沃尔玛连锁超市物流配送.ppt

连锁超市配送的发展过程 沃尔玛连锁超市物流配送现状及对策探讨 沃尔玛有80000多种商品，为满足全球7000多家连锁店的配送需要，沃尔玛每年的运输总量超过780000万箱，总行程达65000万公里。 沃尔玛配送体系的特色? 设立了运作高效的配送中心?。 配送中心设立在销售主市场，可以满足100多个附近周边城市的销售网点的需求，运输的半径既短又比较均匀，基本上是以320公里为一个商圈建立一个配送中心。在美国拥有62个以上的配送中心，服务着4000多家商场。  沃尔玛配送体系的特色? 六种形式的配送中心： 第一种是普通的配送中心 第二种是食品配送中心 第三种是山姆会员店配送中心 第四种是服装配送中心 第五种是进口商品配送中心 第六种是退货配送中心 沃尔玛配送体系的特色? 采用先进的配送作业方式?。 沃尔玛在配送运作时，大宗商品通常经铁路送达配送中心，再由公司卡车送达商店。每店每周收到1—3卡车货物，60%的卡车在返回配送中心的途中又捎回沿途从供应商处购买的商品，这样的集中配送为公司节约了大量的资金。? 沃尔玛配送体系的特色? 实现配送中心自动化的运行及管理。? 每种商品都有条码，通过几十公里长的传送带传送商品，激光扫描器和电脑追踪每件商品的储存位置及运送情况，每天能处理20万箱的货物配送。 沃尔玛配送体系的特色? 沃尔玛配送体系的特色? 具有完善的配送组织结构。 沃尔玛公司为了更好地进行配送工作，建立了自己的车队进行货物的配送，以保持灵活性和为一线商店提供最好的服务。除此之外，沃尔玛求助于专门的物流服务提供商。飞驰公司是一家专门提供物流服务的公司，它在世界上的各个地方为沃尔玛提供物流方面的支持。 沃尔玛的采购管理 沃尔玛物流管理的核心竞争力分析 沃尔玛的业务之所以能够迅速增长，是因为沃尔玛在节省成本以及在物流配送系统与供应链管理方面取得了巨大的成就。 沃尔玛物流信息技术的应用 全球第一个发射物流通信卫星的企业 建立全球第一个物流数据的处理中心 20世纪70年代沃尔玛建立了物流的信息系统MIS 80年代与休斯公司合作发射物流通讯卫星，1983年的时候采用了POS机，就是销售始点数据系统。1985年建立了EDI，即电子数据交换系统，进行无纸化作业，所有信息全部在电脑上运作。1986年的时候它又建立了QR，称为快速反应机制，对市场快速拉动需求。 沃尔玛物流信息技术的应用 自动补货系统（AR-Automatic Replenishment） 沃尔玛之所以能够取得成功?,?还有一个很重要的原因是因为沃尔玛有一个自动补发货系统。每一个商店都有这样的系统，包括在中国的商店。它使得沃尔玛在任何一个时间点都可以知道，目前某个商店中有多少货物，有多少货物正在运输过程中，有多少是在配送中心等。同时补发货系统也使沃尔玛可以了解某种货物上周卖了多少，去年卖了多少，而且可以预测将来的销售情况。? 　　 电子商务对连锁超市配送发展的影响 1）商品配送观念发生深刻革命。 2）网络实时控制改造传统商品配送管理。 3）商品配送的持续时间缩短。 4）网络系统简化商品配送过程。 沃尔玛中国物流配送的难点 难点之一：物流行业发展的滞后 难点之二：中心城市城市化过程中的过度膨胀 沃尔玛问题分析 脱困策略： 1、实现本土化，沃尔玛商店需要迎合本地的需求、商品本土特色化才能奏效。 2、曲线救国路线，采取收购现有的其他商铺等迂回的方法来实现本土化。 3、与第三方物流合作 4、厂家直送。 5、多加强与供应商合作。 我国零售连锁超市的现状 1.自建配送中心偏多，自营配送模式占主导 2.商品种类多，配送要求高，配送效果不尽人意 3.统一配送率低，运作难度高，传统物流资源难以适应 沃尔玛的物流配送管理给我国连锁超市企业的启示 （一）充分利用物流配送资源增强企业核心竞争 （二）完善物流配送管理信息系统 1.加强配送中心的建设 （1）建立中央采购制度 （2）利用规模化配送体系 沃尔玛的物流配送管理给我国连锁超市企业的启示 2.建立畅通高效的管理信息系统 （1）扩展信息化技术的使用 （2）加强与供应商的战略合作 （3）控制商品流动全程 （4）为消费者提供附加价值 （三）扩展管理信息系统的各项功能 * * 会计0802 张倩倩 张 赛 钟赛琴 杜丽芳 卢立丹 木石磊 金 苏 胡晓方 徐田野 应泳敏 商品配送是物流运动中“配”与“送”两项活动的有机结合。所谓“配”是指商品的分拣和配货等活动；所谓“送”则