新狼性团队建设.ppt

* 狼也很想当兽王，但狼知道自己是狼而不是老虎，所以狼选择了草原。??? 狼很想当森林之王，但是狼有自知之明，它知道森林之王是老虎、狮子，所以狼选择了自己的“细分市场”——大草原。在大草原上狼可以最充分发挥自己的才能——团体作战，从而成为草原上的兽中之王。??? 狼性领导原则：领导者要懂得专注于一点，就可以使自己成为这一领域的老虎。 * 狼是一种性情两极的动物，对猎物是残忍的，有时候可以吃得连骨头渣都不留；但是对同伴狼是最温情的，这就是狼之爱——冒风险的爱，是舍己的爱。狼通常独自活动，但你不会发现有哪只狼在同伴受伤时独自逃走。在战斗中有同伴受伤时，狼的第一反应是救出伤员，不能丢下，一个都不能少，狼王尤其如此。??? 狼性领导原则：领导者懂得斗志上用鲜血激发出来的，文化是用牺牲获得的，没有任何利益面前的牺牲，就是没有真正的文化 狼性原则 打造综合精英团队 众狼一心： 狼如果不得不面对比自己强大的东西，必群而攻之。 个体与整体 在夜里，没有哪一种声音比狼群异乎寻常的音乐般的嚎叫更阴森、凄楚、可怕而又动听的了。 狼嚎个原因也许是为打破一切等级界线提供时间、场合和机会。狼群的社会秩序非常牢固，每个成员都明白自己的作用和地位。我们观察狼群进食时，能看到类似屈膝行礼、鞠躬、哀叫和拥抱的声音和动作——一切都依每个成员在狼群中的地位而定。但是当狼在一起嚎叫时，一切等级界线都消失了，它们仿佛在宣告：“我们是一个整体，但是各个都与众不同，所以最好不要惹我们。”任何听过狼群奇妙的合唱的人都会证明，它们的这种信息表达得十分清楚。 我们的团队 我在和别人说到自己的公司时，只用一个名称，那就是“我们”。 团队精神，就是处处以公司（团队）利益为重的态度。 我们公司，只有拥有这种高素质的员工，才能走向经营的巅峰。 人类的组织和家庭更是如此，如果其中的每个个体的个性不是被扼杀而是被大加赞扬，那么它就更令人敬畏。每位成员都应通过发挥特有的才智和力量来肩负起对团体应尽的义务。通过表现个体的独特性以及尊重、鼓励其他成员表现自我，整个集体定会变得强大而令人敬畏。 五、同进同退： 狼虽然通常独自活动，但狼却是最团结的动物，你不会发现有哪只狼在同伴受伤时独自逃走。 原则六：狼性员工的工作 高涨的工作热情 尽所能把工作做到最好 自我管理善于处理各种业务关系 自我管理 洞察力 处理好下属关系 领导关系 销售是信息的传递和情绪的转移。 兴趣激发热情 工作兴趣是能够培养的。 一：培训工作热情 二、把工作做到最好 想成功，永远铭记5个字：我要、我愿意 没有任何工作是不值得好好去做的。 职位能带给你什么东西并不重要，重要的是，在这个职位上你可以奉献什么。 ? 三、业务关系 ?????????? 普通员工认为，建立业务关系代表闲言碎语和小道消息。 优秀员工认为，建立业务关系是维持和拓展对自己有帮助的专家的联系网 搜集信息要点：善于听，善于赞美 狼性市场原则--知己知彼： 狼尊重每个对手，狼在每次攻击前都会去了解对手，而不会轻视它，所以狼一生的攻击很少失误。 四、自我管理 ??????普通员工认为，自我管理就是管理好自己的时间和接受任务 优秀员工认为，自我管理不仅是做好自己的事，还意味着更进一步的能力再造，以使自己对公司更有价值 关注“核心路线” 五、洞察力 ? 优秀员工总是善于从不同的角度去思考问题，从而获得深刻的观察力。 如：企业的角度 创新的角度 对手的角度 客户的角度 共事者的角度 六、下属关系 ????????? 决定一名下属的处事风格的两点：主动性和独立思考的严谨性。 五种不同的下属关系 ◆ 陀螺型 ◆不思进取型 ◆玩世不恭型 ◆良好型 ? ◆完美型 七、 领导关系 ?????????优秀员工认为，领导的核心在于通过影响和劝说，使别人自动自发地去接受，完成艰巨的任务。 两类领导：大领导、小头目 优