湖南万丰生态农业发展公司企业经营管理模式.doc

湖南万丰生态农业发展公司企业经营管理模式 一、企业经营模式定位　　目前，国内企业的经营管理模式是集团通过控制方式进行经营和管理。其管理形式主要有资本控制型、战略控制型、人事控制型、文化导向型等管理模式。前三种管理模式已经比较成熟，国内外许多企业都建立了规范的运作形式。 万丰公司将采用的是资本控制和人事控制的方式。在制度管理的层面上，即投资控制、人事控制控制阶段。依据行业特点和企业自身实际，在这种模式下，形成了三种经营方式，即总公司——分公司——项目部三级管理的经营管理模式。 二、公司基本经营管理模式和现状 （一）基本经营模式　　在经营模式上，采用目标经营绩效责任制为导向的经营管理模式，也即: 总公司——分公司——项目部三级管理的经营目标责任管理模式。 宁远地区分公司建议以宁远万丰生态农业发展有限公司为主体企业，下辖湖南永州康和食品有限公司、农夫酒业、香稻粮食储备库三个实体企业。 蓉坤集团是以农业产业投资为龙头，生物科技及食品生产经营为两翼的综合发展的正向现代企业经营管理的快速成长的多元化投资公司。 公司立足于创新发展，建立了以经营发展战略为核心的企业组织，拟追踪和采纳现代先进的管理经验，并形成董事会、公司投资运营管理中心、经理层三级管理体系和目标计划管理、绩效管理等一系列有蓉坤集团特色的经营管理模式。 根据公司法人治理结构和各种内部管理控制的实际，集团母、子管理系统相互间要形成合理清晰的职能分工，以处理好集分权关系，公司本部才能形成有序的管控：处理好集权、分权关系，调动项目分子公司的积极性，建立起高效和谐的母子管理体系，解决资源优化统筹难、让管理更有条理方向、视野更为高瞻远瞩，在探求公司管理式上，发挥更大作用，与企业的发展速度的需求相匹配，推动企业的管理升级。 （二）公司本部管理中心的战略职能 １、公司本部管理中心是公司的核心经营决策与管理指挥控制协调中心。 ２、战略发展目标制定与经营目标计划制定中心、公司管控中心、经营指导与调控中心。 ３、公司本部管理中心是区域投资应用中心、投资资金管理统筹调度中心与利润结算中心。 ４、是管理决策中心、信息中心、生产中心而行使管理职能。 ５、公司司政策制定监督与品牌形象统筹推广中心。 ６、发展战略研究与投资发展中心。 三、万丰公司管理职能 万丰公司向董事会负责，在董事长的指导下，执行总经理领导下，执行董事会诀议，以董事会制定的经营发展战略目标为工作方向，制定公司年度经营管理计划目标、项目投资计划与管理方案，建立健全经营管理指挥系统，指导公司经营管理，制定企业发展规划，任免考核公司本部司及其旗下分子公司总经理、副总经理、财务负责人等，下达经营目标计划、下达管理指令、分解集团管理目标，宏观调控，检查、督导、考核旗下投资关联二级企业达成工作目标，承包企业的管理监督，全公司的组织管理建设规划，全公司的日常工作统筹协调管理，全公司管理政策的研究、制定、执行、监督、考评，企业文化建设。 （一）管理权限 １、公司各项制度审批制定权与修订权； ２、运营管理监督权； ３、组织人事任免权、管理权，组织建设考核权； ４、审批备案权：年度工作的审批、预算销售目标计划的制定审批、会计核算审批权； ５、投资资金筹措统筹与分配、资金链供应保障的提报，资金调配权； ６、财经监督审计权； ７、管理目标制定（至上而下的）； ８、投资经营分析； ９、组织实施董事会批准的投资项目与收购项目。 （二）分子公司管理模式及经营授权 （1）公司管理本部对下属项目公司的管理应该以目标管理为核心。建立统一的适用于各分子公司和项目的绩效考核体系是至关重要的，这套考核体系包括项目考核与年度考核两部分，以项目考核为主体，以年度考核对项目考核的总体目标进行分解、细化和调整，从而形成一套完整、高效的目标管理模式。随着开发地域的拓展，项目公司越来越多，势必加大公司的管理半径，增加管理的难度，这就有可能造成边际投资效益的下降。因此，如何加强对项目子公司的管理，正日益成为摆在企业面前一个非常紧迫和现实的课题。  以农业发展为多元化企业，更多地是建立以“项目事业部式“的分子公司的项目管理公司这样的相对独立的部门，对下属项目子公司统一管理。在这两种模式中，集团和下属公司均以资产与投资为纽带建立法人治理结构和各种内部控制制度，相互间形成合理分工：公司总部作为决策中心、信息中心、融资中心行使管理职能；各下属子公司作为经营实体则是成本控制中心、生产中心、服务中心和经营利润中心。 为了贯彻集团总体发展战略，充分调动项目公司的积极性，实现生产要素的最佳配置，从而促进总部投资产业经营计划的圆满实现，就需要制订专门的“企业分子公司管理办法”，并建立统一的以经营目标为中心的责任考核体系；考核体系主要由项目考核和年度考核两部分组成，绩效的考核与奖励以项目考核为准。