海尔集团的总裁张瑞敏曾向记者介绍了海尔集团的激励机制.doc

　海尔集团的总裁张瑞敏曾向记者介绍了海尔集团的激励机制。主要做法如下。　　1)三工并存，动态转换。三工即优秀工人、合格工人、试用员工。用工改革的思路是，三工并存，动态转换，干得好可以成为优秀工人;干得不好，随时可能转为合格工人甚至试用员工。在社会保障机制尚不完善的现状下，这种做法比较有效地解块了铁饭碗问题，使企业不断激发出新的活力。同时对在岗干部进行控制，对干部每月进行考评，考评档次上分表扬与批评，表扬得1分，批评减1分，年底两者相抵，达到-3分者就要淘汰，沉浮升迁。制定制度使干部在多个岗位上轮岗锻炼，全面增长其才能，根据轮岗表现决定升迁。 　　2)实行定额淘汰。即每年必须有一定比例的人员被淘汰，以保持企业的活力。原则是，充分发挥每个人潜在的能量，让每个人每天都能感受到来自内部竞争和市场竞争的压力，又能够将压力转化为竞争的动力，这是企业持续稳定发展的秘诀。 　　3）富有特色的分配制度。薪酬是重要的调节杠杆，起着重要导向作用。薪酬原则是，对内具有公干性，对外具有竞争性。高素质、高技能获得高报酬，人才的价值在分配中得到体现。员工的薪酬体系，不仅是单纯的货币工资，还包括住房、排忧解难等其他隐性收入。 　　4)注重精神激励。物质激励决非惟一的手段，而如何不陷入这个误区、不断开发员工的潜能，是企业高速度发展的关键。海尔不断探索各种精神激励措施，如以员工名字命名的小发明(启明焊枪、云燕镜子、晓玲扳手等)、招标攻关、设立荣誉奖励(最高奖为海尔奖，这是对人才最权威的奖励，由总裁签发)、开展全员性合理化建认活动(专门设立了合理化建议奖)等等，以此来激发员工的工作责任感和创造力。 　　5)强化培训，创造学习机会。海尔为各类人员设计了不同的升迁途径，使员工一进入企业就知遒该向哪个方向发展，怎样才能获得成功。为此，海尔为员工创造各种学习机会，进行以市场为目标的各种形式的培训，以提升员工的能力和素质。 　　问题:　　海尔的激励机制中哪些方面体现了你所学过的激励理论?请逐一加以分析。 以海尔集团的激励机制为案例进行分析在企业中建立激励机制的作用及如何设立激励机制。 海尔经验--“激励机制” 发表日期：2004年4月6日?? ?? 作者：wenzhai ??已经有249位读者读过此文 ??? 众所周知，海尔集团已成为中国现代企业经营成功的一个典范。成功的关键在于用人、留人，而如何用好人、留住人呢？关键又在于企业的用人机制和激励机制的完善。对此，海尔集团提出了著名的“斜坡球理论”。?　　海尔从斜坡上流动的小球这一极普通的生活现象中，悟出了企业人才发展的规律---?斜坡球发展理论，也成为海尔发展定律。斜坡上的球体好比一个员工个体，球周围代表员工发展的舞台，斜坡代表着企业发展规模和商场竞争程度。?　　促使一个员工实现自己的目标及前景有两个动力：内在动力是个人素质的提高，这是根本；球体外在动力是企业的激励机制，是外部的推动力。同时，也存在两种阻力，内在阻力是员工的惰性，外在阻力是发展中的困难。员工施展才华的舞台取决于两个方面：球体半径---员工的能力；球体的弹性---员工活力的发挥程度。企业发展规模越大，商场竞争越激烈，斜坡的角度越大，人才的竞争越激烈，人才的素质要求就越高。企业根据员工不同层次的需求，如适应服从、充分参与、自我实现等，分别给予不同的动力。---激励机制（如员工升迁，就有管理职务、专业职务、技术职务、技能职务等）。这一理念已成为企业发展的动力。不进则退，作为企业或员工只有不断提高自己的素质，克服阻力和惰性，才能发展自我、实现自我；否则，只能滑落和淘汰。?　　根据斜坡球体发展理念，海尔在用人方面的做法是变“相马”为“赛马”。相马，是将命运交给别人，而赛马则是将命运掌握在自己手中。具体来说，斜坡球体理论表现在以下几个方面：?　　“三工”并存，动态转换。三工即优秀工人、合格工人、试用员工。海尔用工改革的思路是，干得好可以成为优秀工人，干得不好，可随时转为合格工人或试用人员。这种做法有效解决了铁饭碗的问题，使企业不断激发出新的活力。同时对在岗干部进行控制。海尔对干部每月进行考评，考评档次分表扬与批评，表扬得一分，批评减一分，年底两者相抵，达到负三分的就要淘汰。制定制度使干部在多个岗位轮换，全面增长其才能，根据轮岗表现决定升迁。?　　实行定额淘汰。即每年必须有一定数量的人员被淘汰，以保持企业的活力。海尔的原则是，充分发挥每个人的潜在能力，让每个人每天都能感到来自企业内部和市场的竞争压力，又能够将压力转换成竞争的动力，这是企业持续发展的秘诀。富有特色的分配制度。薪酬是重要的调节杠杆，起着重要的导向作用。海尔的薪酬原则是，对内具公平性，对外具竞争性。高素质、高技能获得高报酬，人才的价值在分配中得到体现。员工的薪酬体系，