日清装饰装修改造工程监理技术标书.doc

工程概况 1招标单位:青岛日清食品机械有限公司 2项目名称：装饰装修改造工程 3工程地点：青岛市四流南路 本工程是青岛日清食品机械有限公司厂房与办公楼改建工程，对其原有个别结构的拆除与整个工程装修是本工程监理实施重点。 监理工作依据 1《建设工程委托监理合同》及招标文件。 2工程业主与承包方签订的《工程承包合同》及其他有关合同、协议及附件。 3政府批准的该工程项目建设计划及有关文件。 4本工程设计文件（包括设计图纸及说明、设计交底、图纸会审记录、设计变更等） 5合同工程量清单及说明。 6有关本工程的设计规范、施工规范、规程、规定及《建筑装饰施工及验收规范》 7《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国合同法》《建设工程质量管理条例》《建设工程安全生产管理条例》《建设工程监理规范》及省、市有关工程建设监理的法律、法规和规定。 三、监理范围、目标及监理建议 1监理范围 本工程施工阶段监理。 2监理目标 2.1质量目标：合格 2.2工期目标：100 天 2.3投资目标：250万元人民币 3监理建议 3.1施工准备工作 3.1.1请有关单位人员对原建筑进行现场踏勘，明确建设方的要求根据建设方的意见编写拆除方案和修建施工方案。 3.1.2请技术人员进行拆除和修建施工方案技术论证，确保技术可靠，经济合理。 3.1.3组织拆除和修建设计、施工方案的技术交底。 3.2拆除方案 3.2.1拆除前沿原建筑外墙全高搭设双排脚手架，并四周加挂密目网进行防护。 3.2.2安设塔吊等垂直运输机械，以满足拆除和施工的需要。 3.2.3拆除原建筑，分类妥善保存需要保留的构配件，拆除的建筑垃圾及时清出现场。 3.2.4自上而下逐层拆除楼层的楼板面和内外墙等面层。拆除过程中除以通过论证为满足需要可以的原建筑结构外其它建筑结构不得擅自拆除。 监理工作内容 1监理服务内容 1.1编制针对本工程项目的监理规划，编制具有可操作性的监理实施细则； 1.2熟悉合同文件，掌握施工现场情况； 1.3督促和检查承包人建立的质量保证体系、质量管理体系、技术管理体系； 1.4检查承包人的施工管理制度，安全文明施工保证体系的建立和实施； 1.5主持召开第一次工地会议和常规工地会议，并做好会议纪要，与各方会签后发放； 1.6协助业主组织设计交底，并做好图纸会审工作； 1.7审核承包人授权的常驻现场代表的资质，以及其它派驻到现场的主要技术、管理人员的资质； 1.8审批承包人拟用于本工程的原材料。 1.9审批承包人拟用于实施本工程的施工组织设计、施工方案及主要施工方法或工艺； 1.10控制重要外购成品件或半成品件的质量； 1.11审批承包人提交的工程总体进度计划，检查和督促承包人实施进度计划，核批承包人的修正计划；协调、处理施工现场的相关事宜。 1.12发布开（复）工令，批准单项工程开工报告； 1.13要求承包人按照合同条件、技术规范和监理程序进行施工，通过巡视、检测、试验和整体验收等手段全面监督、检查和控制工程质量； 1.14调查、处理工程质量缺陷和事故，出现重大质量事故时督促承包人按规定上报有关部门； 1.15审批承包人提交的安全文明施工方按，检查、督促承包人全面落实审定的安全文明施工方案及对施工人员进行的安全教育，确保安全文明施工。 1.16发布停工令； 1.17对已完成工程进行准确的计量，且符合质量标准和施工合同范围； 1.18签发进度支付凭证； 1.19发布变更令； 1.20受理合同事宜，根据合同规定进行评估和处理； 1.21根据合同规定处理违约事件，协调争端，在仲裁过程中作证； 1.22编制监理工作月报和监理工作总结； 1.23对承包人的交工申请进行评估，组织对拟交工工程的检查和验收； 1.24签发交工证书； 1.25督促、检查承包人按工程管理部门和业主的要求编制工程竣工文件； 1.26签发工程缺陷责任终止证书； 1.27签发最终支付证书； 1.28配合业主组织的竣工验收工作和工程移交工作。 2监理工作目标控制 工程建设监理的工作主要是进行目标控制，包括质量目标控制、进度目标控制、投资目标控制以及合同管理、组织协调、施工安全监管等。站在公正、独立、自主立场上，以规范化管理，超前预控的措施、科学的监控手段，严谨的工作态度，对建设工程进行监理。 2.1质量监理目标 以严格的监理、热情的服务，按照设计文件、施工及验收规范、施工质量验收统一标准，强化承包人自检体系的管理。严格做好施工过程中的质量检验及现场验收，搞好工序检查，从而形成承包人自检、监理工程师抽检的二级质量保证体系。工作中强调以事前控制为主，加强过程检验，尽量杜绝施工质量事故的发生，以确保工程质量目标的实现。 2.2进度监理目标 要求承包方根据施工合同要求，提交工程总进度计划、分段工程施工进度，审查并督促其实施。在监理