文化资源的开发与管理.ppt

1、策划融资 A、创意策划的界定及特点 对所拍摄影视产品的题材选择、故事梗概、目标定位、艺术风格等因素的基本确定。 B、筹集资金与项目宣传 2、拍摄前期 A、主创人员的选择 B、资金的预算 C、剧本的把关 3、拍摄期 制片人协调各部门工作，做好人员管理、剧务管理及其后续事宜的安排。 4、后期制作期 画面剪辑、后期录音、后期配音、合成拷贝等多个环节。 许多影视的基本风格、思想内涵等都形成于后期剪辑中。 5、宣传营销期 对已经完成了的影视产品进行市场宣传以扩大销售的时期。 （二）演出经营管理 演艺产业概况：中国传统演艺产业与国际演艺业的管理。 产业集群超越了一般产业范围，形成特定地理范围内多个产业相互融合、众多类型机构相互联结的共生体，构成这一区域特色的竞争优势。产业集群发展状况已经成为考察一个经济体，或其中某个区域和地区发展水平的重要指标。 1、产业集群提高了产业的整体竞争能力。 2、产业集群加强了集群内企业间的有效合作。 3、产业集群增加了企业的创新能力和促进企业增长。 4、产业集群发挥了资源共享效应，有利于形成“区位品牌”。 2、专业化文化生产组织的管理 三个阶段： 项目策划 项目实施 项目收尾 第二节 文化经营活动中的价值链管理 一、文化经营活动中的价值链 理论上“价值链”这一概念，是哈佛大学商学院教授迈克尔·波特于1985年提出的。 波特认为，“每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。所有这些活动可以用一个价值链来表明。”企业的价值创造是通过一系列活动构成的，这些活动可分为基本活动和辅助活动两类，基本活动包括内部后 勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务等；而辅助活动则包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施等。这些互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。 基本价值链模式 案例1 迪斯尼公司现在是世界第三大娱乐公司，是成功文化产业集团的代表，价值链的有效整合是其成功的主要原因之一。 迪斯尼不断推出一部部制作精美的卡通片，每一部影片推出后都要大力宣传去打票房，通过发行拷贝和录像带，赚进第一轮。 然后是后续产品的开发，主题公园是其一，每放一部卡通片就在主题公园中增加一个新的人物，在电影和公园共同营造出的氛围中，让游客高高兴兴地去参观主题公园，迪斯尼由此赚进第二轮。 接着是品牌产品，迪斯尼在美国本土和全球各地建立了大量的迪斯尼商店，通过销售品牌产品，迪斯尼赚进第三轮。 这还不够，迪斯尼还在不断地收购电视频道，已经有了卡通电影频道、家庭娱乐频道，甚至还买了新闻频道。借助电视的触角，迪斯尼布下它的天罗地网。去迪斯尼乐园，买迪斯尼卡通，这是美国人的生活习惯之一。 案例2：中国流行音乐的价值链分析 流行音乐产品的生产过程可以分为制造、分销和零售三个环节。 （1）音乐产品的制造 主要为唱片公司，他们是主要的产品内容提供商，也是该产业最重要的环节，具有绝对的地位。他们进行音乐产品的概念策划，募集资金、艺人，收集音乐、艺人、流行文化与唱片市场的情报，寻找合适的音乐制作人和乐手，确立唱片概念和发片计划，制作demo小样。然后进行录音和唱片及艺人宣传策划。其次是唱片的生产厂商，他们的工作主要是唱片的大量复制，如光盘厂商、卡带厂商。 （2）音乐产品的分销 分销商是流行音乐产品进入市场的关键环节，他们建立了较大的发行网络，并与终端销售环节建立关系，通过自己的网络将唱片发送到零售商手中。 （3）音乐产品的零售 零售商主要包括唱片连锁店、私人商店、音响卖场、超市等，是直接面向消费者的零售终端。 案例三 中国旅游产业的价值链模式分析 1. 以旅游批发商为核心的适于观光旅游产品的“点线式”旅游价值链模式。 2. 以旅游景区景点为核心的适于度假旅游产品的“板块式”旅游价值链模式。 二、文化经营活动中的价值链管理 1、文化企事业内部的横向价值链。  横向价值链分析的新方法——博弈论 一、博弈论的基本内容 博弈论又称为对策论，是研究决策主体行为发生直接相互作用时的决策以及这种决策的均衡问题，也就是说，一个主体,无论这一主体是个人、企业还是国家，它的行为总是对其他主体产生影响，同时该主体的行为也受其他主体行为的影响，博弈论就是要研究在这种影响与被影响的环境下某一主体的有关决策问题。博弈论作为研究理性个体的相互冲突和合作的学科，可以划分为合作博弈和非合作博弈两个部分 （一）合作博弈 合作博弈是指主体之间的行为发生相互作用时，当事人能达成一个具有约束力的协议，每一当事人主体都能严格遵守这一协议，这样的博弈就是合作博弈。合作博弈强调的是团体理性，它认为达成协议的每一主体都能够认识到单方面的违背协议对整个团体只能带来不利的结果，它强调的是效率、公