房产公司先进个人、部门评选.doc

先进工作者、先进部门选举办法 一 目的 1．为表彰先进个人、先进集体为公司作出的特殊贡献，树立公司榜样，借以激发全员的工作热情，营造积极的工作氛围。 2．细化各项工作指标，充分了解先进的标准。 3．发现自身的不足，总结、进取。 二 评选原则 公开、公平、公正 三 评选说明 （一）奖项及名额 先进工作者4名（含公司管理人员1名和员工3名）； 先进部门1个。 （二）评选团队 1．流程监督： 2．评审组 评审组成员： 评审组组长： 3．统计组 统计组成员： 统计组组长： （三）奖励 1．先进个人将获得2010年度“先进工作者”称号，还将获得一定物质奖励，同时载入个人人事档案和公司历程。 2．先进部门将获得2010年度“先进部门”称号，还将获得一定物质奖励，同时载入公司历程。 （四）参选人员条件 1．转正满3个月。 2．无重大过错。 四 各奖项评选办法 （一）先进工作者（员工）评选办法 1．评选范围 公司除管理层全体员工。 2．评选程序 （1）各部门职员按《先进工作者（员工）评分表》进行部门内部评分（含自评），并由统计组统计，取相应名额推荐入围。 注：各部门推荐名额按员工人数1-10人推荐1人、11-20人推荐2人（以此类推）的原则推荐入围名额。如出现得分相同将同时入围。 （2）由评审组对入围人员进行评分，并由统计组统计，评选出前3名，将获得先进工作者称号。 注：得分相同者，由评审组重新评定。 3．评选结果 统计组将统计情况交评审组审核确认。 （二）先进工作者（管理人员）评选办法 1．评选范围 公司管理人员。 2．评选程序 评审组按《先进工作者（管理人员）评分表》进行评分（含自评），由统计组统计，得分最高者将获得先进工作者称号。 注：得分相同者，由评审组重新评定。 3．评选结果 统计组将统计情况交评审组审核确认。 （三）先进部门评选办法 1．评选范围 公司各部门。 2．评选程序 评审组对部门进行评分（含自评），由统计组统计，得分最高者将获得先进部门称号。 注：得分相同者，由评审组重新评定。 3．评选结果 统计组将统计情况交评审组审核确认。 五 评选结果公示与表彰 1．最终评选结果将在宣传栏上公布，时间为1天，如有异议可向评审组提出。 2．公示如无异议，将制作画面表彰于宣传栏内。 六 附件（相关表格） 《先进工作者（管理人员）评分表》 《先进工作者（员工）评分表》 《先进部门评分表》 七 重要说明 1．本着认真、负责的态度，请大家认真填写。 2．所有评分表请各自直接投入总经理信箱。 3．所有统计得分将采用平均分（即：总得分/总评分人数） 4．个人最终得分情况将会由办公室反馈至个人，借以总结，扬长避短。 公司办公室 2010年10月 先进工作者（管理人员）评分表 部门： 总分：120分 注：评分表含自评；填表后请自行投入总经理信箱。 项目 指标 等级 程度描述 分值 徐斌 等等… 工作绩效 （30分） 制定计划（6分） A 能深入分析现状，依据公司发展战略，具体分解到本部门，全面合理制定部门及各岗位月及周目标计划、时间进度，能行之有效地执行，并达到预期效果 6 B 能够具体制定部门及各岗位月及周目标计划，基本符合管理需求 4 C 被动地制定工作计划，且需他人指引、辅助 2 计划达成及效率 （8分） A 按目标计划行动，基本达成全部计划；工作效率高，安排的工作能即刻完成，不断追求好的工作方法 8 B 基本能按制定目标执行，达成率80%以上；有一定效率 6 C 需督促跟催既定目标，达成率60%以上；效率不高 4 D 脱离计划，达成率60%以下；效率低，无时效观念 0 工作质量（8分） A 部门及个人工作效果良好，失误差错率为O，无经济损失；对于部门投诉，能很好解决 8 B 失误差错率较低，无经济损失；对于部门投诉，基本能妥善处理 6 C 失误差错率较低，有轻微经济损失；对于部门投诉，处理一般 4 D 工作不细心，投诉或失误率较多；有一定经济损失 2 E 工作质量难以保证，需要经常检查其工作，工作懒散；出现较大工作失误，造成