深圳伟创力公司采购管理优化.doc

深圳伟创力公司采购管理优化 二、深圳伟创力公司采购管理现状分析 (一)深圳伟创力公司采购管理概况 深圳伟创力电子设备有限公司(以下简称:深圳伟创力公司)作为一家外资 电子制造服务企业，致力于为客户提供优质的服务，始终认为客户永远是第一位 的，客户的成功就是我们的成功。依据强大的采购管理系统为客户提供高质优价 的产品，将精益的原则和宗旨延伸到供应链来，谋求与供应商建立长期的策略性 的合作伙伴关系，以达到效率最优化，并且把存货减低到最低，尽量缩短生产前 置期，通过内部与外部工序最优化来实现，通过以上的伙伴关系，将提供给客户 以焕然一新的采购供应链管理解决方案。 深圳伟创力公司精益供应链关系如下图所示: 从图中可以看出，深圳伟创力公司采购供应链，一直就追求供应链的优化， 形成了以客户为中心的企业采购供应链管理体系。但是也应注意到，这些规范化 采购供应链体系的存在，不仅仅是围绕着客户，但同时也需要考虑企业的利益。 从另一个层次来看，这种持续的规范化的流程管理实践为提高企业盈利能力打下 了坚实的基础，为构建完善的企业采购供应链管理体系提供了必要的保障。 深圳伟创力公司在采购供应链管理方面有其独特的方法，尤其是在面对客户 的采购与供应链管理方面，不仅仅在价格，还在多种方面，比如在库存控制，供 应商优化等方面为客户提供一流和及时的服务。 深圳伟创力公司采购管理是依托强大的伟创力集团公司，公司内部设立有自 己的采购部门，包括报价部门，订单处理部门，订单跟踪部门，交货处理部门， 供应商后续服务部门，来处理现有的客户的订单采购原材料。针对共用的原材料 采购，公司可以依靠伟创力集团全球采购部门，根据整合的强大的采购量来获取 供应商及其优惠的合同价格，并定期进行降价。 (二)深圳伟创力公司采购管理存在的问题 深圳伟创力公司方面在采购管理方面呈现出问题导向型的特点，也就是说， 企业在每个特定时期，都是在确定好目标后，才用何种手段来保证其实施来解决 采购管理现实问题为出发点的。当前在金融危机背景下控制重点是如何降低成本 和实现企业经营利润的实现同步上升，采购管理优化尤为重要。 采购价差异是采购管理是否成功的一个因素。而采购价差异是代工企业利润 的一个重要来源。客户提供设计或样品给深圳伟创力，先会提供成品的物料清单， 公司会对这些物料进行区分，那些是客户提供，那些是公司自行采购。针对自行 采购部分，公司在采购成本价上适当的加上适当比率的利润再报给客户，这就形 成了物料的销售价格。采购价差异就是物料销售价格和采购价的差异部分。如何 控制好每一个物料的采购价差异，是摆在公司采购价差异控制的一个很重要的问 题。物料千差万别，而大部分关键物料由客户控制，因此掌握好采购价差异的尺 度，获取客户的信任并最大化地获取物料采购利润，优化供应链管理尤为重要。 从深圳伟创力公司在采购管理方面分析，一切活动都是围绕客户和企业的盈 利为中心的，从某种意义上来讲，它们的管理侧重点是不同的，我们可以从以下 3个方面进行剖析: 、需求计划管理 深圳伟创力公司对客户管理实习项目管理制，根据不同客户实行不同的管 理，可以有效地提高效率。针对不同客户反映迅速，在系统中建立不同的信息， 根据客户不同的需求灵活采购原材料，准时交货。 公司作为代工企业，需要根据客户的设计和提供的物料清单进行采购和询 价。一方面，公司对客户提供的物料清单和指定供应商进行确认和维护，为客户 把好第一道关，减少错误的发生。另一方面，在报价和询价过程中，需要获取有 7 竞争力的采购价格。 在报价和询价过程中，由于物料采购成千上万，有可能造成反映速度慢，价 格过高等问题，需要在采购程序和管理上进行优化，提高采购反馈能力，以适应 的市场变化。 2、订单计划管理 深圳伟创力公司是根据客户的预测和指定的供应商与厂牌来采购原材料进 行加工销售。生产的一部分原材料客户提供，另一部份自己采购，或者全部由深 圳伟创力公司采购。由于客户的需求根据市场有不同的变化，公司将会在根据供 应商提供的交期下单，由于许多物料的交期很长，往往需要提前一个月或几个月 下单给供应商，因此就会形成很大的库存。 针对这些物料，深圳伟创力公司采取了本地化采购方式。有些客户指定的物 料原产地在海外，公司可以利用伟创力集团强大的采购网络，采取与本地代理商 合作采购，或者推荐客户替代品方式。 公司客户的需求量大小不同，本地化采购的力度不够，侧重点就有所不同。 对大客户重视同时，有可能忽略其它的客户。 3、采购价格回顾管理 作为电子制造企业，企业主要利润来源之一是物料采购差价，而物料采购差 价的主要来源是自用采购物料部分，如何控制好这部分物料采购，与供应商做好 价格回顾工作，是十分重要的课题，需要建立良好的价格回顾机制，使得客户满 意，供应商满意，也使得公司获得物料采购