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日本全面生产力管理
摘要
TP管理制度是1982年由日本能率协会(Japan Management Association 以下称JMA)所开发的一套能因应经营环境激烈变化的管理制度，它的特色是让企业能做对事情，也能把事情做对，且员工能非常明朗、自信、快乐的工作，朝向最高经营者描绘出来的愿景迈进。
自从TP管理制度推出以来，在日本国内已有500多家企业导入，在世界各地有美国、英国、意大利、澳洲、中国大陆、香港、韩国、台湾的企业引进这套制度，都创造了相当大的竞争优势。
由于制造业所处的经营环境越来越多变，越变越严苛，需要一套能对应多变环境的管理制度，来创造竞争的优势，信泰联集团也不例外,正在实施目标管理和生产革新的活动,来拉大和同业间的差距,非常的有意义；为了让我们映像事业部能够如虎添翼,故将TP管理制度的理论基础和实际的事例,介绍给大家,今后在实施目标管理和生产革新活动时,能够将TP管理的精髓引用一些进去,当可收到更高的优势。
目 录
摘要．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． i
目录．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． ii
图目录．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． v
表目录．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． vii
第1章 绪论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 1
第2章 文献探讨．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 4
2.1 发展的沿革．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 4
2.1.1 TP管理誔生．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 4
2.1.2 受赏企业及其特征．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 5
2.2 TP管理的定义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 6
2.2.1 何谓TP管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 6
2.2.2 TP管理的关键用语．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 7
2.3 TP管理的基本理念．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 8
2.3.1 TP管理的基本想法．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 8
2.3.2 TP管理的主张．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 10
2.3.3 战略的活动系统．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 15
2.3.4 追求全体的最佳化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 15
2.3.5 广范围的方案检讨和最佳效果的方案选用．．．．．．．．．． 16
2.3.6 管理的状态评价．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 19
2.4 TP管理推进的基本方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 21
2.4.1 TP管理的基本流程．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 21
2.4.2 TP管理的推进基本步骤．．．．．．．．．．．．．．．．． 23
2.4.3 TP管理的诊断．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 28
2.4.4 TP管理的型态．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 35
2.4.5 TP管理11项策略展开．．．．．．．．．．．．．．．．．． 39
2.5 TP管理导入成功事例．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 40
2.5.1 三叶电机制造所．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 40
2.5.2 TDK静冈工厂．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 40
2.5.3 奥林巴斯光学工业伊那工厂．．．．．．．．．．．．．．．． 41
2.5.4 尼康集团．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 42
2.5.5 电装池田工厂．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 43
2.5.6 TOPCON．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 43
2.5.7 日立制造所电子网站事业部．．．．．．．．．．．．．．．． 44
2.6 TP管理≠TPM．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 45
第3章 导入TP管理模式的构建．．．．．．．．．．．．．．．．．． 46
3.1 导入TP管理模式的步骤．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 46
3.2 导入的准备阶段．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 47
3.2.1 成立TP管理的推进组织．．．．．．．．．．．．．．．．． 47
3.2.2 进行企业管理水平的评价．．．．．．．．．．．．．．．．． 48
3.2.3 进行TP管理导入的详细诊断．．．．．．．．．．．．．．． 49
3.2.4 进行TP管理导入的实践教育．．．．．．．．．．．．．．． 53
3.2.5 总合目标设定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 53
3.2.6
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