深圳西点执行学院《启动会》训练.ppt

分团队 选团长 定团名 定团呼 1、阶段性冠军团队奖（全员评选） 奖励人民币1000元 2、最佳宣讲个人奖（蔡总、姚小姐、三位教官选） 奖励人民币200元 3、年度冠军团队奖 奖励人民币7000元 4、年度冠军团团长奖 奖励人民币3000元 5、年度全员评选最佳个人 奖励人民币1400元 6、月度冠军团队奖励500元 美国为什么这么强大? 世界前500强大学中，美国占171所 世界大学分布图 2006世界前100强大学的国家分布情况 美国 英国 德国 日本 加拿大 52 9 6 5 3 以上是世界前100位大学的国家分布情况 说明图及数据表 有一个非常重要的因素，就是它拥有强大的培训体系 全世界最顶尖的CEO杰克.韦尔奇，在刚刚上任GE一把手的时候，要建一所GE自己的大学，当时几乎所有的股东都反对，因为建这所大学要投资4000万美金，但杰克.韦尔奇坚持一定要建，事实证明：在未来的日子里，GE自己的大学为GE培养并输送了大量的人才。 有一个非常重要的因素，就是它拥有强大的教育体系 西点军校简介 哈佛和西点的区别 哈佛 －－－ 求发展 到底是什么成就了“西点”成功的培训模式？ 为什么而学比学什么更重要 为打败敌人而学，为企业的强大而学 内心中有敌人，为生死而学 在内心中构筑强大的学习环境，为打败敌人而学！ 明确我们经济战场上的敌人是 第一级：跨国企业 第二级：本行业的竞争对手 明确我们每个人自己最大的敌人是内心中的“小聪明” 西点训练的入口在于明确自己的敌人 为什么每个人都不足够成功? 除了外界环境之外，原因在自己，所以，每个人最大的敌人是自己 为什么每个人都知道自己的敌人是自己，但是自己却无法改变自己？ 因为自己是很难超越自己的 如何才能超越自己？ 只能寻找自己之外的力量来帮助自己，超越自己 针对自己的缺点，找到一个在这一方面做得最好的人 这个人就是自己的敌人，敌人在强迫你进化! 为什么是敌人而不是榜样？ ——这是西点成功的秘诀 榜样面前全是借口——狭路相逢乐翻天 敌人面前没有退路——狭路相逢勇者胜 “榜样”是想要，“敌人”是一定要 敌人是最好的榜样——敌人有的，我一定也要有! 找敌人的目的在于自我否定！ 自己提醒自己叫自恋，沉醉于过去和安逸！ （对着镜子看自己） 榜样的力量是“可望不可及”，兴叹之余不付出行动！ （拿起来榜样的照片） 敌人提醒自己一定要超越，为生死而战！ （拿起来敌人的照片） 当你遇到困难时，假想你的敌人会怎么做? 2. 把他的方法写下来。 3. 他怎么做你就怎么做。 西点训练的危机论 我知道自己的缺点，这个缺点就是我成功的坎 我之所以超越不了这个坎，是因为我已经习惯了！ 我需要优秀的人追赶自己，才能超越这个坎！ 这个人就是我的敌人，我不打败他，他就打败我! 谢坤山视频(谢坤山.VOB) 为什么同样的人生会有不同的结果? 谁的困难更大？ 上帝是公平的！ 表面上谢坤山的命运是坎坷的，上帝对他是不公平的； 但从谢坤山的成功来看： 上帝是公平的！ 什么是上帝？ 上帝=天道(规律) 一个清洁工的故事 从扫厕所到全球CEO： 15岁做扫厕所的清洁工 19岁成为澳大利亚公司最年轻的店面经理 27岁便成为澳大利亚公司副总裁，29岁成为澳大利亚公司董事会成员 41岁被提升为全球首席运营官 43岁成为最年轻的全球董事长和CEO 扫厕所的活儿又脏又累，贝尔却干得踏踏实实。他常常是扫完厕所，接着就擦地板。 无论在哪个职位，贝尔都用心研究业务和顾客消费规律。他深知中午和傍晚马路上车最多的时候，便是顾客最需要麦当劳的时候。每到这时，他总和员工们一道亲自站台服务，接待顾客。贝尔是近年来餐饮业中惟一亲自站柜台的董事长。 贝尔最常说的一句话：忘不了当年扫厕所的情景。他希望麦当劳的厕所比其他所有快餐店的厕所都干净。 “我从15岁起就在澳大利亚的餐厅兼职打工，19岁就成为澳大利亚最年轻的餐厅经理。我能做到，你们也能做到，明天的总裁就在今天的这些明星员工中间。” 五年后的耀星科技在哪里？ 与中国音响行业其他公司竞争，五年内YUSAN品牌的销售额进入中国音响市场前三名； 一年目标：2007年公司营业额达8,000万美 元，纯利润 1%； 三年目标：2009 年公司营业额达1亿美元， 纯利润 3%； 五年目标：2011年公司营