是配角，但在出点子、想主意过程中又是主角了；在领导集体中的地位是配角，但在相互沟通中应该是主角了。总之到该出力气时候就是主角了。那么，副手应该怎样出力呢？副手要善于领会正职的意图，要努力做好分管协调工作，当好“一把手”的助手和参谋，要自觉维护和强化领导集体的权威，要维护“一把尹’的权威，树立“一把手”的威信，而且在关键时刻应挺身而出，为“一把手”遮风挡雨。 岗位的特殊性要求副手一方面要有淡泊之心，克服名利思想，甘愿做出自我牺牲，当无名英雄，甚至“为他人做嫁衣裳”；另一方面，又要求副手有超前意识，不能平平常常，随波逐流，要站在全局利益的角度出主意，提出富有创造性、实效性的独特见解。总之，职位要求副手摆正位置，演好配角，立足本职，唱好主角。 如何当好副手 如何当好副手 杨明亮 ??? 任何一个领导班子，都需要班子成员之间的很好配合，才能有凝聚力，有战斗力。作为一个领导班子的副手，如何讲究辅助之道，配合一把手更好地把工作做到位，是检验一个副手政治素养和领导水平高低的重要标志。历史上，诸葛亮和周恩来都是优秀副手的典范，为我们许许多多在不同岗位上的副手们做出了榜样。俗话说“一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩”、“三个臭皮匠，赛过诸葛亮”，讲的都是团结的力量。大家抱成一团，协手打天下，力量自然大。一个优秀的班长带几个优秀副手，自然就有了凝聚力和战斗力，事业也就自然做的更好，成功也就成为必然。那么，在我们专员办领导班子中如何当一名好的副手呢？根据自己的工作体会，结合其他成功者的经验，我认为离不开以下几条。 ??? １、不错位，准确把握副手的位置 ??? 要正确认识副职的地位和作用，找准自己的位置，这是干好副手的关键。副手发挥着承上启下、分工负责的关键作用，但副手决非一个单位、一个部门的主角，应属于配角位置。如果没有这个意识，就找不到扮演配角的感觉；没有这个感觉，就当不好配角，当不好助手。只有找准了位置，才能调整好心态，进而以积极的态度和行动配合一把手的工作，并把工作做出成效。因此，不错位，准确把握副手的位置，是副手干好工作的前提条件。否则，一个错位的副手，极易迷失方向，不可能正确对待自己，扮演好自己在团队中的角色，发挥好自己的积极作用。 ??? ２、不越位，忠诚竭力，把一把手的事业当成自己的辅佐责任 ??? 在一个领导班子中，副手的角色极其特殊——既是班子成员，须从班子成