海尔集团青岛海尔智能家电科技有限公司.ppt

海尔集团首席执行官张瑞敏曾说过，中国家电业利润已“像刀片一样薄”，必须“走出去”“走上去”创国际品牌，而创国际品牌的唯一途径就是要实现高增值下的高增长。 实现高增值下的高增长，其核心就是创新：战略创新的同时，还要有技术的创新、产品的创新等等。 * * 标准、产业、创新 2007.11.23 海尔集团青岛海尔智能家电科技有限公司 李 莉 企业自主创新背景 全 球 国 家 科技部 4C融合 地球是平的 地球是透明的 科学发展观： 以企业为主体的技术创新体系 以高校、科研院所为主体的知识创新体系 以中介组织为主体的科技服务体系 落实国家技术创新战略 实施以发展产业为导向的科技计划 设立企业国家重点实验室 全球100大经济体中，51个是企业，49个是国家。 Consumer　Electronics Communication Computer Content 生活方式的变化…… 海尔，创造新的生活方式！ 企业自主创新SWOT洞察 优势 Strength 劣势 Weakness 机会 Opportunity 威胁 Threat 企业没有成熟模式 企业基础研究起步晚 企业研发投入滞后于市场投入 企业是技术与市场的纽带 企业以用户为导向，转化 效率高 企业技术专利商品转化速度快 有利于建设创新型国家 有利于争世界品牌 创行业冠军 国外政府技术壁垒 跨国公司打压 企业转型的风险 国际化发展战略阶段 1998.12-2005.12(7年) 多元化发展战略阶段 1991.12-1998.12(7年) 名牌战略阶段 1984.12-1991.12 (7年) 国际市场缺的不是中国制造而是中国名牌。海尔先难后易创国际品牌。——从国内名牌做成国际品牌 兼并扩张缺的不是资金而是观念。海尔把做名牌冰箱的管理文化移植到相关产品领域。——从一个名牌做成一个名牌群 中国缺的不是市场需求而是好的产品。海尔只做一个冰箱，以高质量创出名牌。——从一个产品做成一个名牌 一个产品做不好，很难做好另一个。 失去多元化的时机 为国际名牌打工 砸冰箱 吃休克鱼 盘活黄山电子进哈佛案例 先难后易 到美国建厂 创新 创新 创新 全球化品牌战略阶段 人单合一T模式 2005.12--- 从单一文化转变到多元文化，实现持续发展。——从国际品牌做成当地化的主流品牌 海尔集团战略发展阶段 爱国者芯片 防电墙标准 不用洗衣粉的洗衣机 双动力标准 可插16种储存器的 流媒体电视 U-home成套网络家电 海尔高速发展的核心动力——创新 海尔U-home，是海尔集团在信息化时代，推出的全新理念，不仅仅是提供产品，更为用户提供一种全新的生活方式： 1、以海尔U-home智能家电系统为载体 2、通过多种网络（有线网、无线网、以太网等） 3、实现3C产品、智能家居系统的互联和管理、以及数字媒体信息共享 4、让家庭无论何时何地随时享受网络服务！ 海尔U-home战略----介绍 有线接入 宽带接入 电话接入 三网融合的海尔U-home 家庭网络 控制中心 家庭安防 家庭教育 家庭医疗 家庭娱乐 家庭购物 Cable 固话 移动 光纤 以太网 海尔 U-home网 数码产品 灯光窗帘系统 白色家电 信息家电 安防监控 可视对讲产品 传输网络 服务网络 三网融合本质：内容的融合、传输接口方式的融合。 海尔U-home从用户需求出发，将U-home网、传输网、服务网等进行融合，为家庭带来全新生活享受。 。。。。。。 海尔U-home战略----介绍 传统家电 传统家电 数字化需求 传统小家电 数字家庭 数字家庭 网络通讯技术 数字化家电技术需求 传统家电 传统家电 数字化需求 IT数码产品 家电化需求 传统白电 数字家庭 技术需求 绿色 健康 环保 移动数字终端 家庭网络通讯技术 技术需求 智能家庭 网关技术 语音控制技术 高速无线 传输技术 音、视频编 解码技术 远程控制技术 嵌入式 宽带接入技术 家庭网络 通讯技术 主要关键技术 主要共性技术 传统黑电 传统厨电 数字音频系统 数字视频系统 多媒体终端 海尔U-home战略----技术创新 2000年底，信息产业部和原国家经贸委组织成立家庭网络标准工作组，海尔出任工作组组长，成员包括海尔、清华同方、长虹、TCL等23家单位。 经过近8年的努力，家庭网络标准从无到有，取得以下成绩： 海尔U-home战略----标准制定与研究 以家庭网络标准体系为基础，向SC25、TC100、TC59、TC61等国际标准组织提交国际标准提案。 1.IEC/TC100 《家庭多媒体网关要求》国际标准提案，06年12月获首轮投票